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2017年管理咨詢師考試基礎模擬強化試題「附答案」
一、單項選擇題
(1)以下對財務控制管理活動的描述，正確的是( )。
A. 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規(guī)定，確保財務制度的有效運轉
B. 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負責經營等的需要
C. 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、經營計劃、預算管理、績效評價等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動
D. 包含了企業(yè)的流動資產總額。內容包括：現(xiàn)金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
(2)企業(yè)是一個由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，要求咨詢人員不僅對存在問題和各個部門做深入的調查和分析，還應該從( )中，尋找產生問題的原因和解決問題的辦法。
A. 企業(yè)總體發(fā)展
B. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢
C. 企業(yè)目前的經營狀況
D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系
(3)通常大多數(shù)企業(yè)實行內外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取( )方式招聘往往更為有利。
A. 外部招聘
B. 內部招聘
C. 獵頭公司
D. 人才交流中心
(4)某咨詢人員針對項目需求內容，在項目建議書中對客戶詳細羅列了咨詢活動各階段的計劃和預期效果。這樣做的主要目的是( )。
A. 向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
(5)在預備咨詢階段，咨詢工作的主要目標是( )
A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議
B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴
C. 明確咨詢任務，分析客體優(yōu)劣
D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機
(6)某公司是一家貿易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取( )。
A. 高彈性薪酬結構
B. 高穩(wěn)定性薪酬結構
C. 調和性薪酬結構
D. 高福利薪酬結構
(7)以下選項中屬于利潤管理內容的是( )。
A. 財務管理戰(zhàn)略、財務風險管理、企業(yè)評價等內容
B. 企業(yè)上市融資設計及輔導、企業(yè)融資渠道設計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內容
C. 投資規(guī)劃、委托理財設計及代理、并購重組設計及輔導等內容
D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容
(8)咨詢人員利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務，則這項業(yè)務的特點是( )。
A. 高市場增長率、低市場份額
B. 高市場增長率、高市場份額
C. 低市場增長率、高市場份額
D. 低市場增長率、低市場份額
(9)某汽車制造公司幾個主要的生產部門分別為：電器零件部.機械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部。可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是( )
A. 按職能劃分部門
B. 按產品劃分部門
C. 按零件劃分部門
D. 按程序劃分部門
(10)有這樣一個組織：總人數(shù)30人，在進行組織設計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設一個管理崗位，最低管理層設兩個管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是( )
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
(11)設備的有形磨損又叫( )
A. 物質磨損
B. 精神磨損
C. 技術磨損
D. 自然磨損
(12)確定新產品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價格策略。下列選項中，最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是( )。
A. 生命周期短、需求彈性小的高檔產品
B. 市場無替代品，市場無強勢競爭者
C. 產品需求價格彈性較大，企業(yè)有大批量生產和降低成本的能力
D. 產品需求價格彈性較小
(13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
A. 微觀環(huán)境
B. 宏觀環(huán)境
C. 有利環(huán)境
D. 不利環(huán)境
(14)以下選項中，不屬于宏觀營銷環(huán)境分析內容的是( )。
A. 經濟環(huán)境和自然環(huán)境
B. 人口環(huán)境和技術環(huán)境
C. 企業(yè)自身環(huán)境
D. 政治法律和社會文化環(huán)境
(15)以下不屬于經營預算項目的是( )。
(16)下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是( )。
A. 領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響
B. 組織內每一個業(yè)務子系統(tǒng)的責任和權限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
C. 業(yè)務和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領導協(xié)調的工作量，從而增大管理幅度
D. 管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
(17)如果企業(yè)實行的是單品種大批量生產戰(zhàn)略，則對該企業(yè)內部的生產單位的組織形式宜采用( )
A. 普遍多樣化
B. 特殊多樣化
C. 工藝專業(yè)化
D. 對象多樣化
(18)咨詢人員對企業(yè)流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指( )。
A. 流程節(jié)點是否落實
B. 流程中每個環(huán)節(jié)或子流程的重復
C. 實現(xiàn)流程結果的經濟性
D. 流程實施效果與目標的一致
(19)以促銷要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產品開道戰(zhàn)略
B. 價格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開通戰(zhàn)略
D. 促銷開路戰(zhàn)略
(20)理念識別的功能不包括( )
A. 導向功能
B. 凝聚功能
C. 規(guī)范功能
D. 監(jiān)督功能
【參考答案】
(1) :C
本題考查財務管理活動的內容。
(2) :D
(3) :B
本題考查員工招聘策略。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動員工的工作積極性。
(4) :C
本題考查項目建議書的作用。選項C，在建議書中對客戶詳細羅列咨詢活動各階段的計劃和預期效果，是向顧客描述如何去做的內容。
(5) :A
(6) :A
本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬模式，績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。對于處于大力拓展市場階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結構是最合適的。
(7) :D
本題考查財務管理咨詢的內容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容。
(8) :C
本題考查波士頓矩陣(BCG)。現(xiàn)金牛業(yè)務是指低市場增長率、高市場份額的業(yè)務。
(9) :B
(10) :D
(11) :A
(12) :C
本題考查新產品價格策略。新產品價格策略主要有3種：高價回收策略、低價滲透策略和滿意價格策略。高價回收策略最適合于處在生命周期導入期、生命周期較短、需求彈性較小的高檔產品;低價滲透策略要求選擇的目標市場，對于該產品的價格有較大的需求彈性，而且企業(yè)有大批量生產和大幅度降低產品成本的能力;滿意價格策略是一種折中價格策略。
(13) :B
(14) :C
本題考查宏觀環(huán)境分析的內容。宏觀營銷環(huán)境分析的內容有：經濟環(huán)境、人口環(huán)境、技術環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境、自然環(huán)境。選項C是微觀營銷環(huán)境分析的內容。
(15) :C
本題考查經營預算的內容。
(16) :C
本題考查管理幅度的影響因素。
(17) :D
(18) :B
本題考查流程診斷的原則。流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復雜，效率也就越低。
(19) :D
(20) :D
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