領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和風(fēng)格往往對(duì)團(tuán)隊(duì)“氣質(zhì)”的塑造起決定性的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力通常由“硬件”和“軟件”兩部分組成。今天的CFO工作職責(zé)越來(lái)越大，工作范圍越來(lái)越廣，“硬件”要求已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。除了包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范疇外，還需涉及業(yè)務(wù)伙伴、投資者關(guān)系、公司法與上市公司監(jiān)管等諸多專業(yè)領(lǐng)域，周旋于投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、律師行和會(huì)計(jì)師行等諸多社會(huì)團(tuán)體之中。因此，成功的CFO財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，不僅要有財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他還必須要有遠(yuǎn)見，良好的商業(yè)觸覺(jué)和很強(qiáng)的分析、判斷能力。因?yàn)樗�常常需�?ldquo;看到數(shù)字之外的東西”。

　　相比“硬件標(biāo)準(zhǔn)”，受訪的CFO們更強(qiáng)調(diào)“軟素質(zhì)”的重要性。高尚的職業(yè)道德和誠(chéng)信的執(zhí)業(yè)操守是他們共同強(qiáng)調(diào)的。此外，由于每個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的出身和背景各異，個(gè)性和特點(diǎn)各不相同。會(huì)計(jì)師行業(yè)背景的往往偏向?qū)�業(yè)財(cái)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)，注重流程制度和內(nèi)部控制;投行背景的人往往偏向投融資管理和投資者關(guān)系，溝通能力強(qiáng)，性格外向。一個(gè)好的CFO應(yīng)該一專多能，在具備全面財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)突出自己的特點(diǎn)，CFO作用發(fā)揮的大小關(guān)鍵是看企業(yè)處在什么階段，以及自身?xiàng)l件與企業(yè)的切合度�！�“組團(tuán)”是考驗(yàn)每個(gè)CFO財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要一環(huán)。受訪的CFO們表示，理想的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備可以組合互補(bǔ)的知識(shí)和技能。而這些成員之間應(yīng)該是在任何時(shí)候都值得信賴的和積極主動(dòng)的，彼此是可以順暢合作的，甚至是能‘玩’到一起的。

　　一個(gè)有效的CFO財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是專業(yè)的、職業(yè)的和敬業(yè)的。專業(yè)，指的是一個(gè)優(yōu)秀的CFO財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有良好的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)所在國(guó)家和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有深刻的理解，熟悉本地和對(duì)中國(guó)有影響的主要國(guó)家和地區(qū)資本市場(chǎng)(美國(guó)、香港等)的監(jiān)管條例和公司法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有豐富的經(jīng)驗(yàn);職業(yè)，指的是優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備可信賴的職業(yè)操守，除了履行財(cái)務(wù)職能的職責(zé)，還應(yīng)監(jiān)督企業(yè)履行企業(yè)的公民責(zé)任，保護(hù)投資人權(quán)益;敬業(yè)，指的是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)文化。

　　人本文化

　　培養(yǎng)良好的文化是建立一個(gè)強(qiáng)大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基石。CFO首先需要有一個(gè)明確的目標(biāo)或者使命來(lái)指引團(tuán)隊(duì)。CFO要明確自己的角色并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。用頭腦風(fēng)暴的方式產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員里的每個(gè)人產(chǎn)生積極效應(yīng)。同時(shí)，可以在公司內(nèi)部的實(shí)時(shí)通訊里公布財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、角色及要達(dá)成的目標(biāo)。以人為本，鼓勵(lì)員工間的相互信任和創(chuàng)新的思維，并創(chuàng)造不懲罰探索過(guò)程中所犯錯(cuò)誤的寬松氛圍。

　　然而，高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化并不是朝夕之間一撮而就的，而是需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者傾注心血逐步構(gòu)建的。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要做到公平、公正，另外，提拔比自己更優(yōu)秀的人，能雇用比自己更優(yōu)秀的人，能做到這幾點(diǎn)，好的團(tuán)隊(duì)文化自然可以產(chǎn)生。

　　但幾乎所有受訪CFO都表示，文化變革可不是件容易的事。很多時(shí)候，在建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化過(guò)程中涉及到要轉(zhuǎn)變員工的思維定勢(shì)的問(wèn)題。因此要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化需要極大的耐心、毅力和勇氣。文化的認(rèn)同最好從招募階段開始做，盡量尋找與企業(yè)文化契合的候選人。

　　“溝通”的非凡作用是CFO們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。任何方法都無(wú)法取代經(jīng)常與員工交流的作用，經(jīng)常溝通可以最大限度地減少誤傳和誤解。

　　此外，除了正規(guī)的周、月、季度、年度工作溝通和面談外，和員工一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如聚餐、野游、打球等也是加強(qiáng)溝通的有效途徑。人在放松的環(huán)境下溝通會(huì)更加深入、順暢。

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