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何恩培8年創(chuàng)業(yè)：成功走上億萬富翁路
交大銘泰從一個不足9平方米的地下室，只有4名員工的不起眼的小公司開始創(chuàng)業(yè)，在短短幾年內(nèi)連跳3級，如今成為總資產(chǎn)超億元的，以開發(fā)、銷售技術(shù)創(chuàng)新性強的翻譯軟件(東方快車)、播放軟件(東方影都)和網(wǎng)絡(luò)軟件(東方三王、東方虹)而被業(yè)界譽為”東方三強”的大型旗艦式通用軟件企業(yè)。交大銘泰的領(lǐng)軍人物何恩培，也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展在軟件業(yè)界更加引人注目。
從1997年開始，何恩培帶領(lǐng)公司從一個4名員工的“小螞蟻”，發(fā)展到擁有億元資產(chǎn)的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟件市場首選品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。
如今，交大銘泰(北京)信息技術(shù)有限公司已創(chuàng)造了三個第一：國內(nèi)第一個通用軟件上市公司、亞洲首支“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
何恩培經(jīng)歷了數(shù)次波折，成功地完成了他億萬富翁之路。
大學時開始“地下創(chuàng)業(yè)”
出生于四川大竹縣的何恩培1988年考入華中理工大學固體電子學專業(yè)，1992年被保送本校續(xù)讀研究生。由于他出色的畢業(yè)論文獲得特等獎，而被國際工程師學會吸收成會員并列入檢索中。
然而，令人沒有想到的是，被保送沒幾天，何恩培就帶著幾個同學承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統(tǒng)工程部，開發(fā)電腦印章系統(tǒng)、電腦免疫系統(tǒng)。他的第一筆投資是1000元，是向父母借的。
那時的高校還沒興起“創(chuàng)業(yè)潮”，學校也不允許學生“不務(wù)正業(yè)”，何恩培和他同學的一切活動都是偷偷摸摸“地下”進行的。一段時間后，生意開始盈利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多后，他們共賺了23萬元。他們用這些錢到處考察，參觀展示會、聯(lián)系企業(yè)……
初涉商場就獲得了成功，何恩培感受到了創(chuàng)業(yè)的莫大快樂。
1995年研究生畢業(yè)時，學校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培婉言謝絕了。他認為，所謂人生智慧，首先表現(xiàn)在抉擇之中。研究生畢業(yè)后，何恩培先后在深圳華為、珠海南科工作過，踏實肯干的他，半年后就成了公司的高級主管之一。1996年，何恩培被珠海市評為“珠海市優(yōu)秀中方干部”。
在別人看來已然功成名就的何恩培卻絲毫也不滿足，他還有更大的夢想。1997 年，何恩培毅然放棄了已擁有的優(yōu)越生活，來到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。一年后，他決定自己組建公司，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。1997年9月，何恩培在北京的一個地下室里與4個志同道合者談了整整一夜。當?shù)仄骄�開始泛白的時候，一個新公司誕生了，這就是北京銘泰軟件開發(fā)有限公司。5個人傾其所有，湊了15萬元。由此邁出了何恩培億萬富翁的第一步。
善心助他一臂之力
銘泰公司成立后，主要從事研究、開發(fā)及銷售四大系列軟件產(chǎn)品，其中以翻譯軟件為主，其余則包括信息安全軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件及娛樂軟件。1998年6月，何恩培從實達集團引進600萬元資金，開發(fā)出第一個產(chǎn)品《東方快車》，并將公司更名為實達銘泰(北京)軟件公司。說起那段快速發(fā)展的日子，何恩培最不能忘懷的是那場“《東方快車》生死戰(zhàn)”。
在《東方快車》出來之前，南京月亮公司在漢化翻譯軟件市場中獨占鰲頭，該公司的《使?jié)h化專家》在這方面是老大。怎樣才能讓《東方快車》一炮打響?經(jīng)過慎重考慮，何恩培決定與《即使?jié)h化專家》叫板。第一步他采用了“三個一”戰(zhàn)術(shù)：集中火力猛攻一個媒體即《電腦報》，因《電腦報》在IT圈是發(fā)行量最大的報紙;集中精力領(lǐng)一個城市即北京，北京作為中國IT大本營，其軟件銷售量占全國一半以上;搞活一個代理商即“聯(lián)邦”，因“聯(lián)邦”是軟件銷售的主渠道，占整個中國軟件銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，并讓消費者當場感受、免費使用自己的產(chǎn)品。 [Page]
《東方快車》的銷售勢頭越來越好，并沖到了銷售排行榜第一。這下，南京月亮公司慌了，趕緊在技術(shù)上升級，但為時已晚。最后南京月亮公司采取了降價策略，何恩培的應(yīng)對措施不是讓自己的產(chǎn)品跟著降價，而是另辟蹊徑。恰在這時，中國遇到了1998年特大洪水災(zāi)害。
何恩培決定抓住這一契機，展開一場“洪水無情人有情”軟件義賣活動：凡是在中國紅十字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以48元買到一套原價160元的《東方快車》軟件，比《即使?jié)h化專家》還便宜10元。這樣既援助了災(zāi)區(qū)，又給了消費者以實惠。
《東方快車》知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟件市場的首選品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我占有了較大的市場份額。
當然，后來的道路也并不是一帆風順的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失敗——soyou網(wǎng)的項目經(jīng)營失敗。這個在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培感到可惜。何恩培說：“當時這個網(wǎng)絡(luò)項目停掉后，企業(yè)200多名員工被裁，類似于‘壯士斷腕’。”
但是，遭遇失敗的何恩培并沒有一蹶不振。憑借在翻譯軟件方面的專業(yè)知識及資源優(yōu)勢，自覺在個人軟件領(lǐng)域已經(jīng)做到了頂峰的何恩培，于2002年4月從上海交大引入1000多萬元，將公司重新更名為交大銘泰(北京)軟件公司。2004年1月9日，何恩培以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。隨后又更名為交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司。
做好團隊的一面鏡子
一個企業(yè)的領(lǐng)頭人往往要比別人看問題要看得高，看得遠。1999年，何恩培提出團隊每一個管理人員都必須具有三個顧問，第一個必須是行業(yè)的老大;第二個必須有一個不在自己行業(yè);第三個至少在某一方面有特長。這樣，在管理團隊有10個人的時候，那實際上就有30個人參與管理，這樣可以把各種思想先經(jīng)過顧問放大，回來再縮小，取其精華。
“我們不是學習MBA，而是通過請顧問在實戰(zhàn)中學習，我們團隊的創(chuàng)新能力來源于這種機制。”何恩培說。
談起成功的管理秘訣，何恩培說，他在企業(yè)里扮演的是一個“導(dǎo)演和教練”的角色。“作為領(lǐng)導(dǎo)者，當大伙熱火朝天干活的時候，你要提醒他人方向可能要調(diào)整一下;當大伙在埋頭苦干的時候，你要要求他們更換一種方式;在大伙某種工作方式不對的時候，你更要鼓勵大家探討一些新的方式”。何恩培認為自己最擅長做團隊中每個人的一面鏡子，做一個交流者、溝通者。”
在這面鏡子的照射下，交大銘泰的團隊成為一個穩(wěn)定的團隊，人員自創(chuàng)業(yè)以來基本上沒什么變化，同時團隊在企業(yè)創(chuàng)新方面也取得了不少的成績：最初在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，他們敏銳地發(fā)現(xiàn)，人們的學習能力不可能一日之間就能上升，但是信息量和信息的交換速度卻是飛速上升的，這時必然需要一種工具，于是他們抓住機會做了《東方快車》翻譯軟件;在2000年互聯(lián)網(wǎng)步入發(fā)展期的時候他們提出了“I軟件”;2003年交大銘泰的團隊又提出了東方翻譯工廠的概念。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，何恩培認為首先要有能力帶領(lǐng)團隊不斷開創(chuàng)新的天地，這是所有事情的核心。一個團隊存在的價值和原因，不是金錢，而是共同的新的希望和理想。作為領(lǐng)導(dǎo)者就是應(yīng)該讓團隊具有這個能力，要每個人懂得如何去做，要不斷地交流。
處事細膩周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特點。他說：“為什么這些年我的挫折少一些?就是因為比別人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的準備。每一次商戰(zhàn)，我會把各種可能發(fā)生的情況和應(yīng)急措施預(yù)先想好。有一句話叫"千里之堤，毀于蟻穴"，而千里長堤也是靠一個個小細節(jié)筑就的。哪一個小細節(jié)被忽略，可能就會功虧一簣，壞了大事。” [Page]
堅持，忍耐，寬容，細心，有人情味，這些并不深奧，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在這里：別人不一定能做到的，他做到了，所以他獲得了成功。說何恩培有人情味，就表現(xiàn)在他非常注意培養(yǎng)下屬，給他們提供各種機會，幫助他們，使他們一步步走向成功。而這也正是他最欣慰、最快樂的事。
“變臉”成就跨越式升級
35歲的人基本定型，但何恩培卻在不斷地變化。
在2月25日舉行的“交大銘泰2004年戰(zhàn)略發(fā)布會”上，何恩培特邀川劇變臉大師表演了變臉絕技，令在場記者大飽眼福，也深刻領(lǐng)會了何恩培的企業(yè)變臉技法。
何恩培領(lǐng)導(dǎo)的銘泰公司，7年不到，更名三次!最早叫銘泰科技;1998年更名為實達銘泰;2002年更名為交大銘泰(北京)軟件公司;2004年香港創(chuàng)業(yè)板上市后，又更名為交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司。
當然，銘泰“變臉”并不是為了變臉而變臉，那是適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果。銘泰每一次的更名，何恩培都會給出充足的理由。第一次“變臉”是因為實達集團的介入，也因此確立了銘泰在翻譯軟件行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位;第二次“變臉”是因為上海交大的介入，也因此銘泰在技術(shù)儲備、資金儲備、人才儲備得到了進一步的加強：第三次“變臉”是因為交大銘泰在香港上市后，希望銘泰在業(yè)務(wù)模式、服務(wù)客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有一個變化，將銘泰的企業(yè)特征從純粹的“軟件”領(lǐng)域，拓展到“信息技術(shù)服務(wù)”領(lǐng)域，顯示了銘泰在信息本地化領(lǐng)域不斷進取的雄心。
伴隨著公司名稱的變化，銘泰的業(yè)務(wù)模式也經(jīng)歷了三種轉(zhuǎn)變：第一個轉(zhuǎn)變是從早期的以個人用戶為中心轉(zhuǎn)變到以企業(yè)客戶為中心;第二個轉(zhuǎn)變是從提供產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以提供服務(wù)和解決方案為中心;第三個轉(zhuǎn)變是從以技術(shù)和產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以客戶為中心。
“我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業(yè)后想當一個企業(yè)家。”何恩培坦率地說。
何恩培舉例說：“我們要不斷地自我否定，光盤和閃盤否定了磁盤，互聯(lián)網(wǎng)否定了單純的軟件市場，服務(wù)否定了單純賣軟件。如果團隊不能帶領(lǐng)企業(yè)從勝利走向勝利，從一個平臺走向另一個平臺，那注定會失敗。這就是中關(guān)村很多公司消失的原因。”
用一句俗話來說就是：“不變是暫時的，變化才是永恒的。”生物界是這樣，企業(yè)界理當如此。何恩培有著遠大的雄心壯志，談到今后的發(fā)展，何恩培說是：“立志使交大銘泰成為中國和亞太地區(qū)最大的信息本地化供應(yīng)商，做翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，2008年做到銷售額10億元人民幣。”
何恩培面對媒體坦言：“在高科技領(lǐng)域，如果說20世紀是人類生產(chǎn)夢想的世紀，那么，21世紀必將是人類實現(xiàn)夢想的世紀。當千百年的夢想在我們這一代人手中變成現(xiàn)實的時候，我們每一個參與其中的人都會感到無尚光榮和自豪。”
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