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個人創(chuàng)業(yè)制勝的五大法寶
個人創(chuàng)業(yè)成為新時代年輕人謀生存求發(fā)展的專利，在國家政策的鼓勵下，個人創(chuàng)業(yè)迎來了新的機(jī)遇。目前我國在大力倡導(dǎo)的個人創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策包括：下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅;提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo);發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠等。這些措施極大地調(diào)動了有個人創(chuàng)業(yè)意愿者的積極性，比起上世紀(jì)80年代改革開放時期，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。但在創(chuàng)業(yè)前，必須要有充分的準(zhǔn)備，包括資金、技能與思想�？偨Y(jié)了5點(diǎn)在個人創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的要點(diǎn)，供準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。
1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力
創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才，很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力，無法發(fā)揮團(tuán)隊力量，單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。而有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團(tuán)隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團(tuán)隊的能力。如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財務(wù)知識與了解相關(guān)法律法規(guī)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績，有人分享!
包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備及無利潤時經(jīng)營所需的資金后才可以從容應(yīng)對市場變化。
3、選擇一個適合自己的行業(yè)
商海如同戰(zhàn)場，任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險性，創(chuàng)業(yè)不存在零風(fēng)險的項目。選項目好比是選對象，那么創(chuàng)業(yè)者如何選址項目呢?首先這個行業(yè)的核心技能要是自己所擅長的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。選一個創(chuàng)業(yè)的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準(zhǔn)備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認(rèn)識和磨合的過程，而項目本身也有一個發(fā)育的過程。立足長遠(yuǎn)，你才不會在遇到困難時就退縮。其實，在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。能根據(jù)自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。
市場本身就是競爭的，同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點(diǎn)子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習(xí);不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個關(guān)心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。
4、謹(jǐn)慎用人
一個合格的員工或合伙人要具備三項標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn)，其實，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本，品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專業(yè)技能，而最后一個，也是很重要的一點(diǎn)就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消極的員工所能創(chuàng)造的價值更多。
用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突，當(dāng)老板決定將其開除時，其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。所以用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規(guī)章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。
“萬事開頭難”。如何邁出成功創(chuàng)業(yè)的第一步顯得尤為重要，在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃，樹立好階段性目標(biāo)，要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展!
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