- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)團隊如何免除過早夭折
1.選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創(chuàng)>業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長的信任。一個人永遠(yuǎn)不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細(xì)審查。
2.組建有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊
從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊遠(yuǎn)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的、個性、能力、技術(shù)以及未來的分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應(yīng)的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。
3.有效地整合創(chuàng)業(yè)團隊的
創(chuàng)業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的，認(rèn)同團隊將要的和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠(yuǎn)景和未來的遠(yuǎn)大，多想有利于團隊發(fā)展的事情。
【創(chuàng)業(yè)團隊如何免除過早夭折】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團隊03-08
創(chuàng)業(yè)路上如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定11-27
應(yīng)該如何管理好創(chuàng)業(yè)團隊11-22
如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團隊”03-25
如何組建一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊03-01
如何組織一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊03-05
上海小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)免除貸款擔(dān)保12-26