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CFO不是萬能的：警惕“CFO帝國主義”
雖然CFO的角色在中國還沒有普遍被重視，但也要警惕另一種CFO群體內(nèi)部刻意渲染自身地位與價值的傾向——尤其是在近年來的中國CFO論壇中，這一傾向非常明顯。主題多以西方成熟跨國公司為標(biāo)桿，把CFO的職能往戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力、資本運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面拔高。試圖將CFO群體塑造成超人，要求具備決策能力、談判能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、資本市場溝通能力、沖突與危機(jī)解決能力、協(xié)作能力、控制能力、資源管理能力等多項(xiàng)能力素質(zhì)。還有人借用“在財富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO”的調(diào)查，吹響了從CFO邁向CEO的中國號角，激發(fā)財務(wù)職業(yè)人士無限遐想。似乎在當(dāng)今中國企業(yè)內(nèi)部，CFO的地盤不斷擴(kuò)大，地位不斷提升，權(quán)力不斷豐滿，有取代其他“O”之勢。
面對如此情境，“經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義”一個詞在我腦海閃現(xiàn)。“經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義”用于描述經(jīng)濟(jì)學(xué)家使用經(jīng)濟(jì)學(xué)工具不斷向其他社會科學(xué)領(lǐng)域擴(kuò)展，占領(lǐng)其他知識領(lǐng)域(如社會學(xué)，政治學(xué)，法學(xué)，歷史學(xué)等)。這里不是要對經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義作出褒貶，而是要借此提出“CFO帝國主義”的概念�？桃獍胃逤FO重要性的傾向，對于中國CFO職業(yè)及CFO的成長發(fā)展同樣不是好事。
CFO不是萬能的
企業(yè)的持續(xù)成功源于知行合一、整體協(xié)同、剛?cè)岵?jì)。正如木桶理論，其中任何一塊長板不足以盛滿更多的水，協(xié)同增效是至關(guān)重要的。COO、CTO、CMO、CHO、CFO等等，每一個角色都需要有戰(zhàn)略性、全局性，都要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，但每一個角色都不是戰(zhàn)略與全局本身，需要兼顧與協(xié)作;每一個角色本身就是相互關(guān)聯(lián)、相互銜接的，業(yè)務(wù)本來也是相互融合與滲透的，是無邊界的;同時每一個角色都有獨(dú)特的職責(zé)與價值，是協(xié)同而不是替代關(guān)系。
財務(wù)很重要，CFO也很重要，但不是萬能的。財務(wù)會計(jì)工作如此，管理會計(jì)工作亦同，公司財務(wù)(并購與資本運(yùn)作等)工作更是如此。以財務(wù)會計(jì)工作為例，財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合這是必然的趨勢�，F(xiàn)代集團(tuán)財務(wù)管理模式開始向共享財務(wù)模式轉(zhuǎn)型，將財務(wù)從縱向分層為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù);將財務(wù)橫向與業(yè)務(wù)融合，讓業(yè)務(wù)的發(fā)生源頭就是數(shù)據(jù)的采集源頭，業(yè)務(wù)的發(fā)生過程就是財務(wù)管控的過程，對財務(wù)處理進(jìn)行集中 共享，并通過數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)測與反饋，促使業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，管理的改善并讓該承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)責(zé)任。這個端到端的閉環(huán)流程讓財務(wù)融入業(yè)務(wù)之中，延伸到業(yè)務(wù)全過程，但財務(wù)并不能替代業(yè)務(wù)本身，其作用的發(fā)揮有賴于業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)協(xié)同并反作用于業(yè)務(wù)。
CFO相對于其他“O”的崗位優(yōu)勢是信息，CFO掌握最多的信息。在信息時代，信息就是權(quán)力，但它們并非專屬于CFO。CFO的責(zé)任是采集數(shù)據(jù)、整合信息、與其他高管分享信息，幫助管理層洞察規(guī)律，預(yù)測趨勢，采取有效的決策行動。
中國企業(yè)主要有外資、國企、民營三類。外資企業(yè)多為跨國公司的分支機(jī)構(gòu)，其CFO的主要職責(zé)是執(zhí)行總部的財務(wù)政策，談不上太多的戰(zhàn)略性;國有企業(yè)CFO多為上級委派，國企總經(jīng)理行政級別高，大多位高權(quán)重，一言九鼎，CFO往往更多地偏重于履行上級要求的最基本監(jiān)督職責(zé)，對于戰(zhàn)略的影響力相對有限;民營企業(yè)中，如果老板比較開明，CFO可以較好地發(fā)揮戰(zhàn)略建議與決策支持的作用;如果老板專制一點(diǎn)，CFO幾乎沒有什么發(fā)言權(quán)。中國也并沒有成熟的職業(yè)CFO人才基礎(chǔ)與市場，大部分CFO都是從企業(yè)內(nèi)部成長起來的，自身還處于不斷學(xué)習(xí)與成長階段。在這樣的現(xiàn)狀背景下，大力宣傳與引導(dǎo)CFO超越其他高管，引領(lǐng)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及鼓勵從CFO向CEO完美轉(zhuǎn)身既有些不合時宜，也有“CFO帝國主義”之嫌。
CFO應(yīng)回歸三大本職定位
《華爾街日報》2012年8月評選出美國最佳CFO，他們獲獎的理由反而都是因?yàn)榛貧w了CFO本質(zhì)與本職。呼吁CFO回歸本職定位。并不是讓他們不在其位不謀其政，而是要求CFO不要盲目追求地位的提升，凸顯自身的重要性。
總體上看，CFO主要有三大定位：
盈利與現(xiàn)金的規(guī)劃與監(jiān)控者 開源節(jié)流，增收節(jié)支是公司利潤與現(xiàn)金流的根本來源;利潤為本，現(xiàn)金為王是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本保障。CFO需要制定清晰的盈利與現(xiàn)金流計(jì)劃，以及一整套與公司業(yè)務(wù)相匹配又符合會計(jì)準(zhǔn)則的謹(jǐn)慎的會計(jì)政策，及時監(jiān)控盈利與現(xiàn)金流的執(zhí)行情況，不時推動管理層采取措施，促進(jìn)收入或者降低成本，以糾正偏差，確保盈利與現(xiàn)金流目標(biāo)的可預(yù)測性與可實(shí)現(xiàn)性。根據(jù)經(jīng)營性盈利與現(xiàn)金流以及公司資金儲備情況，協(xié)助管理層制定合適的投融資戰(zhàn)略，參與并購與整合。
公司風(fēng)險與內(nèi)控的監(jiān)督者 CFO要推動建立風(fēng)險與內(nèi)部控制體系，前瞻性的預(yù)防風(fēng)險，監(jiān)督與確保內(nèi)部控制的有效性，及時制止、報告違規(guī)與風(fēng)險，這也是作為財務(wù)職責(zé)的基本要求。
轉(zhuǎn)型與變革的推動者 CFO擁有大量的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的挖掘、分析，能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律，預(yù)測未來，從而為管理層提供富有洞見的建議，幫助公司發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，做出理性精準(zhǔn)的判斷與決策，推動公司轉(zhuǎn)型和變革。同時，財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化取決于業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，CFO在推廣和傳播財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方法的同時，也推動了業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化。并且，由于財務(wù)深入到了業(yè)務(wù)的過程之中，CFO能夠獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)很多問題，可以以問題為契機(jī)(引爆點(diǎn))，推動公司管理進(jìn)步與變革。
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