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怎么判斷創(chuàng)業(yè)者是否有未來
創(chuàng)業(yè)能夠成功，其實(shí)在最初就已經(jīng)有了結(jié)果，但是身為創(chuàng)業(yè)者總是看不清前方的未來路，同樣也看不清自己現(xiàn)在的身份和扮演的角色，對未來更是兩眼一抹黑，其實(shí)只要掌握了一些判斷技巧，很輕松就可以知道你是否是一個合格的創(chuàng)業(yè)者。
我們來看一下判斷創(chuàng)業(yè)者是否有未來的標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)：
一，看眼力和策略
1.能夠找到機(jī)會
在各種機(jī)會成本中，知道如何做出決定。在別人感到煩惱的時候還能夠找到機(jī)會。
2.準(zhǔn)確判斷
當(dāng)一件事情快速發(fā)揮其正能量的時候，能夠快速的投資。權(quán)衡“直覺決策”與基于數(shù)據(jù)的決策之輕重。
3.能把握重點(diǎn)
始終把重點(diǎn)關(guān)注在重要的事情上，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候能夠快速的解決，并保持靈活的處理態(tài)度。
4.知道輕重
知道什么時候應(yīng)用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”。能夠?qū)ω?fù)面的因素有很好的警覺作用，并能夠快速的處理掉，知道其對公司發(fā)展存在的影響力風(fēng)險。
二，領(lǐng)導(dǎo)管理力
1.有期望值
清晰的傳達(dá)期望值、取得大家的支持、明確每個人的責(zé)任（最重要的是他們自己的責(zé)任）。
2.獎金要多發(fā)
當(dāng)員工優(yōu)秀的時候，要多發(fā)獎金，不要吝嗇，更不要搶奪員工的功勞，金錢的獎勵非常奏效。
3.以身作則
在可能影響到其他人的任何工作習(xí)慣上保持有組織、有紀(jì)律。
4.開放，放權(quán)
多聽別人的意見，員工的建議要采取開放式的吸取方式，允許其他人能做出關(guān)鍵決定，推動重要提議的實(shí)行。找出并聽從業(yè)內(nèi)外咨詢委員會的建議。
5.有目標(biāo)感
對于一些根本完成不了的目標(biāo)，也要在適當(dāng)?shù)臅r候設(shè)立，這會起到一定的促進(jìn)作用，但是不能太盲目和好高騖遠(yuǎn)。
6.融入團(tuán)隊(duì)
要融入到自己的團(tuán)隊(duì)集體中，還要講究誠信經(jīng)營，這是做人的根本，也是做事的基本。
三，產(chǎn)品和市場的拓展
1.產(chǎn)品
比任何其他人都了解自己的產(chǎn)品。定期和客戶交流以找到改進(jìn)之處。能夠預(yù)見到可在整個組織內(nèi)廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品。使自己的產(chǎn)品與眾不同、勝過其他同類產(chǎn)品。反復(fù)生產(chǎn)精益產(chǎn)品，并且能夠迅速運(yùn)輸。真正關(guān)心客戶的興趣而不是他們的個人經(jīng)濟(jì)收益。注重于執(zhí)行而不是空想。
2.銷售
讓銷售人員參與關(guān)鍵銷售職能和交易。花足時間做好關(guān)鍵性公關(guān)，推動生意向前發(fā)展。擅長為公司發(fā)展公共關(guān)系和傳播輿論。多傾聽，少說話。
四，招聘和文化
1.重視招聘
至少花20%的時間去招募頂尖才俊。（小貼士：據(jù)維諾德·科斯拉說，得花50%的時間），通過招募比自己更優(yōu)秀的人才來抵消自身的弱點(diǎn)。但一定要能管得住他才行。
2.重視管理
要建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部員工的競爭機(jī)制，速招募、果斷解雇。要重視人員的 素質(zhì)和品質(zhì)。
3.企業(yè)文化
明確企業(yè)文化，要堅(jiān)定文化，但不要陳腐，要內(nèi)容豐富，不能只是生意或者是錢，建立所有制和責(zé)任制。
五，無形資產(chǎn)
看不見的資產(chǎn)才是最寶貴的。
1.明確企業(yè)需求
企業(yè)需要什么，和未來走向哪里要明確。
2.讓員工充滿斗志
不管是最初還是發(fā)展良好，不管新老員工，都要充滿斗志，保持企業(yè)的永久活力。
3.有職業(yè)道德
每個員工和老板管理層，都要有良好的職業(yè)道德。盡管爭強(qiáng)好勝，但要有所秩序和約束。
4.有所想
有目標(biāo)，有疑問，有學(xué)習(xí)，有上進(jìn)，也要有夢想，不管你做到多少，身處什么崗位。
說了那么多，最最重要的一點(diǎn)，其實(shí)人們關(guān)心的，還是他們這些人，做生意是否講究誠信呢？
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