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CFO應該具備哪些能力
沒有首席財務官的治理結構，不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。下面小編準備了關于CFO應該具備哪些能力，歡迎大家參考!
1.掌握財務管理的核心基礎
如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經(jīng)驗及崗位輪換，
有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務技能。
2.戰(zhàn)略及商務經(jīng)驗成為新的合格分數(shù)線
CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構想打造及實施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累，令一方面有計劃地加強對業(yè)務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來，從財務角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠將財務工作植入到業(yè)務的各個領域之中，且不斷帶來業(yè)務的增值。
3.洞察性分析
目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲，
而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊，而趨勢性，關聯(lián)性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。
4.掌握與控制風險
決策風險，財務風險，政治風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，
金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的，企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。
實際工作中把財務領導能力概括為三個方面：
一是反映能力，傳統(tǒng)的財務管理強調(diào)的是事后反映，更 多是合規(guī)性的，而實際上我們需要的是管理會計的反映能力，是對過程、對活動的反映。
二是風險控制能力，包括法律問題、財經(jīng)紀律問題、資金鏈問題，張克慧說神華的風險控制做得一直很好，他們一直 是以主營業(yè)務為主，沒有去做衍生工具投機，沒有到資本市場上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因為他們是資金集中管理，集團所有的資金使用都要由財務部門審批，不允許將資金拆借到其他企業(yè)，不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)，降低了風險，另外他們也做資金的內(nèi)部融通。
即使是在股市和房地產(chǎn)最熱的時候，他們也堅持不進入的原則，“我們原有的房地產(chǎn)公司已經(jīng)成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時候進入的，后來發(fā)現(xiàn)在這個領域中，盡管我們有資金優(yōu)勢，但我們沒有管理優(yōu)勢，沒有團隊，這個風險就很高，現(xiàn)在這個房地產(chǎn)公司基 本都在收縮，沒有再拿新地了。”一直都堅持以主營業(yè)務為主，賺錢的行業(yè)很多，但并不是說你都要去做。
三是決策能力，這有幾個層面，首先是戰(zhàn)略層面，這個戰(zhàn)略能不能創(chuàng)造價值，資源配比能不能滿足戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)， 還有就是運營組織層面的支持能力，要有一套模型來保持集團利益的最大化。而在談財務領導力的過程中，張克慧一直強調(diào)說：“領導力不是別人給你的，而是自己 創(chuàng)造出來的。”
另外財務領導力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類型的企業(yè)中是不一樣的，比如當一個企業(yè)要去資本市場融資時， 他希望這個CFO是資本運營的高手，是公共關系、投資者關系的高手。而如果企業(yè)的主要任務不是融資，那么內(nèi)部控制的工作就是重點了。
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