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浙商突圍金融危機(jī)的十大因素
NO.1 市場(chǎng)要素
市場(chǎng)要素。我不斷提醒企業(yè)，必須明確市場(chǎng)第一，企業(yè)第二。企業(yè)是市場(chǎng)的兒子。但是很多老板總是倒過來，這很危險(xiǎn)，美國的通用就吃了這個(gè)虧。
NO.2 資金要素
資金要素。我們要把“造血功能”放在管理首位。資金就是企業(yè)的“血”，千萬不能光靠銀行“輸血”。
NO.3 位置要素
位置要素。請(qǐng)問你生產(chǎn)什么產(chǎn)品？你是什么行業(yè)？你的坐標(biāo)點(diǎn)在哪里？企業(yè)在經(jīng)濟(jì)棋局當(dāng)中的位置很重要。不在棋局中的企業(yè)，在洗牌中難免會(huì)被淘汰出局。
NO.4 競(jìng)爭(zhēng)要素
競(jìng)爭(zhēng)要素。每一天都要弄清楚與誰競(jìng)爭(zhēng)，你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么。假如你連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不清楚，那么你這家企業(yè)潛在的對(duì)手會(huì)越來越多。
NO.5 整合要素
整合要素。在整合的過程當(dāng)中，我們要學(xué)會(huì)全方位去統(tǒng)籌發(fā)展的要素。你有沒有整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力？有沒有整合行業(yè)資源的能力？有沒有整合社會(huì)資源的能力？整合的概念沒有做到最大化，這很可惜。
NO.6 運(yùn)作要素
運(yùn)作要素。要從企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向“經(jīng)營企業(yè)”。如何去經(jīng)營企業(yè)？資本運(yùn)作，擴(kuò)股，產(chǎn)權(quán)交易，吸引風(fēng)投，上市，企業(yè)整體出售甚至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)等都是。很多企業(yè)家認(rèn)為申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)很難為情，這是錯(cuò)的，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)本身是企業(yè)經(jīng)營的一種方式，即使申請(qǐng)破產(chǎn)，也是“退出機(jī)制”。
NO.7 創(chuàng)新要素
創(chuàng)新要素。創(chuàng)新是企業(yè)突圍的最佳手段，要觀念創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。買賣和管理永遠(yuǎn)沒有固定的模式，我們要?jiǎng)幽X筋。對(duì)企業(yè)而言，不怕你新，就怕你不新。
NO.8 人才要素
人才要素。企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)是人。松下的理念“本公司首先是培養(yǎng)人的學(xué)校，同時(shí)生產(chǎn)家用電器”，它把人當(dāng)成了首要產(chǎn)品，這個(gè)理念很重要。我們很多企業(yè)見物不見人，見錢不見人，這很危險(xiǎn)。
NO.9 健康要素
健康要素。自然意義上，老板的身體是否健康。社會(huì)意義上，老板的心理是否健康，思維是否敏銳，決策是否正確，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否擺脫了病態(tài)老化？全體員工精神飽滿，具有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)。
NO.10 做“夢(mèng)”
最后一個(gè)要素是愿景。企業(yè)家的重要工作之一，就是做“夢(mèng)”。然后我們才可能“夢(mèng)想成真”�，F(xiàn)在的問題是企業(yè)家太現(xiàn)實(shí)了，第一，他不會(huì)做夢(mèng)；第二，他做夢(mèng)的時(shí)間也沒有。企業(yè)家只會(huì)做事，那樣我們就會(huì)節(jié)節(jié)敗退。
在危機(jī)中，我們必須學(xué)會(huì)“企業(yè)再造”�？隙ǖ卣f，企業(yè)再造比一次創(chuàng)業(yè)難得多。在這個(gè)過程中，只有具備了預(yù)見力，才能創(chuàng)造大量的機(jī)會(huì)，營造發(fā)展環(huán)境。科技發(fā)展會(huì)很快創(chuàng)造全新的生活方式，全新的生活方式導(dǎo)致舊的市場(chǎng)死亡，迎來新的市場(chǎng)，企業(yè)就是新市場(chǎng)的兒子。只有預(yù)見了未來的社會(huì)變化，才能從今天開始孕育未來的企業(yè)。
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