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合伙創(chuàng)業(yè)的好處是什么
現(xiàn)在早已過了唯我獨(dú)尊的時(shí)代，單槍匹馬闖天下是行不通的，已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)打天下的時(shí)代，自然是合伙創(chuàng)業(yè)好。這其中優(yōu)劣并存，且看分析。
1.優(yōu)勢互補(bǔ)。古話說的好：“三人行必有我?guī)�。”既為合伙人，那么想必每個(gè)人都是看重對(duì)方身上的某些閃光點(diǎn)，那么在之后的合作關(guān)系中，就能更好地取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使得整個(gè)公司都朝著正確的方向發(fā)展。
2.各司其職。傳統(tǒng)的個(gè)人產(chǎn)業(yè)，老板總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老板的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合伙創(chuàng)業(yè)就很好地規(guī)避了這個(gè)問題，大家可以各司其職，各取所長，只要嚴(yán)抓自己擅長的那一部分工作并在最后做好匯報(bào)和整合即可。
3.共同價(jià)值觀。正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，這樣才能團(tuán)結(jié)一心，共同奮進(jìn)，有著互相的督促和制約，公司的決策和運(yùn)營也能夠更加穩(wěn)妥和積極。
4.抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。這點(diǎn)不言而喻，個(gè)人創(chuàng)業(yè)投入的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都在合伙人的參與之后按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會(huì)相對(duì)減小。
5.工作效率高。正如前面所提到的，個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，作為老板是所有事情的決策者，得像司機(jī)一樣眼觀六路，耳聽八方，要想面面俱到，工作效率勢必會(huì)降低。有了合伙人的加入之后，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合伙人對(duì)簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見，那么，為了規(guī)避這種后期風(fēng)險(xiǎn)，事先一定要解決好股權(quán)，職責(zé)和分紅問題。
拓展：合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些問題
不過，合伙創(chuàng)業(yè)要注意以下條件：
第一，謹(jǐn)慎挑選合適的合伙創(chuàng)業(yè)人。
我總結(jié)了我創(chuàng)業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
第三，自己要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。
在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以去動(dòng)搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無堅(jiān)不摧。
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俗話說，三十而立，四十而不惑。人到中年，上有老下有小，同時(shí)又面臨著職位升遷，知識(shí)更新的壓力。因此，重新創(chuàng)業(yè)、擇業(yè)一定要求穩(wěn)，不可能像青年人那樣從頭再來。下面就是小編給大家?guī)碇心陝?chuàng)業(yè)要抓住那幾個(gè)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀！
下面說幾點(diǎn)關(guān)于中年創(chuàng)業(yè)的一些要點(diǎn)：
一、尋找商機(jī)作到三不可。
1、中年人是一生中經(jīng)濟(jì)壓力和精神負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，中年創(chuàng)業(yè)不可選擇資金大，技術(shù)門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時(shí)裝代理等；而一些專業(yè)性太強(qiáng)的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。
2、體力負(fù)擔(dān)不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強(qiáng)度較高的體力操作項(xiàng)目。
3、流行性不能太強(qiáng)中年人敏感度不如青年人，同時(shí)創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會(huì)面臨重新選擇，中年創(chuàng)業(yè)要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。
二、選擇投資抓住四個(gè)基本點(diǎn)。
1、要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或技能作為依托
中年創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進(jìn)入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護(hù)維修專業(yè)知識(shí)，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。
2、要結(jié)合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會(huì)有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強(qiáng)，各類中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權(quán)比例和經(jīng)營方式。
3、項(xiàng)目要有穩(wěn)定的成長空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時(shí)髦去跟風(fēng)，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓(xùn)、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。
4、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個(gè)性及生活習(xí)性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項(xiàng)目，這樣有利于早日成功。如你對(duì)汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對(duì)飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。
三、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向。
有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機(jī)會(huì)相對(duì)多；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進(jìn)行復(fù)制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
無論是青年創(chuàng)業(yè)還是中年創(chuàng)業(yè)，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風(fēng)，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準(zhǔn)備、好的調(diào)查往往會(huì)使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。
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