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企業(yè)文化模式有哪些
企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和職工的長期實踐所形成的為企業(yè)打多數(shù)職工所具有的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)文化模式有哪些，提供給大家參考!
企業(yè)文化模式有哪些 篇1
一、企業(yè)文化的基本模式
企業(yè)文化的構(gòu)成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團體意識、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細化起來，可以細致到企業(yè)標志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展，而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學(xué)有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想，將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：
�、賲f(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強調(diào)組織凝聚力和團隊士氣，重視關(guān)心客戶和員工，鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。
②活力型：企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。
�、蹖蛹壭停浩髽I(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關(guān)注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。
二、企業(yè)文化的特殊作用
企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標做出了較為長遠的目的性指引，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果沒有一個長遠的發(fā)展目標就會迷失方向，喪失信心，而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標。具體來講，企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。
(一)為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束
企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標，這種目標性的指向必然會為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束，任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評，這種自然而然的內(nèi)部制度約束會形成極大的力量，為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。
(二)為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束
道德規(guī)范其實遠比法律、法規(guī)有著更為強大的行為約束力，企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束，同時也為企業(yè)本身帶來了社會性的認同和信任。
(三)為企業(yè)帶來了凝聚力量
企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)，企業(yè)文團結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強化企業(yè)的團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
三、具有中國特色的企業(yè)文化模式
(一)富于變化性的企業(yè)文化
富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的'企業(yè)有著日新月異的變化形式，在如此多變的經(jīng)營環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè)，反之，更應(yīng)該重視去文化建設(shè)，以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時期，要設(shè)計“求生存，求發(fā)展”的企業(yè)文化，因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個階段的企業(yè)文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情，使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)，逐漸累積資金，為企業(yè)的“邁步”做出貢獻。所以，建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù)，整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點，在穩(wěn)中求發(fā)展。
(二)以儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內(nèi)涵等，具有強烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準則。所以說，儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式，儒家倫理中重視人的價值，能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價值觀。二是“義重于利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準則和價值觀念來約束企業(yè)管理，將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中，通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。
(三)融合性質(zhì)的企業(yè)文化
企業(yè)文化的融合模式，主要是針對并購式的大型企業(yè)而言，企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊，合理地將企業(yè)文化進行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點。在融化模式中，首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點，以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規(guī)則，在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進行文化融合。
企業(yè)文化模式有哪些 篇2
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理在今天不再被認為是可有可無，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力。特別是在當(dāng)今自然資源日趨緊張的形勢下，不斷追求管理的進步和實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經(jīng)成為促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的基本手段。
一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個階段：
第一階段，企業(yè)之間“既有競爭又講文明的時代”要求文化管理模式。時代對企業(yè)提出“既要文明又要競爭”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對企業(yè)文化的自覺培育。
第二階段，經(jīng)濟全球化和跨國公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機構(gòu)越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發(fā)達，公司總部對各分支機構(gòu)也無法實施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無法發(fā)揮效力。
第三階段，知識經(jīng)濟時代呼吁以人為本的管理模式。在知識經(jīng)濟時代，“以人為本”的管理得到了空前的強化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識經(jīng)濟時代相匹配的新型管理模式。
第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個最大共同點是：維系企業(yè)運作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計算機網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)實施文化管理模式的前提條件
企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。
第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵以及決策能力之外，還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進更高級的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。
第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個階段，即創(chuàng)辦期、成長期、成熟期以及衰退期。總結(jié)來說，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗進行實施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對企業(yè)分權(quán)管理、重視計劃和決策等業(yè)務(wù)順利開展所發(fā)揮的作用越來越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實現(xiàn)標準化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，即該階段已經(jīng)完全實現(xiàn)科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點，在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。
第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。科學(xué)化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗和有益的管理科學(xué)知識和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項管理過程中，通過運用先進的科學(xué)管理理論，確保實現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理�？偨Y(jié)來說，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)各項經(jīng)營活動中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項工作的開展以及問題的處理均有固定的'程序；三是科學(xué)、合理的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為提高整體的管理水平，實現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計劃以及資源配置，有助于進一步提升資源利用率。
三、文化管理模式的實施方式
文化管理模式的實施方式是指企業(yè)實施文化管理模式的策略方式和程序步驟。現(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實施方式分為三個階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述：
第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、安全活動、質(zhì)量活動、環(huán)�；顒右约肮芾砘顒拥戎T多業(yè)務(wù)的順利開展，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實保障員工之間能夠及時的溝通與交流，同時，企業(yè)應(yīng)針對于其員工的工作績效給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，進而，充分調(diào)動其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。
第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵方式。首先，建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學(xué)習(xí)目標；其次是團隊學(xué)習(xí)，團隊之間彼此鼓勵、協(xié)助，彼此之間實現(xiàn)優(yōu)勢互助、共同進步；最后是系統(tǒng)思考，充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內(nèi)在的激勵方式。內(nèi)在激勵不僅不能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力，而且還有助于促進人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵方式，從多個方面對員工進行激勵。
第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營造知識創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)硬環(huán)境的營造和軟環(huán)境的營造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動力。為此，企業(yè)應(yīng)加強職工團隊的培訓(xùn)，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進而，不斷增強自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營銷形象以及社會形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營體制以及經(jīng)營規(guī)劃，第二步是通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查，保障戰(zhàn)略目標、經(jīng)營體制以及經(jīng)營方針的可行性；第三步是評析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價值觀標準；第五步是強化認同。
企業(yè)文化管理模式的實踐問題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實際中，發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實踐方式指導(dǎo)，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè)，并未全面、合理地實踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實施文化管理模式的前提條件，然后構(gòu)建了一套實施方式。
文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實施可以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展，進而推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。本文對企業(yè)文化管理的實踐方式進行了較為系統(tǒng)的研究。
企業(yè)文化模式有哪些 篇3
一、油氣企業(yè)企業(yè)文化的形成——以采氣二廠的安全文化為例
企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化傳播模式的初始環(huán)節(jié)。處于社會系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的油氣企業(yè)，其文化的形成受到企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境因素的影響。安全文化是整個油氣行業(yè)的主流文化，不論是長慶油田的總公司——中國石油天然氣集團公司，或是長慶油田，還是長慶油田下屬研究所均在企業(yè)文化傳播中貫徹這一內(nèi)容，它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開采行業(yè)的特質(zhì)決定的，同時也是自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是新形勢下企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的客觀要求。它是在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，通過不斷完善企業(yè)生產(chǎn)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。采氣二廠的HSE管理體系便是對安全文化的具體落實。采氣二廠大力推進安全文化建設(shè)，按照長慶油田安全文化建設(shè)體系要求，采取豐富多樣的管理形式和手段，積極推進企業(yè)安全管理提升，從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價值體系。
二、企業(yè)文化傳播模式
1.傳播初期。
企業(yè)文化傳播者通過企業(yè)的內(nèi)部媒體，將企業(yè)文化傳播給員工。企業(yè)媒體在一段時間內(nèi)進行持續(xù)的、大規(guī)模的、集中式的報道，在企業(yè)中營造一種文化氛圍，使企業(yè)員工在心理上產(chǎn)生認知，意識到傳播內(nèi)容的重要性。此外，人際傳播會加強傳播效果。員工在工作、生活中相互交流，此時，共同處于的組織的變動成為員工間交流的話題。企業(yè)文化傳播初期，當(dāng)個人對熱議的企業(yè)文化不了解時，出于了解公共話題的需求，員工會主動獲取企業(yè)內(nèi)部媒體的傳播內(nèi)容即企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。在這一傳播過程中，傳播機制由企業(yè)主動傳播、員工被動接受，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動獲取的過程。
2.傳播中期。
企業(yè)文化傳播初期，員工整體上對當(dāng)前傳播的企業(yè)文化有大致的了解。但是，此時的“了解”停留在認知階段，沒有在員工態(tài)度上產(chǎn)生較大的影響，沒有使其付諸實踐。這個階段中，企業(yè)加大對文化傳播力度，不僅作用于員工認知方面，而且影響著員工的`態(tài)度、行為。因此，企業(yè)通過多種方式保障企業(yè)文化落地。第一，規(guī)章制度約束員工行為，使員工在態(tài)度上重視企業(yè)文化，在行為上踐行企業(yè)文化。規(guī)章制度是保障企業(yè)文化落地的有效手段。獎罰分明的法規(guī)和標準要求規(guī)范員工行為。采氣二廠建立了19項HSE管理程序文件，明確企業(yè)各級組織HSE管理具體內(nèi)容和管理程序，涵蓋了體系管理各重點控制和管理要素，各項HSE工作職責(zé)清晰、管理到位，保障全廠安全管理工作的有效開展。通過加大宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督考核力度，使標準作業(yè)程序深入人心。第二，企業(yè)管理者和先進人物對企業(yè)文化的率先踐行引領(lǐng)企業(yè)員工效仿。采氣二廠明確提出各級管理者是貫徹執(zhí)行“六條禁令”及管理原則的推動者、帶頭人，要求管理者要帶動廣大員工不折不扣地貫徹落實，通過管理人員可視、可感、可悟的個人安全行為，促進全員感知、感悟、感受安全，營造濃厚的安全文化氛圍。對企業(yè)文化的踐行，人數(shù)從少到多，逐漸覆蓋整個企業(yè)，使企業(yè)文化真正落地，成為企業(yè)的一個標志。第三，對員工的企業(yè)文化理念踐行狀況進行監(jiān)測。采氣二廠強調(diào)以人為本的核心理念，把安全文化建設(shè)的重點放在人的意識和技能的培養(yǎng)、提升上；把安全文化建設(shè)的難點放在思想引導(dǎo)上，通過開展形式多樣的安全活動和載體，吸引員工對安全的關(guān)注；把企業(yè)安全文化建設(shè)的目標鎖定在規(guī)范員工行為上，杜絕“三違”，在實際操作中規(guī)范自己的行為，大大地提高了員工的安全素質(zhì)和安全意識，在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面，采取多種形式，多措并舉，提升企業(yè)安全文化內(nèi)涵。長慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)成效的三級測評中的第三級測評，采取自評的方式，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工代表對照考察內(nèi)容，通過集體討論的方式，依據(jù)本單位的客觀事實，做出自我評價。
3.傳播后期。
企業(yè)文化傳播者根據(jù)員工在工作中的具體行為，有針對性的制定再次傳播計劃，對企業(yè)文化進行多次傳播。采氣二廠建立安全文化的審核體系，通過檢測員工對于安全文化的實踐程度，明確安全文化的傳播效果，并針對效果欠佳的環(huán)節(jié)制定傳播策略，再次引導(dǎo)企業(yè)員工切實踐行安全文化。
三、總結(jié)
傳播，就是信息的交流與分享，是信息流動的過程，企業(yè)文化的傳播也是如此。企業(yè)文化的傳播是企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)容把關(guān)后，利用企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、活動等載體將企業(yè)文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者，傳播者根據(jù)反饋調(diào)整傳播內(nèi)容、傳播策略等，對企業(yè)文化進行再次傳播，從而形成一個良性循環(huán)。文化內(nèi)容到達員工的過程中，不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響，還受到人際傳播的影響。
企業(yè)文化模式有哪些 篇4
誰要真正認識和描述生命之物，先得尋找精神的本質(zhì)歸宿，如果缺乏精神的溝通，那他就沒得到生命的全部。
——歌德
一、企業(yè)文化不只有一種模式
當(dāng)我們站在21世紀的地球上回溯過去一個世紀里全球企業(yè)的發(fā)展，列舉你所想到的全部公司，然后你會像圣誕老人一樣在你所知道的企業(yè)里排出“誰是好孩子誰是壞孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是長壽的公司，哪些又是失敗的例子。作為個人，你會思考什么類型的公司值得您去投入，奉獻你的青春歲月；作為企業(yè)家和管理者，你會思考哪些值得我們學(xué)習(xí)，哪些值得我們反思；作為企業(yè)文化建設(shè)者，你會思考是什么樣的企業(yè)文化支撐那些成功的企業(yè)獲得長久的發(fā)展，我們自己的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化。
企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)家文化，更確切的說是企業(yè)家群體文化。一個企業(yè)，無論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復(fù)雜，都漸漸形成了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工共同遵守的系統(tǒng)的或非系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。這里的企業(yè)文化模式是指企業(yè)所表現(xiàn)出來的企業(yè)和企業(yè)人的主導(dǎo)思想和行為。而在一個企業(yè)的總體文化框架的形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的文化傾向起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)文化對于企業(yè)是一個綜合的整體，是決定一個企業(yè)能否長期生存下來的最重要的因素，企業(yè)文化如果不能適應(yīng)社會所注重的價值觀傾向，如果能夠順應(yīng)發(fā)展著的社會道德規(guī)范，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰退或破產(chǎn)。然而，通向長期成功的企業(yè)文化模式卻不只一種。
企業(yè)文化都有其自身鮮明的特點和個性，有的企業(yè)重市場的開拓，有的企業(yè)重產(chǎn)品的創(chuàng)新，有的企業(yè)重售后服務(wù)，有的企業(yè)重經(jīng)營績效。不同的經(jīng)營理念，產(chǎn)生不同的思維方式和行為方式�？煽诳蓸贰⒌纤鼓�、GE、英特爾、微軟、同仁堂等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它們所具有的最顯著的特點，也是它們最具競爭優(yōu)勢的地方，也就是核心競爭力所在，它們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素，在于它們的強大的企業(yè)文化的力量，它們有著各自獨具特色的為它們的員工所高度認同的企業(yè)文化。
每個企業(yè)的文化建設(shè)不能“千篇一律”，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點，自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位。
二、中國企業(yè)文化建設(shè)的若干定位
中國經(jīng)濟從20世紀70年代末開始經(jīng)歷了一次深刻的變革，包括從經(jīng)濟到社會的全面重構(gòu)，它涉及機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、法律體系、金融系統(tǒng)、破產(chǎn)機制和競爭政策、社會資本的保護和創(chuàng)造。從1978年到今天，中國國有企業(yè)經(jīng)歷了兩階段的變革。第一階段，從1978年到1992年，企業(yè)開始實行較為分散的放權(quán)——讓利體制。從1992年直到今天，逐步建立的多元化——市場體制。從2001年開始，中國加入WTO，中國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟體系。
隨著這次變革的深入以及中國加入WTO的推進，使得中國企業(yè)面臨變化更加迅速、競爭更加激烈的經(jīng)營環(huán)境。中國國有企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但在管理上、在文化上還沒有完全適應(yīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，它們在融入世界市場經(jīng)濟體系時，將面臨前所未有的生死考驗。
國有企業(yè)作為一種企業(yè)制度，可分為產(chǎn)權(quán)制度與內(nèi)部契約制度兩個層面。中國共產(chǎn)黨第十六次全國大會提出以國家作為出資人，構(gòu)建國有企業(yè)的模式，強調(diào)的是對仍要辦的國有企業(yè)的財產(chǎn)控制權(quán)。但對國有企業(yè)內(nèi)部的契約制度，中國的最高決策層并沒有提出具體構(gòu)想，這實質(zhì)上為實踐中的國有企業(yè)決策者提供了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。
與此同時，中國經(jīng)濟的'快速騰飛，為中國的民營企業(yè)提供了良好背景和前所未有的機遇。我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經(jīng)濟實力，在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。
而今，知識經(jīng)濟已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進，日新月異也使得經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個時代背景下，作為在市場機制下通過近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經(jīng)濟全球化的競爭格局中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一個民營企業(yè)管理者在定位自身的價值觀和行為準則以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的問題。
無論是國有企業(yè)決策者還是民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其所肩負的使命，從長遠發(fā)展、創(chuàng)建長青基業(yè)的角度來看，不僅僅要推動技術(shù)創(chuàng)新，更要擴展為制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。在制度與文化創(chuàng)新中，企業(yè)家為每一種制度的每一次演變提供文化上的闡釋，賦予其企業(yè)文化的意義。
從包括我國國有企業(yè)和民營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)主體過去若干年的總體發(fā)展和經(jīng)營特點來看，經(jīng)歷了改革開放前十年在混沌中的探索和最近十幾年的積累、沉淀和成熟，中國企業(yè)的管理發(fā)生了深刻的變化。這當(dāng)中成功的企業(yè)都積累自身優(yōu)秀而豐富的企業(yè)文化成果，然而，條條大路通羅馬，成功的路有千萬條，優(yōu)秀的企業(yè)文化模式也不止一種。
按照美國密歇根大學(xué)Quinn教授基于競爭價值觀框架的企業(yè)文化分析模型，對于某一特定企業(yè)來說，它在某一時點上的企業(yè)文化是四種類型文化——宗族型、活力型、層級型和市場型——的混合體。
各種類型文化特征的表現(xiàn)：
宗族型（Clan）——企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強調(diào)組織凝聚力和團隊士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商。
活力型（Adhocracy）——企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)。
層級型（Hierarchy）——企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關(guān)注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性。
市場型（Market）——企業(yè)內(nèi)部有一個競爭性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽和成功，關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標的實現(xiàn)。
從北京仁達方略管理咨詢公司最近5年來應(yīng)用修正的Quinn模型所做的中國企業(yè)文化現(xiàn)狀研究來看，這是一種很好的企業(yè)文化劃分模式。從來自仁達方略2003年和2004年中國主要行業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查數(shù)據(jù)來看，電力、石油、煤炭、煙草等傳統(tǒng)行業(yè)表現(xiàn)出較強的層級型的特征，而目前的中國金融行業(yè)則是以層級型為主、兼具市場型的特點，而大多數(shù)民營企業(yè)則兼具宗族型、活力型和市場型的特點，而缺乏完善的制度建設(shè)。并不是說哪一種模式就是優(yōu)秀，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)以至同一企業(yè)的不同發(fā)展時期，也將表現(xiàn)出不同的文化模式。關(guān)鍵是哪一種文化模式能夠支撐公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)者和人力資源工作者可以通過對企業(yè)文化模式和現(xiàn)狀的比較，了解公司企業(yè)文化態(tài)勢、制定培訓(xùn)計劃的方向性指導(dǎo)，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現(xiàn)狀和對預(yù)期文化的期望，從而有助于制定合適的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
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