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怎么做好職業(yè)經理人
嚴格來說做職業(yè)經理人，這其中缺少一項，就不能稱為真正意義上的職業(yè)經理人。因為企業(yè)需要職業(yè)經理人身上這些功能，缺少這些基本的功能，職業(yè)經理人也就喪失或者不具備職業(yè)經理人的職能。那么怎么做好職業(yè)經理人？下面是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
兩個雙贏：
要讓企業(yè)先贏，然后自己贏。職業(yè)經理人要牢記：個人的價值是通過企業(yè)來實現(xiàn)的，只有把業(yè)績做上去了，企業(yè)贏了個人才能贏。企業(yè)經營失敗了或業(yè)績平平的經理人，肯定是不合格的(特殊情況除外)，企業(yè)發(fā)展了，職業(yè)經理人的價值一定要從企業(yè)回報中得到體現(xiàn)。
現(xiàn)在許多中小型民企職業(yè)經理人頻繁跳槽，不外乎這兩個雙贏：一個是工作業(yè)績平平，被老板炒掉。一個是價值觀沒有得到體現(xiàn)，炒掉老板。
一種心態(tài)：
就是經理人要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上，把事業(yè)做到精益求精，才能實現(xiàn)所效力的企業(yè)，優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
張瑞敏曾講過一句話：在中國想當企業(yè)家，沒有家就可以了。試想一下，有的人一生全身心撲在事業(yè)上，還難以把事業(yè)全面推向頂峰。如果是一個朝三暮四的經理人，憑什么能把企業(yè)全面推向頂峰?
職業(yè)經理，要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，采取適合本企業(yè)的激勵方式。比如貨幣性激勵方式，它基本上涵蓋了多數(shù)民營企業(yè)所有的分配激勵方式。結論是：能留住普通員工。對高級人才而言，不一定起到激勵效果。但是，如果企業(yè)不具備在同行中具有競爭優(yōu)勢的工資，則一定留不住人才。
因此，企業(yè)在定工資獎金水平時，一定要考慮自身實力和同行業(yè)的薪酬情況。另有一種股權式激勵;不同的股權式激勵方式適用于不同的企業(yè)。比如股票期權，它更適合于高風險高收益的企業(yè)。對一般生產性企業(yè)則起不到好的效果。
有人認為，民營企業(yè)實施股權式激勵，若與企業(yè)的股份制改造相結合，可以達“一箭雙雕”的效果，既能完善激勵制度，又能完善企業(yè)結構治理，從而完成民營企業(yè)從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉化。
還有利潤分享計劃、長期培訓計劃等等，這些激勵方式都有一定的生命力。企業(yè)應根據(jù)自身特點，在其中選擇“醫(yī)治”職業(yè)經理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。
這樣界定，合格的職業(yè)經理人在業(yè)內還真不好找。一般所謂的職業(yè)經理人，在執(zhí)行能力和文化素養(yǎng)、心態(tài)、個性化方面大都不具備優(yōu)勢。
良禽擇木。真正意義上的職業(yè)經理人，尤其在國內家具行業(yè)更是鳳毛麟角，不過是企業(yè)選擇的理想標準而已。
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