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創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個問題
創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個問題
創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當然是好事，但有時候，如果太過熱衷于進入新的領域，你可能很難專注于做一件事情。
當維珍集團（Virgin）考慮啟動一項新業(yè)務的時候，我們首先會在投入時間或資金之前確定新項目能否達到一系列標準。詢問以下三個問題，或許能幫助你選對創(chuàng)業(yè)目標。
1. 你能從中自得其樂嗎？
創(chuàng)業(yè)不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng)公司的成功，你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入，因為新公司賺的錢可能必須重新投入 到公司當中，或者你得熬夜回復電子郵件，解決客戶的問題。因此，創(chuàng)業(yè)務必要選擇自己熱愛的行業(yè)——這也是維珍集團始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片（Virgin Records）。團隊成員都是年輕人，非常喜愛音樂，這意味著我們不會在意工作到深夜，或與客戶談論新樂隊，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術家——我 們會閑談音樂，聽新樂隊的音樂，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內克爾杯（Necker Cup）網(wǎng)球公開賽之后，我想到了一個比喻：確定創(chuàng)業(yè)項目，就像同時拋接不同類型的球一樣，因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么，你只要把網(wǎng)球扔出去，它就會去追。你的“網(wǎng)球”是什么？什么事情會立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么？
2. 它是否會給人們的生活帶來積極的影響？
專注于人類和這個星球，當然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購買一件產品或服務——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個志同道合的社區(qū)，當你面臨困難的時候，客戶們會回來替你宣傳，為你提供支持。多年來，這種策略曾經幫助許多初創(chuàng)企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms，該公司每賣出一雙鞋，便會為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。
正是因為這樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng)業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動方程式車隊（Virgin Racing’s Formula E Team），該車隊致力于通過使用電動汽車技術來提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢夠維持運轉嗎？
在尋找創(chuàng)業(yè)目標的時候，你還需要考慮財務因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗，其中最大的原因是現(xiàn)金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創(chuàng)公司寥寥無幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來 充當你創(chuàng)業(yè)的堅強后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng)意需要更長時間才能產生利潤，更好的做法應該是先專注于較小的業(yè)務。之后，你可以利用小業(yè)務的成功及其產生的利潤，作為啟動大項目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢進行創(chuàng)業(yè)，最后往往都以失敗告終。
總之，確定自己的創(chuàng)業(yè)目標，然后弄清楚如何利用自己的創(chuàng)業(yè)激情，來幫助你的社區(qū)。為客戶提供一個支持你事業(yè)的理由，并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運，一定要享受創(chuàng)業(yè)的過程。
創(chuàng)業(yè)前要想清楚的三個問題
一、創(chuàng)業(yè)要選準行業(yè)
選擇一個未來能夠高速發(fā)展的行業(yè)對一個創(chuàng)業(yè)者來說太重要了�！芭_風來了，豬都會飛上天”，創(chuàng)業(yè)者所需要做的，就是找到這個風口，然后展開自己稚嫩的小翅膀，等待著臺風帶來的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，人們基于計算機即時通信需求的大幅增加。數(shù)字電視產業(yè)的發(fā)展，帶動了同洲電子等機頂盒企業(yè)的上市。手機、平板電腦的普及帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。同樣，一個走下坡路的行業(yè)也會導致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導致很多相關公司退出此行業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)要有一個優(yōu)勢互補的團隊
創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員最好能各有特長。一般來說創(chuàng)業(yè)團隊最好能包括技術、市場、管理這三方面人才。不同專長的人員，往往有不同的行事方法和思維習慣。技術人員經常可以坐在辦公室面對著屏幕編程一整天，不和別人說一句話。市場人員往往可以在不同客戶那里談話一整天，不回辦公室坐一個小時。如果要技術人員既做技術又做銷售，一般情況下不會取得好的效果。管理人員需要將這些不同類型、不同思維習慣的專業(yè)人員統(tǒng)籌起來，各司其職。一個創(chuàng)業(yè)團隊在組建時，應考慮到這些因素。經常有些技術出身的董事長或總經理，喜歡追逐技術熱點，而忽視市場、銷售、生產等環(huán)節(jié)，結果產品做得非常超前，脫離了市場，沒有銷售，最終失敗。
三、初創(chuàng)企業(yè)
一定要集中精力在一開始先做好一項產品、一項技術或一項服務，不能將有限的人力、財力投入過多產品，造成資源分散
有的創(chuàng)業(yè)者一開始總想什么都做，他們認為先多做幾個產品，至于哪個產品會成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會有一個產品賣出去。這樣的想法是危險的。初創(chuàng)企業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)前就想好自己具體要做什么，進行詳盡的市場、產品分析，需要將公司不多的資源集中在一個點上，爭取在創(chuàng)業(yè)最開始的一短時間內，在一個具體的點上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉下去，確保初戰(zhàn)必勝。如果一開始沒有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會使自己迷失方向，不能夠在短期之內取得階段性的成果。這無論對于剛剛成立的公司、創(chuàng)業(yè)者還是員工來說，都是一個很大的壓力，進而隨著時間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會影響創(chuàng)業(yè)團隊的信心。
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