什么是職業(yè)經理人
究竟什么才是職業(yè)經理人，而職業(yè)經理人的職責應該是什么?小編現(xiàn)在帶大家來認識這個職業(yè)。
職業(yè)經理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經營權的群體就是職業(yè)經理人。
寬泛來講，職業(yè)經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術;
縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業(yè)經理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對于職業(yè)經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業(yè)經理人，是一個舶來品概念。職業(yè)經理人在廣泛意義上稱之為企業(yè)家，通俗地說就是以企業(yè)經營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業(yè)經理人職業(yè)標準》，首次對該職業(yè)做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。標準規(guī)定該職業(yè)共設職業(yè)經理人和高級職業(yè)經理人兩個等級。
職業(yè)經理人是以經營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業(yè)經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67%;“決策與風險衡量”，指數為59%。但在部分能力上，中國經理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數為32%、“評估部署與績效”，指數為41%，與全球經理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數為53%，但在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39%，表現(xiàn)差強人意。
作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經理人都有過這方面的經驗教訓。
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