施工項目安全管理的方法

　　安全管理是安全生產(chǎn)的前提，也是施工項目管理的重要組成部分，實現(xiàn)施工項目安全管理的方法有哪些?我們一起來看看!

　　1 提高施工人員的安全意識

　　提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領導的安全意識。領導安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識及其對安全生產(chǎn)的重視程度是至關重要的。真正要增加安全投入、增加安全經(jīng)費，不能停留在口頭上，安全管理制度必須落實到位。領導的安全意識提高是非常必要的，是搞好安全生產(chǎn)管理工作的前提。

　　2 制定可行的安全管理規(guī)章制度

　　安全規(guī)章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。制定安全管理規(guī)章制度首先要結合項目的特點和具體情況，同時借鑒別人好的管理經(jīng)驗和好的管理制度。安全規(guī)章制度不是為了應付檢查而建立，不能形同虛設。

　　其次，制定了切實可行的管理制度，就必須照章實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，須貫徹落實安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等。安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重識，強化執(zhí)行，這樣久而久之形成慣例，大家習慣成自然，自覺遵守。

　　制定確實可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。

　　3 加強對現(xiàn)場所有人員的安全教育培訓

　　安全教育培訓是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員素質(zhì)、安全管理水平、預防事故的重要手段，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育等。

　　安全教育培訓方法多種多樣，在實際運用中要針對培訓內(nèi)容和培訓對象，靈活選擇，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子。對作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓要適時適地，內(nèi)容合理、方式多樣，講求實效。

　　通過安全教育培訓來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，是加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預防的重要而有效的手段。

　　4 辨識危險源

　　安全生產(chǎn)管理工作中要及時準確地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的預控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。導致事故發(fā)生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　危險源主要包括失誤、物的障礙和環(huán)境因素，危險源辨識須根據(jù)生產(chǎn)活動及施工現(xiàn)場的特點進行，通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、事故分析等方法全面客觀綜合評價及辨識危險源，同時定性定量分析危險源，并進行風險分級。

　　形成初步清單，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴重的列為重大危險源，并制定一系列的預控措施，盡可能的消除管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　因此，準確及時地對危險源進行辨識和有效預控，同時應組織作業(yè)人員學習危險源及其相應的控制措施，并加強對作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

　　5 嚴把機具設備關和材料質(zhì)量關

　　根據(jù)大量安全事故的統(tǒng)計表明，造成事故的原因之一物的不安全狀態(tài)，嚴把材料進場質(zhì)量關，加強各職能部門的通力合作，是消除安全隱患、降低事故發(fā)生概率，實現(xiàn)安全管理科學化的必要保障。

　　首先，要嚴把進入施工現(xiàn)場的材料、機具等質(zhì)量關。在選用材料、機具及其他施工設備時應以保證質(zhì)量為前提，堅決杜絕片面追求價格低廉、追求經(jīng)濟效益而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象，應從源頭消除物的不安全狀態(tài)。機械設備使用定機、定人、定責任，配備設備管理人員，施工作業(yè)遵守安全操作規(guī)程，同時定期或不定期檢查確保機械設備正常運行。其次，應積極采用新材料、新工藝、新設備、新技術。因此在加強安全管理和規(guī)范人們行為的同時，應盡可能消除物的不安全狀態(tài)，而科學地、積極地采用新材料、新工藝、新設備、新技術，能最大限度地降低物的不安全狀態(tài)。

　　最后，各部門相互配合是做好安全管理工作的必要條件。需要工程技術、物資設備及其他部門相互配合、共同努力，使安全管理體系運轉順暢，這樣才可能避免產(chǎn)生各種事故隱患，也才能將安全管理工作做好。

　　6 建立行之有效的事故應急救援體系

　　通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。實行總承包單位統(tǒng)一組織編制安全事故應急預案。

　　首先，應急救援預案應注重于可操作性，要綜合考慮本項目的具體情況，現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預案的要求，要力求做到切合實際。其次就是做好應急準備工作，主要應做好應急救援的人力、物力及財力的準備工作，加強與外界的溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)，尋求外部有力的支援。最后須定期進行應急救援的演練，根據(jù)演練發(fā)現(xiàn)預案的演練、實戰(zhàn)的結果，評價其適宜性和可操作性，做好總結工作，總結經(jīng)驗，汲取教訓，進一步修改放完善應急救援預案，才能保持應急救援預案的可行性。

【施工項目安全管理的方法】相關文章：

如何管理施工項目的方法10-01

施工項目安全管理措施（精選）05-29

木工安全施工管理措施方法11-04

建筑項目施工安全管理對策10-14

路橋工程項目施工安全管理08-12

施工項目的安全生產(chǎn)管理08-04

工程項目施工中的安全管理10-21

施工項目安全生產(chǎn)管理措施08-24

施工項目安全與質(zhì)量管理分析10-27

項目管理的特點-施工項目管理的階段08-25