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關(guān)于創(chuàng)業(yè)生意的最佳定位
做什么樣的生意能賺？這個類似哈姆雷特提出的疑問，今天卻糾纏著每一個中國老板――是生存，還是死亡？它關(guān)系著你的企業(yè)何去何從。
因為，并非所有的生意都一路順風(fēng)，如愿以償。
也許你可以建構(gòu)一>種靈活的經(jīng)營機制，隨機應(yīng)變，在深海區(qū)觸礁遇浪時立馬掉轉(zhuǎn)船頭；
然而，你始終焦頭爛額，憂頭忡忡，抵擋不信恐懼感的襲擊。簽約時，你的手在顫抖，打款時，你控制不住血壓升高，心動過速。
你哀嘆：市場莫測。
為什么經(jīng)濟效益總是和樂觀的設(shè)想相去甚遠？為什么“一窩蜂”之后，許多人見異思遷，打一槍換一個地方，紛紛轉(zhuǎn)行？為什么“煮酒論英雄”時的可行性判斷和“不成功便成仁”的慷慨激昂，在具體操作中總是化為泡影？為什么一個個絕好的創(chuàng)意到頭來成了一樁樁生意敗筆……
你反思之后終于明白，做生意來不得半點的心血來潮和羅曼諦克，而必須冷靜地尋找市場的最佳定位。
最佳定位，需要你避開競爭的鋒芒，瞄準生意的空檔；
最佳定位，應(yīng)該有針對性地滿足社會需求，拓展公司長遠發(fā)展的潛在市場；
最佳定位，必須使你置身于進退有據(jù)的有利空間；
最佳定位，是準確的調(diào)研、科學(xué)的預(yù)測，總代表的拍板；是每一筆生意良性動作的開端。
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