從規(guī)模第一到品質第一

　　“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”，這一句鋼結構行業(yè) 內熟知的廣告語，不僅從建筑文明的傳承角度，闡明了在建筑理念發(fā)生深刻變革的歷史中，杭蕭鋼構承載著強烈的使命和責任，從而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以“秦磚漢瓦”所隱含的秦皇漢武開疆拓土的宏大氣魄表達了杭蕭鋼構成為行業(yè)領導者的強烈企圖心。以下是小編yjbys為您推薦的一些關于資料，歡迎學習參考!

　　1999年杭蕭鋼構首次對外公布這一廣告語時，董事長單銀木做行業(yè)領袖的雄心壯志已初見端倪，只是其時的杭蕭鋼構綜合實力尚不夠強大，還不為行業(yè)列強所重視，其圖強的野心也未被對手明確的感知。事實上，單銀木的心中早已對杭蕭鋼構的未來發(fā)展有了明確的戰(zhàn)略構想，那就是做行業(yè)規(guī)模最大者，做行業(yè)最強者，能夠真正推動中國鋼結構的發(fā)展、壯大，真正立于世界的鋼結構之林。

　　通過幾年時間的南征北戰(zhàn)，經過數(shù)不清的大大小小的變革，杭蕭鋼構于2003年成功上市，成為行業(yè)內第一家上市公司，號稱“鋼構行業(yè)第一股”，2003年、2004年連續(xù)兩年在中國建筑金屬結構協(xié)會企業(yè)排名中名列第一，公司以200萬平方米的廠區(qū)面積和65萬平方米的廠房面積，以及每年可達60萬噸鋼結構的產能無可爭議地成為行業(yè)規(guī)模最大者，似乎是坐上了頭把交椅。但是，論資排輩永遠只有一個規(guī)則，那就是靠綜合實力，需要的是全能冠軍，而不是單項金牌。張飛力大無窮、勇猛無比，但也只是一員虎將而已�？此仆獗沓聊�但實則深謀遠慮的單銀木當然不會僅做開疆拓土的猛張飛，他清楚的意識到只有規(guī)模的龐大是不足以成就霸業(yè)的。

　　但是，杭蕭鋼構真正實現(xiàn)了董事長單銀木當初的做大做強的戰(zhàn)略構想了嗎?杭蕭鋼構以迅雷不及掩耳之勢在五年時間內快速擴張，建立了九大公子司，其中鋼結構控股子公司七家，新型建材公司一家、物流公司一家。從總的情況來看，運作的情況都不錯，但離其“強大”的戰(zhàn)略的目標還有一定的距離。不可否認，杭蕭鋼構做過很多精品工程，也獲得很多行業(yè)內的獎項，但是，并不是每個項目都是優(yōu)質工程，不是每個項目都可以達到獲獎的要求，這說明企業(yè)的品質 有待做精，其產品品質還遠遠沒有像企業(yè)規(guī)模那樣成為行業(yè)內無可爭議的第一。

　　2003年杭蕭鋼構提出了“做大、做精、做強”的經營理念，“做大”、“做精”、“做強”三者的順序曾在業(yè)內有過爭議，是先做大再做精做強，還是先做精做強再做大。其實，這三者并沒有先后順序，而應該是一個同步的過程，它們之間是相互聯(lián)系相互影響的，在擴張規(guī)模的同時必須注重產品品質的提升，而注重了產品品質的提升反過來又會促進規(guī)模的更快速更良性的擴張。如果僅僅重視擴張規(guī)模而不重視品質的提升，那么這樣的規(guī)模可能就是一種很危險的規(guī)模，是一種低效益的規(guī)模，也是一種沒有持續(xù)發(fā)展力的規(guī)模;而如果我們僅僅重視品質的提升而不重視規(guī)模的發(fā)展，那也不能做強。做精品的瑞士在國際舞臺上就沒有什么發(fā)言權的。強大應該是綜合實力的體現(xiàn)，是技術、品質、服務、效率、規(guī)模等相關要素的綜合體現(xiàn)。

　　打個不太恰當?shù)谋扔�，做企業(yè)要像美國，不能像日本，也不能像俄羅斯。日本經濟很強大，但是其國土面積太小，只能算是彈丸之地，經濟再強大也很難成為世界超級大國;俄羅斯面積倒是很大，除了軍事工業(yè)強大外，整個國家的綜合實力也不夠強大。美國則既擁有廣闊的國土，又有超前的技術經濟力量，所以它無可爭議地成為世界頭號大國，成為國際游戲規(guī)則的制定者和主導者。

　　那么，杭蕭鋼構如何實現(xiàn)從規(guī)模第一到品質第一的提升呢?

　　第一：從觀念上要從注重擴張規(guī)模向注重品質上轉化。從公司決策層、管理層到操作層都要轉變觀念，要充分認識到做精做強、夯實基礎才是杭蕭鋼構成為最優(yōu)秀的鋼結構公司的必由之路。更要讓所有員工充分認識到員工精品戰(zhàn)略不是高高在上的口號，而是與我們每個人每一天的一點一滴的日常工作相關，與我們焊的每一條焊縫、鉆的每一個螺孔、畫的每一張圖紙、裝配的每一個零件、甚至和我們接的每一個電話的語氣都密切相關。實現(xiàn)做精做強的目標要從每一個員工每一個崗位的平凡小事做起。做好每一件小事，做好每根構件，我們最終的工程必然是優(yōu)秀無疑的。各子公司要展開一系列的宣傳、討論活動，把品質意識深入人心。

　　第二：要打造一支精英的團隊。公司要通過多種渠道引進人才，更要注重從企業(yè)內部培養(yǎng)人才，通過多種形式的培訓增強員工的責任感和專業(yè)素質。同時，也要建立員工優(yōu)勝劣汰的機制，讓優(yōu)秀的員工能得到發(fā)展，而讓工作馬虎、敷衍塞責、品質意識淡薄的員工沒有生存之地。只有一支精英的團隊才能打造精品工程，精銳之師才能讓強大的遼軍發(fā)出“撼山易，撼岳家軍難”的感嘆。

　　第三：建立鼓勵創(chuàng)精品的機制。這是是否能真正成功實現(xiàn)做強的關鍵。沒有良好的機制做保證，什么事情都有可能流于形式，或隨著時間推移而不了了之。只有機制才能把理念與實際相結合，才能把理念長期地實踐下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我們在制定制度時如果沒有充分體現(xiàn)這種文化，這就是空話。比如車間在制定工價時，如果優(yōu)良品和合格品甚至是勉強合格品都是一樣的價格，最終會讓生產優(yōu)質品的員工也只生產合格品甚至勉強合格品。各公司都必須圍繞“做強”的戰(zhàn)略制定一系列的政策、措施，分析、修改優(yōu)化原有的制度和政策。

　　有了充分的精品意識，有了一支精英的團隊，有了鼓勵創(chuàng)精品的機制，杭蕭鋼構才能真正做強，才能成當之無愧的行業(yè)旗手。

　　建筑鋼結構作為一種剛剛大規(guī)模興起的建筑結構形式，行業(yè)本身存在著很多問題，很多企業(yè)不注重品質是一種常見病，這種狀況頗有點像早些年溫州的制鞋行業(yè)。早些年溫州的皮鞋以其低廉的價格迅速占領大半個中國市場，但由于不重視品質，樹立的是劣質的品牌形象，溫州鞋成了劣質鞋的代名詞，消費者對溫州鞋人人罵而遠之，溫州鞋也就失去了市場，哪還來什么規(guī)模，哪來什么強大?溫州商人痛定思痛，重塑品質形象，在杭州市武林廣場燒了一場大火，燒掉了劣質的溫州鞋，也燒掉了不重視品質的意識。如今溫州鞋又重獲品牌生命，除獲得國內市場認可外，還遠銷世界各地。

　　杭蕭鋼構應該扯起品質的大旗，身體力行“品質第一”的理念，做精做強鋼結構;并以其巨大的影響力和號召力，在鋼結構行業(yè)內大力倡導追求優(yōu)秀品質的風氣，促進鋼結構行業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展，盡快縮短與日本、美國及德國等鋼結構技術成熟國家的距離，并最終成為行業(yè)引導者，就如廣告語“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”所體現(xiàn)出的“俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝”的豪情。這是正處于偉大復興過程中的中華民族應有的豪情，這是所有夢想走向世界、成就百年基業(yè)的中國企業(yè)應該具有的豪情。

【從規(guī)模第一到品質第一】相關文章：

大規(guī)模物流知識詳解10-19

大家的日語第一冊第22課的內容07-10

大家的日語第一冊第20課課文10-22

新概念英語第一冊第18課講解06-30

周一到周日的英語縮寫10-24

大家的日語第1冊第7課課文07-18

一到一百的英語單詞06-09

小規(guī)模納稅人的賬務處理流程06-06

小規(guī)模納稅人如何報稅201704-27

2017小規(guī)模納稅人如何報稅08-24