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建筑企業(yè)項目的成本管理
解決建筑企業(yè)實(shí)施成本控制管理進(jìn)程中的不良問題，我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐管理策略，開展精細(xì)化管理、引入現(xiàn)代化科技手段、強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)測、合理進(jìn)行成本計劃編制、樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體應(yīng)該怎么做，我們一起來看看!
1.建筑企業(yè)開展工程項目成本管理包含的問題
當(dāng)前一些建筑企業(yè)實(shí)施工程項目成本管理進(jìn)程中沒有注重全過程控制，往往在完成項目與決算后方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實(shí)施補(bǔ)救。同時當(dāng)前建筑企業(yè)總體管理成本水平還需進(jìn)一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過大，效率水平不高等問題。在運(yùn)作資金能力層面則一些建筑企業(yè)欠缺充足的資金注入，令其經(jīng)濟(jì)效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經(jīng)營、維持生產(chǎn)。由于承擔(dān)多元化項目，令建筑企業(yè)實(shí)施財務(wù)監(jiān)管具有較高難度，另外建筑企業(yè)欠缺良好的施工編制預(yù)算，無法進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的良好分析、比較，因而較難發(fā)覺虧損現(xiàn)象并采取行之有效的措施進(jìn)行成本偏差糾正。一些企業(yè)很少對一線生產(chǎn)各類消耗實(shí)施有效控制，無法針對施工方案進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，參照合同價格進(jìn)行分析比較，較易產(chǎn)生施工成本超出合同價格等不良問題。由于一味的強(qiáng)調(diào)提升施工進(jìn)度，往往令工程項目的投入成本費(fèi)用不良增加。
2.強(qiáng)化建筑企業(yè)工程項目成本控制管理
2.1開展精細(xì)化的項目工程管理
為優(yōu)化成本控制管理，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)樹立精細(xì)化發(fā)展思路，對承擔(dān)項目施工任務(wù)實(shí)施有效的成本預(yù)測、進(jìn)行細(xì)化實(shí)施、精細(xì)化制定控制管理計劃、科學(xué)核算分析，進(jìn)而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流于形式的管理，合理降低施工建設(shè)成本投入，并拓寬建筑企業(yè)發(fā)展提升空間。對于企業(yè)承擔(dān)的工程項目，管理人員應(yīng)參照施工方案的編制進(jìn)行分項工程施工進(jìn)度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業(yè)施工原則，確保不閑置工作面、不間斷工序作業(yè)。在充分遵循施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，管理人員還應(yīng)對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、退場費(fèi)用、臺班費(fèi)用與基礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行綜合考量，合理周轉(zhuǎn)調(diào)度材料，有效抑制閑置、擠壓或不良浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)秉承文明施工原則進(jìn)行現(xiàn)場布置，合理避免重復(fù)水電布線或二次材料搬運(yùn)，不應(yīng)對高峰生產(chǎn)需求臨時考量，而應(yīng)做到充足準(zhǔn)備，一步到位的良好管理。
2.2借助現(xiàn)代化手段有效控制項目成本
經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效融合是對項目成本費(fèi)用科學(xué)控制的良性手段，因此我們應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)綜合比較及科學(xué)效果評價，有效處理經(jīng)濟(jì)合理與先進(jìn)技術(shù)的統(tǒng)一對立關(guān)系，應(yīng)盡量在先進(jìn)技術(shù)狀況下確保合理的經(jīng)濟(jì)投入。同時在經(jīng)濟(jì)合理性的前提下應(yīng)力求應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將成本控制觀念引入建筑企業(yè)各項施工建設(shè)措施技術(shù)之中，明確只有技術(shù)進(jìn)步，才能從根本上優(yōu)化施工技術(shù)、方式、機(jī)具、材料的先進(jìn)性觀念思想，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部真正創(chuàng)建一套促進(jìn)施工技術(shù)更新發(fā)展的有效激勵機(jī)制，有效實(shí)施建筑企業(yè)項目成本的科學(xué)控制。
2.3強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)測，合理編制成本計劃，實(shí)施有效成本控制
費(fèi)用成本的預(yù)測即是對相應(yīng)費(fèi)用投入實(shí)施科學(xué)管理的有效方式，新時期，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)依據(jù)定額預(yù)算、會計核算、相關(guān)統(tǒng)計資料進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、客觀建筑市場環(huán)境的認(rèn)真研究分析，在采取節(jié)約增產(chǎn)科學(xué)措施的同時，還應(yīng)對階段成本目標(biāo)、費(fèi)用水平展開合理預(yù)測，有計劃促進(jìn)企業(yè)控制項目成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的費(fèi)用成本控制離不開科學(xué)的計劃編制，因此建筑企業(yè)應(yīng)在做好預(yù)測成本費(fèi)用基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的計劃編制，提出控制費(fèi)用與降低成本的科學(xué)措施。編制計劃應(yīng)合理先進(jìn)，同時滿足客觀實(shí)際，制定切實(shí)有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費(fèi)，開支費(fèi)用失控現(xiàn)象，令考核與費(fèi)用分析真正發(fā)揮優(yōu)勢作用，創(chuàng)設(shè)顯著成本控制效益。
2.4結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化勞動組織，促進(jìn)勞動力合理應(yīng)用
為優(yōu)化項目成本管理，建筑企業(yè)應(yīng)對自身項目產(chǎn)品客觀生命周期市場及份額進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而明確目標(biāo)戰(zhàn)略，不應(yīng)一味的進(jìn)行成本降低，將較多精力耗費(fèi)在成本的不必要計算之中。另外，建筑企業(yè)不應(yīng)將成本降低作為最終發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，而應(yīng)充分考慮整體企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理，應(yīng)基于未來長遠(yuǎn)的增效發(fā)展，正確樹立成本效益管理思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化制定競爭戰(zhàn)略及科學(xué)良好的實(shí)施。建筑企業(yè)要想提升核心競爭力，占領(lǐng)市場份額，便不應(yīng)將成本管理局限在銷售與生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)程中，而應(yīng)延伸視野至項目產(chǎn)品的客觀市場需求、技術(shù)綜合發(fā)展態(tài)勢的客觀分析，以及產(chǎn)品的顧客應(yīng)用、設(shè)計、處置與維修。另外，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)研究勞動組織改善，科學(xué)應(yīng)用勞動力，相關(guān)人事部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)勞動定員、定額，調(diào)配勞動力與獎金基金、工資基金的統(tǒng)籌管理，有效提升勞動生產(chǎn)效率與員工出勤率，科學(xué)實(shí)施勞動工資薪酬計劃編制，并定期對其執(zhí)行狀況進(jìn)行考核、檢查與分析，聯(lián)合相關(guān)部門對資金合理使用�；谑褂霉べY與勞動力的不良浪費(fèi)，導(dǎo)致的建筑工程項目成本增加，相關(guān)人員則應(yīng)承擔(dān)必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
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