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職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
從二十世紀的最后幾年直至我們跨入二十一世紀，中國企業(yè)正在醞釀一場變革，最明顯的標志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)初露端倪。下面給大家介紹職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)，歡迎閱讀！
職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
一、強烈的使命感
職業(yè)經(jīng)理人應該是對事業(yè)充滿使命感的人，這種使命感會使其保持持久的工作熱情和高度負責任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵和激勵他人。在逆境中，這種使命感可以促使自己帶領團隊前行；在順境中，這種使命感可以促使自己帶領團隊不斷地挑戰(zhàn)自我。有使命感的人，一定是有責任感的人。
二、優(yōu)良的品德
職業(yè)經(jīng)理人應該是一個團隊道德品質(zhì)的楷模，會影響整個團隊的價值取向。職業(yè)經(jīng)理人必須嚴格自律，不能律己、何以服人？要管好團隊，必須先管好自己。德才兼?zhèn)洌菍β殬I(yè)經(jīng)理人對基本的要求。
三、寬廣的胸懷
寬廣的胸懷是經(jīng)修煉得來的。寬廣胸懷的前提是以事業(yè)為重，在這個前提下，做到求大同存小異。寬廣的胸懷應該以原則性為前提，沒有原則性，就沒有靈活性，胸懷體現(xiàn)在以原則性為基礎的靈活性的把握上。對于自己反對的人或反對自己的人，要清楚地知道對方的優(yōu)點是什么，有哪些值得肯定的地方；對于自己的舊部或者青睞的人，更要清楚地知道對方有哪些缺點并提出改進的要求。
四、開闊的視野
職業(yè)經(jīng)理人不是僅僅自己做好就可以，必須具有帶領整個團隊走向未來的影響力。因此，經(jīng)理人必須具有開闊的視野，對經(jīng)濟形勢的認識，對行業(yè)前景的預測，對企業(yè)未來的把握，這些都是經(jīng)理人所必須認真思考的問題。視野開闊的人，能夠較好處理整體與局部的關系，能夠把握眼前和長遠的關系。
五、昂揚的斗志
市場競爭的殘酷，要求經(jīng)理人必須從思想上和行動上始終保持一種隨時進入戰(zhàn)斗的緊張狀態(tài)。一個具有昂揚斗志的經(jīng)理人，一定會帶出一支嗷嗷叫的隊伍；一個自身萎靡不振的經(jīng)理人，必然會讓一個組織、一個團隊渙散無力。保持良好的精神狀態(tài)，不僅是經(jīng)理人自身的需要，更是一個企業(yè)對經(jīng)理人的要求。具有斗志的人，一定是一個對生活、對工作充滿信心的人。
六、持續(xù)學習能力
面對高度不確定的市場環(huán)境，企業(yè)要立于不敗之地，就必須打造一支高素質(zhì)的團隊；要建立這樣的一支團隊，經(jīng)理人必須帶頭不斷充實自己。職業(yè)經(jīng)理人必須具有持續(xù)的學習力，不要被自己的經(jīng)驗所束縛。這個世界變化太快，所有成功的企業(yè)都有被學習的經(jīng)驗，所有失敗的企業(yè)都有能借鑒的教訓，這些都是經(jīng)理人所要思考的問題。
七、系統(tǒng)思維能力
面對世界經(jīng)濟一體化的形勢，職業(yè)經(jīng)理人要以更為開放、積極的心態(tài)去面對未知的世界。只有具有系統(tǒng)思維能力的經(jīng)理人，才能看清問題的本質(zhì)，并抓住工作的重點。職業(yè)經(jīng)理人不光要解決眼前的問題，更要有建立機制防范企業(yè)風險的能力。站得高，才能看得遠。從全局、系統(tǒng)來看問題，才能真正做到舉重若輕。
八、均衡管理能力
五種類型的職業(yè)經(jīng)理人，缺乏的就是均衡管理能力的修煉。某一個方面的優(yōu)秀，是職業(yè)經(jīng)理人的看家本領，也是加盟一個企業(yè)的主要緣由，但在具體管理實踐中，必須突出優(yōu)勢、綜合平衡。對越來越復雜的商業(yè)環(huán)境，要求經(jīng)理人除熟悉業(yè)務外，還須具備系統(tǒng)的財務、人力資源、運營管理、組織運作等管理知識和管理技能。
職業(yè)經(jīng)理人要有哪些基本素質(zhì)
第一個素質(zhì)：進取心態(tài):
職業(yè)經(jīng)理人必須從推動型領導轉(zhuǎn)向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節(jié)的積累，強烈的進取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質(zhì)：職業(yè)操守。
正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現(xiàn)股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經(jīng)營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事;第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位;第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場的利器。
第三個素質(zhì)：掌控人心。
職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事;從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用;從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內(nèi)心隱秘，從而打開他的心門。
第四個素質(zhì)：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個素質(zhì)，融入戰(zhàn)略。
職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去�，F(xiàn)在職經(jīng)理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應和。這是一個非常重要的素質(zhì)。
第六個素質(zhì)：敢于冒險。
風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據(jù)一席之地。
第七個素質(zhì)：觀念創(chuàng)新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。
第八個素質(zhì)：管理上司。
職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權(quán)力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對于職業(yè)經(jīng)理人來說，一個關鍵的前提是董事會或這企業(yè)所有者給予充分授權(quán)，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來。
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