路橋施工項目管理的措施

　　我國路橋行業(yè)在20世紀90年代中后期才真正實行項目管理,經過十多年的發(fā)展,取得較大的進步。路橋施工項目管理有哪些措施，我們一起來看看!

　　1加強材料管理

　　任何路橋施工,都離不開材料,有其主要的特點,就是其所需的材料種類較多,且需求量很大,并且由于技術的發(fā)展和創(chuàng)新,經常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題 。針對材料方面的問題我們可以從以下幾個主要方面來進行管理:

　　1.1 材料的供應及其采購。我們必須針對設計方確定所需用材料的型號、規(guī)格等,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數(shù)及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確保現(xiàn)場材料供應。對于材料采購單,必須盡早進行市場調查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產地等一一進行核查,盡早定貨,并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足,進而影響工程進度。

　　1.2 材料的分類、堆放及其發(fā)放。關于材料的堆放和分類,應結合實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對進場材料及時進行驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地。同時,在工程施工中,為了做好成本的控制,針對到場材料,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是對型材這一環(huán)節(jié)應進行嚴格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。

　　2 建立技術保證措施

　　2.1 建立技術質量責任制

　　建立并實行項目總工程師技術負責制,同時建立技術人員的崗位責任制,健全技術責任獎罰制度,作到分工明確,責任到人。使施工程序和方法符合設計和施工技術規(guī)范的要求,以確保工程質量。

　　2.2 不斷優(yōu)化專項施工方案

　　在認真審閱設計圖紙、對施工現(xiàn)場作出詳細考察的基礎上,編制各單位工程的專項施工方案,運用統(tǒng)籌學、網絡技術等現(xiàn)代化管理制度手段,引進新技術、新工藝,不斷完善優(yōu)化施工方案,以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質量。

　　2.3 做好施工前的技術準備工作

　　由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真對設計文件和圖紙資料,深刻領會設計意圖,及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本標段工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后,由項目總工程師、技術部長、作業(yè)隊技術主管、單項工程技術負責人員、質量工程師、工班長等逐級進行書面技術交底,確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。

　　3加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理

　　項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊。使雙方關系自然而然地從行政管理的上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系,各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人,從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標。按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則,工程隊結合自身實際,根據(jù)分擔的施工項目,自行組織管理力量,組成承包作業(yè)隊。并按工程網絡計劃要求,組織生產要素進場施工,在施工中嚴執(zhí)行定額標準,核算項目投入產出,從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。

　　4 強化路橋施工質量管理

　　質量是項目的生命。在路橋施工中,注重深化全面質量管理。提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系,并按照不同專業(yè)性質和管理職能建立質量保證體系,明確每個部門層次和個人的質量責任,同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求,分別采取不同措施、進行質量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。

　　5 抓好施工安全管理

　　路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

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