廠經(jīng)營狀況調(diào)研材料的調(diào)研報告
一、廠1－9月份主要指標(biāo)完成情況：
�。�1）總銷量：1284685.64噸。其中：路運996671噸地銷：287814.64噸總銷量全年預(yù)計完成160－170萬噸，路運預(yù)計130萬噸，地銷預(yù)計36萬噸。
（2）售價：售價完成85.62元／噸(電煤)，預(yù)計全年售價完成84元／噸以上,比計劃84元／噸,超1.62元／噸。
�。�3）成本：計劃：1396295元實際：1450971元，超：54676元。
�。�4）安全：1－9月份我廠杜絕了輕傷以上事故和二級以上非傷亡機械事故，截止目前我廠已實現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。
二、1－9月份工作主要成績作法
1、堅持兩級中心組學(xué)習(xí)、“四個一”讀書活動；黨員、干部專題講座培訓(xùn)；全員崗位培訓(xùn)；全礦“以建雙做”經(jīng)驗交流表彰會在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經(jīng)驗在會上交流。
2、大搞企業(yè)文化建設(shè)。編發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，制作了永久性企業(yè)文化墻，創(chuàng)建了選煤廠企業(yè)文化理念------“仙人掌”精神。
3、全面創(chuàng)建職工小家。建造了一個集會議、活動室、職工小家、文化理念展室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地為一體的`多功能展廳。全公司職工小家現(xiàn)場交流會在我廠召開，我廠建家經(jīng)驗在會上得到交流。
4、全員培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作全面實施。命名表彰了10名技術(shù)狀元，10名崗位能手。
5、廠長獎勵基金規(guī)范動作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級工資待遇。
6、銷售管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。
7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實施了個人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。
8、量化考核，以分計酬。全廠實施機修、機車運行效果較突出。
9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，支部“互動工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實施了黨員掛牌上崗。“七.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。
三、前9個月不足之處售價提高幅度不大。
基主要原因：一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴(yán)；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來回煤量巨大，機車兩次搶修造成油耗過大造成的。我廠后兩個月總體形勢還可以，優(yōu)勢是銷量沒問題；劣勢還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務(wù)：完成全年銷量170萬噸，兩個煤場無存煤。售價確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。
具體措施：
�、僮プ⊥敬蠛脮r機暢通各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回攏現(xiàn)金。
②對外抓好井下監(jiān)測工作。及時準(zhǔn)確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細(xì)則》，對內(nèi)加大篩分、手選、風(fēng)選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價。
�、奂訌姵杀竟芾�，加強材料、配件支領(lǐng)審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
四、明年工作思路抓煤質(zhì)、提售價、樹立品牌求發(fā)展抓銷售、保銷量、適應(yīng)市場創(chuàng)高標(biāo)抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入抓安全、保成果、夯實基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)抓管理、保生產(chǎn)、人均收入有提高
五、建議：建議礦加強管理，合理布置井下生產(chǎn)布局，多出煤、出好煤，在煤質(zhì)管理上要以質(zhì)計酬，超灰扣獎，尋找產(chǎn)量與煤質(zhì)最佳臨界點上算細(xì)帳，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上落實制度責(zé)任，使采掘開在源頭上起到提質(zhì)作用。另外，對煤質(zhì)監(jiān)督機制，不能只靠廠來管理，應(yīng)當(dāng)有一個“中介”，我想最好“中介”就是用戶，礦里督辦一、二井和選煤廠。
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