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錢少如何創(chuàng)業(yè)
資金
資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。
人才
人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。
項目
有人說項目不好找，項目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐化人員要及時清理。
在團隊構(gòu)建時應設定學理章程，章程中應當再加入這些條款：
1.對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;
2.對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;
3.章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。公司做出樣子了，資金會有的。
“我手里沒多少錢，做什么生意好呢?”這是很多初創(chuàng)業(yè)者的迷茫。表面上看，缺錢是小投資者們面臨的最大難題之一。但實際上，其中的本質(zhì)問題是缺乏創(chuàng)業(yè)起步的思路�；蛘哒f現(xiàn)在很多想創(chuàng)業(yè)的人抱的期望值太高，高不成低不就。
看過了很多成功者的經(jīng)歷，聽過了不少專家的講解，對錢少該做什么生意問題大致總結(jié)如下幾點：
第一要把握穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)需要冒險，但不能去送死，尤其是錢少的創(chuàng)業(yè)者，失敗后重來的可能性很小。其實錢少可以選擇成熟較高的項目，比較保險的行業(yè)，譬如衣、食住行這類與生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。先將選項目標設定載這些范圍，起碼市場是看得見的，比較容易上手。
第二要把握“低”。錢少就盡量從低投入、低檔次的貿(mào)易型小生意、小產(chǎn)品做起，主要是開店做銷售。店門一開，生意就會來，是多是少看經(jīng)營，見仁見智。盡量少做高檔消費品和服務類項目，因為資金占用和后續(xù)追加投入較大，資金困乏的話容易步入惡性循環(huán)。中國還有相當一部分人沒有富裕起來，瞄準這些人，經(jīng)營廉價的商品，薄利多銷，對運營條件要求不高，是可以達到先賺到錢的目的的。千萬不要小看這些小商品、便宜貨、廢品回收的小買賣人，他們中間賺的流油的其實很多。
第三要把握快。進貨不求多，要精，好銷售的適合多進，主流的貨品走量，搭配的貨走利潤。不要一味求價格低貨利潤高而盲目大量進貨。否則，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，別人早已回來跑第二圈，而你還卻還在半路。速度把你打敗了。
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