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浙商“草根裝備”
“草根裝備”
無(wú)礙“天生的市場(chǎng)動(dòng)物”
浙商的成功曾經(jīng)一度伴隨著他們的“低級(jí)和落后”，但是反過(guò)來(lái)這個(gè)邏輯并不成立，也就是并非草根們的“低級(jí)和落后”成就了他們。只是他們更貼近中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的文化和國(guó)情，也更了解這個(gè)新興市場(chǎng)的水土和脈搏。
有人曾不服氣，就憑著浙商們的“草根裝備”，在跨國(guó)公司巨浪前面還不玩完。假如我們換一個(gè)角度，得出的可能是一個(gè)相反的結(jié)論。因?yàn)榈谝淮闵淌窃?ldquo;無(wú)資金無(wú)技術(shù)無(wú)市場(chǎng)”的一雙空手下開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，這時(shí)候，小企業(yè)，小商品，家族化，甚至保守的決策，都是最優(yōu)的選擇。
企業(yè)組織無(wú)所謂優(yōu)劣，關(guān)鍵看匹配。所以浙商不是真落后，而是更務(wù)實(shí)。浙商關(guān)注的是市場(chǎng)的冷暖，而不在乎形式和概念。在當(dāng)初市場(chǎng)還是一片“荒漠”的時(shí)候，直接種上大樹(shù)不會(huì)成活，小草才是與環(huán)境最匹配的品種。浙商注重的不是什么是最好的，而是什么才是最適合自己的產(chǎn)業(yè)、管理模式。
“自下而上，由內(nèi)而外”的動(dòng)力機(jī)制，是浙商稱雄的法寶；因?yàn)橛懈?ldquo;草根”才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。因此，根本不用擔(dān)心浙商將在全球化時(shí)代被邊緣化。因?yàn)檫@種模式的出現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)主體、市場(chǎng)力量、政府意志和本土文化傳統(tǒng)共同博弈的結(jié)果。也就是說(shuō)，這是在市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)主體自主自發(fā)的選擇。這一點(diǎn)非常重要，從源頭上注定了浙商是天生的“市場(chǎng)動(dòng)物”。有了這個(gè)“基因”—當(dāng)“做大做高”的外部條件最佳時(shí)，不再滿足于低成本優(yōu)勢(shì)，低附加值產(chǎn)業(yè)的浙商會(huì)在內(nèi)在沖動(dòng)、政府推動(dòng)、內(nèi)外合力的作用下選擇“做大做高”。從而與周?chē)沫h(huán)境繼續(xù)保持匹配。
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