領(lǐng)導力培訓的秘密

　　導語：領(lǐng)導力究竟是什么？領(lǐng)導力的建成重點是什么？下面是領(lǐng)導力培訓的秘密，歡迎參考！

　　重新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力

　　通常，領(lǐng)導者（leader）被作為“老板（boss）”的同義詞，指“高高在上”的那個人，或者占據(jù)高位的那些人。無論是由于人們對高級職位的野心，還是對掌權(quán)者影響我們的擔心，或是由于希望出現(xiàn)“英雄領(lǐng)導者”來拯救我們的浪漫愿望，對“等級”領(lǐng)導力的頂禮膜拜不太可能在短期內(nèi)消失。

　　依附“等級”的領(lǐng)導力，不管它是多么卓有成效，都不足以解決問題。例如，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新。但是成功的創(chuàng)新來自在技術(shù)、市場、戰(zhàn)略以及運營等多個層次上的學習的協(xié)同作用，這要求組織中各部門領(lǐng)導者都愿意承擔風險，把大膽新穎的主意付諸實踐。最終才能培育出廣為傳頌、經(jīng)久不息的新思考和新實踐。這樣的變革不可能僅僅來自于高層的驅(qū)動。

　　“老板是領(lǐng)導者”的觀點背離了英語動詞lead的本來的意義：它來自印歐語系的詞根leith，意思是“跨越界限（threshold）”。在這個意義上，領(lǐng)導力是向前邁進的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞（inspire）他人。

　　因此，我們應該把領(lǐng)導力更深刻地理解為行動而非職位，領(lǐng)導力應該彰顯人們推崇的能力：勇敢、有責任心、喜歡挑戰(zhàn)、想象力豐富、有獻身精神、值得信任。

　　一個優(yōu)秀組織的指標

　　不管作為個人還是集體，我們在學習的時候需要能夠判斷我們做得如何。比如一個籃球隊，要留意贏了多少場比賽，每小節(jié)得分情況如何。任何學習都需要指標。關(guān)鍵在于，學習者需要知道如何創(chuàng)造和使用指標。

　　制定標準和指標，是管理層工作的一部分，而不是請一些外部專家來為企業(yè)內(nèi)部制定。好的經(jīng)理人會盡自己的努力，確保這些指標對員工有實實在在的意義，人們發(fā)自內(nèi)心地愿意實現(xiàn)這些指標。這可以稱為“雄心壯志原則”，就是指標只有在跟人們的雄心壯志一致時才會起作用。

　　在任何組織，人們要能夠為這樣的問題而激動：成功是什么？對我們意味著什么？從我們自己的利益出發(fā)該怎樣衡量它，使得我們可以持續(xù)改善？如果你讓人們真心投入，而不是強迫他們，他們會充滿熱情。

　　中國有一家電子公司，工人們對“清除廢水”充滿熱情，他們希望用這個指標來衡量他們是一家好公司。于是，公司愿景中有一條就是：通過清除廢水，讓工廠排出的水比進入工廠的水還干凈。他們甚至會把從工廠排出的水裝進瓶子來喝，標志著他們“永不排放廢水”的決心。這個小故事說明，如果你讓人們自己創(chuàng)造出與其所真正關(guān)心的事物一致的指標，他們才會在意指標。指標很重要，但是關(guān)鍵在于要和人們真正關(guān)心的東西是一致的。

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