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職業(yè)經(jīng)理人的職能

時(shí)間:2024-07-09 08:57:43 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿

職業(yè)經(jīng)理人的職能

  職業(yè)經(jīng)理人人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層,最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的職能,一起來(lái)看一下吧。

職業(yè)經(jīng)理人的職能

  (1)計(jì)劃

  確定部門(mén)的目標(biāo)和發(fā)展方向,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟,這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  ①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

  ②下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。

  ③職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。

 、荜P(guān)鍵點(diǎn)的控制。

 、蓊A(yù)算、人員、組織方式等等。

  (2)組織

  一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo),制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟,就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序,這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視,因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的事。組織將涉及到如下方面的問(wèn)題:

 、俨块T(mén)內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

  ②各職位的描述和設(shè)置。

  ③外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

  ④為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用,需進(jìn)行一定的授權(quán),必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。

 、荼仨氃谙聦僦g建立良好的工作關(guān)系,使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

 、尢幚砗帽静块T(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

  (3)控制

  當(dāng)本部門(mén)或下屬的工作目標(biāo)或績(jī)效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí),要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)。控制涉及到的問(wèn)題如下:

 、俟ぷ髯粉櫍皶r(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

 、谠\斷,將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

 、蹤z查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

 、芗m正錯(cuò)誤的具體措施。

  (4)協(xié)調(diào)

 、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  ②按照指揮鏈,與上司和下屬協(xié)調(diào)。

 、弁ㄟ^(guò)與同級(jí)的工作協(xié)調(diào),得到公司其他部門(mén)的積極支持。

 、軒椭聦賲f(xié)調(diào)外部資源,是管理者的一個(gè)重要的職能。

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