如何做好大客戶

　　要想做好大客戶銷售，那么我們首先要了解的就是：什么是大客戶？有兩個(gè)方面的含義，其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費(fèi)者，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商；其二指客戶的價(jià)值大小，不同的客戶對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)差異很大，20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤，因此，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值客戶以及具有高價(jià)值潛力的客戶。以下是小編幫大家整理如的何做好大客戶，歡迎大家分享。

　　大量事實(shí)證明，占企業(yè)客戶總量約20%的大客戶 往往是企業(yè)銷售額 80%的來源，而其余80%的客戶則只能帶給企業(yè)20%的銷售貢獻(xiàn)。對(duì)吉利汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。我根據(jù)這兩個(gè)月來的實(shí)際工作情況，結(jié)合大客戶開發(fā)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目工作談一些自己的看法。主要內(nèi)容有：如何才能順利攻關(guān)大客戶;大客戶管理的步驟;以及在實(shí)際的工作過程中遇到的一些問題。

　　第一、順利公關(guān)大客戶

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。因此，大客戶經(jīng)理 的作用也就非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人是最重要的企業(yè)資源，優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會(huì)使買方受益匪淺。許多大客戶經(jīng)理與客戶一起成長。而在另一些情形中，高級(jí)大客戶經(jīng)理的任務(wù)是轉(zhuǎn)變關(guān)鍵潛在顧客，確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧，以保證該業(yè)務(wù)的發(fā)展。在短短的兩個(gè)月里，我學(xué)習(xí)了：

　　1、學(xué)會(huì)如何通過觀察、研究、提問等了解客戶的情況和需求

　　2、如何將小的銷售定單變成一個(gè)大的銷售定單

　　3、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，采用哪些銷售模式使得客戶滿意

　　4、學(xué)會(huì)銷售的過程管理，掌握重點(diǎn)人員的敲門磚

　　這些銷售方面的技巧，為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以使以后的吉利汽車銷售工作步步為營，獲得更好的銷售業(yè)績。

　　第二、大客戶管理的步驟

　　1、大客戶第一步：

　　在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程，買方?jīng)Q策者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性，因此汽車大客戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識(shí)別出買方的決策者，說服他們花時(shí)間進(jìn)行一次會(huì)談，然后，爭取更多時(shí)間向其描述美好的業(yè)務(wù)前景。

　　對(duì)于汽車公司來說，爭取一個(gè)大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更難。因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的，此時(shí)必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)水平及相符的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長期計(jì)劃，用于在計(jì)劃的時(shí)間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻�，甚至是合作伙伴。大客戶�?jīng)理應(yīng)該懂得激勵(lì)大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價(jià)格決定購買，那么決策者僅僅會(huì)進(jìn)行有規(guī)律的交易，而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識(shí)，及進(jìn)行偶爾的談判。

　　如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后，大客戶經(jīng)理所面對(duì)的挑戰(zhàn)就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會(huì)被技術(shù)問題包圍，他需要迅速回答這些問題(當(dāng)然也可以由其他人來回答)。此時(shí)，必須在顧客身上花費(fèi)大量時(shí)間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級(jí)別的人進(jìn)行接觸。

　　除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外，大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問題。這些細(xì)節(jié)問題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工作，尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長的同事進(jìn)行溝通，將成為大客戶經(jīng)理的日常工作。

　　2、大客戶地二步：

　　在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位，同時(shí)想了解對(duì)方的評(píng)價(jià)，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng)足夠重視客戶，同時(shí)確保大客戶和客戶在各個(gè)級(jí)別上都建立起聯(lián)系，以處理他們之間日益增長的業(yè)務(wù)。

　　在此階段，大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來建立與買方的人際網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動(dòng)，讓汽車公司和買方的員工會(huì)面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一;在汽車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

　　大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息，如企業(yè)文化及業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財(cái)務(wù)、營銷等方面的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。

　　3、大客戶第三步：

　　在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動(dòng)，并扮演戰(zhàn)略角色。此時(shí)，業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并通報(bào)給客戶。此時(shí)的重點(diǎn)在于過程改進(jìn)。

　　4、大客戶第四步：

　　在此階段，可以簡單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問題。確保訂單的有效實(shí)施，銷售指標(biāo)的有效完成。

　　以上四步，從如何做好一個(gè)大客戶銷售經(jīng)理談起，到配合客戶做出采購意向，直至輔佐客戶采購計(jì)劃的順利實(shí)施，完成銷售整個(gè)流程為主線，把吉利汽車的大客戶流程做了一個(gè)概括的、理想化的總結(jié)。希望在今后的實(shí)際銷售過程中有所幫助。

　　第三、實(shí)際的工作過程中遇到的一些問題

　　1、建立公司的銷售支持平臺(tái)，一個(gè)良好的銷售平臺(tái)可以提供很好的大客戶銷售支持�，F(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本，關(guān)于公司的介紹、營業(yè)執(zhí)照副本、服務(wù)客戶案例、公司愿景、實(shí)力證明、一些評(píng)優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個(gè)電子模板。這樣就做好了知識(shí)管理。下次應(yīng)標(biāo)時(shí)，大客戶經(jīng)理只要把各種報(bào)價(jià)重新組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊，整理一下就出來了，這是公司標(biāo)書的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版。

　　另外，還需要多放開一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息，讓我們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來源于對(duì)信息的把握。做銷售時(shí)，如果對(duì)后邊的情況非常懂的人，跟什么都不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會(huì)有不同的銷售能力。所以要考慮一線銷售時(shí)，到底需要哪些信息，要在公司建立一個(gè)固定的溝通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來。不然談個(gè)客戶，過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話，就沒有辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。

　　2、交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財(cái)務(wù)部門要配合總經(jīng)理，把客戶數(shù)據(jù)都拿下來，把它積累下來，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價(jià)值。如果買的次數(shù)多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。公司應(yīng)該建立一個(gè)客戶信息庫，如果公司有幾個(gè)客戶經(jīng)理，要每個(gè)人鎖住客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時(shí)滿足銷售工作的需要;

　　3、建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計(jì)。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚，以免造成損失。在內(nèi)部管理的時(shí)候，所有的進(jìn)展都可控制。

　　4、建立客戶個(gè)性化的關(guān)懷平臺(tái)，過生日再送點(diǎn)花，周末送過綠色蔬菜，這些東西實(shí)際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息，把關(guān)懷客戶變成是件公司的事。再有，可以弄一些個(gè)性化的關(guān)懷。比如，我們可以主動(dòng)去見客戶，發(fā)給給他們一個(gè)vip卡，讓客戶得到意想不到的維修享受。我們要主動(dòng)問他，定期打個(gè)電話，問他吉利汽車怎么樣，好不好?往往一問他就說有兩臺(tái)壞的，就趕緊給他處理。這時(shí)候客戶比這兩臺(tái)吉利汽車沒壞還滿意，他會(huì)說你看人家這家公司，我這都什么都沒有說，他就主動(dòng)打電話過來了。這種效果很好，打幾個(gè)電話又能花什么錢呢?但是客戶的感覺卻不一樣。

　　拓展：怎么做好大客戶銷售

　　怎么做好大客戶銷售，大客戶銷售需要具備一些自然特質(zhì)，而這些自然特質(zhì)不是短時(shí)間可以靠培訓(xùn)可以完成的，作為銷售管理人員必須有清醒的認(rèn)知。

　　打鐵還需自身硬

　　打鐵還需自身硬，沒有金鋼鉆是不能攬瓷器活的，同樣的道理，我們自身如果不具備大客戶銷售的“金鋼鉆"暫不要去攬瓷器活，不然的話，出去作戰(zhàn)，只能成為槍手，見到一個(gè)客戶殺掉一個(gè)客戶，這很可惜。這一點(diǎn)很不容易做到，之前做到銷售多年，甚知做銷售工作那自負(fù)，但是現(xiàn)在回味起來，有時(shí)暗自發(fā)笑。

　　到底大客戶銷售人員得具備哪些要件呢？

　　1、自然特質(zhì)

　　大客戶銷售需要具備一些自然特質(zhì)，而這些自然特質(zhì)不是短時(shí)間可以靠培訓(xùn)可以完成的，作為銷售管理人員必須有清醒的認(rèn)知，作為大客戶首先得具備邏輯能力、分析能力關(guān)鍵要件，另外能與大客戶身份相匹配的基本素質(zhì)，在與大客戶交流的思維模式與心智是匹配的。

　　因此，我們要讀懂大客戶的語言、大客戶的思維方式、大客戶的行為習(xí)慣等，如果做不到這一點(diǎn)，我們?cè)谧鲣N售的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管我多么熱情，多么投入最終客戶還是沒有反應(yīng)，造成這種情況的原因就是大客戶聽不懂你在講什么，他讀不懂你的語言，如果我們不了解這是很可拍的。

　　2、專業(yè)知識(shí)

　　專業(yè)知識(shí)是基本功，而是專業(yè)知識(shí)是最容易掌握的，但是最不容易做到的。另外作為大客戶銷售所應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)實(shí)際上是包括三個(gè)層面的，一是產(chǎn)品知識(shí)，二是行業(yè)知識(shí)，三是市場環(huán)境。產(chǎn)品知識(shí)是作為一般銷售都應(yīng)具備的知識(shí)，而行業(yè)知識(shí)很容易被人理解為同行業(yè)知識(shí)，這是錯(cuò)誤的，僅了解一點(diǎn)同行業(yè)知識(shí)，有時(shí)是不足以應(yīng)對(duì)一些專業(yè)型的大客戶的。行業(yè)知識(shí)應(yīng)從同行業(yè)角度、替代品方面以及行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)方面考慮；三是市場環(huán)境同樣也是必不可少的，只有三者都達(dá)到了，才有可能成為專業(yè)領(lǐng)域的嬌嬌者。

　　3、專業(yè)技能

　　大客戶銷售的專業(yè)技能也是必不可少的，這一點(diǎn)大家都很清楚，并且很重視這一方面的工作。

　　4、良好心態(tài)

　　這里我強(qiáng)調(diào)的是心態(tài)，因?yàn)槲覀冊(cè)阡N售過程中，經(jīng)常根據(jù)自己的喜好判斷客戶，并且自己喜好的方式與客戶打交道，這是不妥的。

　　在銷售過程中我們不能以個(gè)人的喜好去談客戶，.我們必須具備一種能跟各種客戶打交道的能力，比如：我們?cè)阡N售過程中會(huì)經(jīng)常感覺到有些客戶怎么這么刁難？其實(shí)，并不是客戶刁難，而是我們無法采取與客戶相適應(yīng)的方式，造成不必要的銷售障礙。

　　當(dāng)然大客戶也有一些共同的特征，值得好好研究一下，但是這里我只分析一下個(gè)人在大客戶銷售方面一些心得體會(huì)與大家一起分享一下。

　　整合資源，贏得客戶

　　作為大客戶銷售僅憑一腔熱情，動(dòng)用一點(diǎn)技巧是很難將客戶搞掂的。在整合資源方面，我有一個(gè)親身的案例。在以前從事大客戶銷售工作中，曾經(jīng)有一個(gè)單子已經(jīng)是28萬了，但是到最后簽合同時(shí)，客戶卻讓開了30萬的發(fā)票。這是為什么呢？大家可以想想。我們?cè)谧龃罂蛻翡N售時(shí)候，有沒有可能將本來已經(jīng)壓下去的價(jià)格再提上來？

　　另外一點(diǎn)，在做大客戶銷售時(shí)最麻煩的一件事情就是請(qǐng)客戶吃飯。在濟(jì)南請(qǐng)客戶吃飯也無所謂，報(bào)銷就報(bào)銷了。但是在北京、上海請(qǐng)客戶吃飯，一般都是一兩千，這種接洽成本是相當(dāng)高的。我在與其它銷售人員的交流的時(shí)候，他們都說“不請(qǐng)客戶吃飯，連與客戶見面的機(jī)會(huì)都沒有更何況是談業(yè)務(wù)呢？要不行你試試看，你不請(qǐng)客戶吃飯，你試試能談生意嗎？"這個(gè)也是我在做銷售時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的情況。

　　我到過沈陽、上海、廣東去談業(yè)務(wù)，單子一般都在20萬元以上，并且每次去都是客戶請(qǐng)我們吃飯，包括客戶到濟(jì)南來，本來行主賓之禮請(qǐng)客戶吃飯，但是時(shí)常還是客戶請(qǐng)我們吃飯，大家知道為什么嗎？

　　實(shí)際這里邊揭示出大客戶銷售中，如何取得主導(dǎo)地位的問題，之所以我們要請(qǐng)對(duì)方吃飯，是因?yàn)槲覀兿氚旬a(chǎn)品賣給對(duì)方，甚至是求著地方，在與客戶接洽過程是以產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的�，F(xiàn)在客戶是上帝，我們?nèi)绾稳〉弥鲗?dǎo)地位呢？如果我們想取得主導(dǎo)地位，就必須轉(zhuǎn)變以產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的思路，而轉(zhuǎn)之以通過整合雙方資源，通過產(chǎn)品以及附屬的服務(wù)為客戶解決問題，甚至為客戶解決棘手的問題，實(shí)際上這也是一種雙贏的合作。

　　只要是我們可以給客戶提供其需要的產(chǎn)品服務(wù)，那么可以肯定地說，我們公司肯定有客戶需要的一些無形資產(chǎn)及資源，并且是可以互相共享，關(guān)鍵是我們能否發(fā)現(xiàn)這些資源，并很好的把握住他。

　　每個(gè)公司都一個(gè)獨(dú)有優(yōu)勢，任何一家公司都是這個(gè)樣子，既然與客戶是合作關(guān)系，那么我們這兩家公司必然有一些相互補(bǔ)充、相互利用的資源。因此我們與客戶雙方是一種合作基礎(chǔ)，而產(chǎn)品僅是聯(lián)系我們合作的一個(gè)載體，我們與大客戶交流，要給大客戶描繪一個(gè)合作的藍(lán)圖，與我們合作他能得到什么？當(dāng)做到這一點(diǎn)的時(shí)候，客戶會(huì)很想得到這些資源，從而與我們合作。例如我們其它的資源可以解決客戶的問題，但是雙方合作得有一個(gè)基礎(chǔ)呀，這個(gè)基礎(chǔ)就是成交這筆交易，這就是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　客戶也很聰明，這些資源免費(fèi)獲取的話也不會(huì)太容易，必須找一個(gè)合作的基礎(chǔ)，找一個(gè)橋梁，這個(gè)基礎(chǔ)是什么？是買對(duì)方的產(chǎn)品。這就是為什么我談客戶，客戶請(qǐng)我吃飯的原因，這就是大客戶銷售過程中的最關(guān)鍵的一點(diǎn)“在合作中求發(fā)展，在合作中求機(jī)會(huì)"，最后通過建立這個(gè)種機(jī)會(huì)，最終客戶就會(huì)買我們的產(chǎn)品。

　　當(dāng)然大客戶欣賞銷售人員的專業(yè)性是因?yàn)樗�覺得跟專業(yè)人員交流是一種享受，是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他能從你這里學(xué)到東西。大客戶做事情，每件事情都希望有些收獲，他不想空手而回，所以我們能不能成為專業(yè)人才這是至關(guān)重要的。銷售人員必須是一個(gè)對(duì)行業(yè)及市場動(dòng)態(tài)相當(dāng)熟知的人擔(dān)當(dāng)，客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兪穷I(lǐng)導(dǎo)頭銜而高看一眼的。

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