- 領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容 推薦度：
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領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力始于你和你對(duì)自己的信任。但是，只有當(dāng)他人也信任你時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)才能繼續(xù)。下面是小編分享的領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容，一起來(lái)看一下吧。
1、領(lǐng)導(dǎo)≠管理
許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)等同于管理者的，這是錯(cuò)誤的。首先你得明確管理者的職務(wù)是管理人員與公司秩序，組織與調(diào)配人員，還有解決問(wèn)題;而領(lǐng)導(dǎo)必須是起帶領(lǐng)作用，確定工作方向與激勵(lì)員工工作的那一位。所以，領(lǐng)導(dǎo)≠管理。
2、具備正確的自我認(rèn)知能力
正確地認(rèn)知自我，你就能了解自身的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、情緒心理問(wèn)題與能力有多大，你應(yīng)比其他人更懂得如何發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，制衡自己的缺點(diǎn)，知道該如何做好本職工作，帶領(lǐng)好你的下屬向前邁進(jìn)。
3、懂得驅(qū)動(dòng)自我與下屬
懂得自我驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)能力中不可或缺的一部分，壓迫更好地驅(qū)動(dòng)你與他人，你最好先制定工作目標(biāo)，讓你們有所期盼，為之努力，不斷帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
4、明確工作方向
上面說(shuō)到要制定工作目標(biāo)，這表示你要明確工作的方向，而工作的方向可以穩(wěn)定的、冒險(xiǎn)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的或是短期的，這需要聯(lián)合實(shí)際出發(fā)，制定出適合你們的工作方向。
5、具有同理心
你不能因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)”的頭銜而覺(jué)得自己處處高人一等，營(yíng)造出距離感，相反地，你需要有良好的同理心。你要善于處理你與下屬的關(guān)系，理解下屬的心情，設(shè)身處地為下屬著想，該嚴(yán)厲時(shí)嚴(yán)厲，該柔和時(shí)柔和。
領(lǐng)導(dǎo)力的高標(biāo)準(zhǔn)
一：全方位的楷模：1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強(qiáng)有力地親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo);5：樹(shù)立個(gè)人榜樣的能力;6：溝通——解釋——命令的能力;7：確保命令得到徹底執(zhí)行
二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財(cái)、物、完成任務(wù)的人
四：領(lǐng)導(dǎo)的`奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神
五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時(shí)采取果斷措施
七：主動(dòng)出擊：不給競(jìng)爭(zhēng)者牽制你的機(jī)會(huì)，只面問(wèn)題，搶占市場(chǎng)，攻擊對(duì)手，
八：馬上利用現(xiàn)有資源：機(jī)會(huì)最容易在等待中錯(cuò)過(guò)
九：堅(jiān)定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石
十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來(lái)，戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一方法
十一：始終要有備用計(jì)劃
十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統(tǒng)
十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限
十五：站在知識(shí)的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場(chǎng)、買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個(gè)，并堅(jiān)守他
十六：透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略：從公開(kāi)的信息中了解對(duì)手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱?duì)手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)，攻擊弱點(diǎn)
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