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搜狐重整六大步驟
搜狐是一個(gè)具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動(dòng)娛樂(lè)市場(chǎng),跨界經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè)中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時(shí)尚文化中心,下面小編為大家整理搜狐重整六大步驟,歡迎閱讀。
1、內(nèi)容消費(fèi)向移動(dòng)端多端進(jìn)發(fā) 仍要補(bǔ)足SNS模式
這幾年,關(guān)于信息和內(nèi)容的組織方式、消費(fèi)方式和廣告方式都發(fā)生了巨大的變化。
原來(lái)傳統(tǒng)的門(mén)戶時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,只是基于PC打開(kāi)搜狐域名的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在是多種端口尤其移動(dòng)端口的時(shí)代,F(xiàn)在搜狐的平臺(tái)在PC上有幾千萬(wàn)用戶,同時(shí)還有彈窗四千多萬(wàn)微門(mén)戶,加起來(lái)是六千萬(wàn)。
手機(jī)迅速發(fā)端出兩大塊:一個(gè)是新聞客戶端,另外一個(gè)是手機(jī)搜狐網(wǎng),新聞客戶端每天UV1200萬(wàn),手搜網(wǎng)3500萬(wàn)UV。問(wèn)題是,到底APP的應(yīng)用和H5應(yīng)用誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù),一個(gè)是強(qiáng)入口渲染很強(qiáng),另外一個(gè)是流量中樞開(kāi)放系統(tǒng)搜索引擎,所有的ICU各個(gè)方面可以到達(dá)。我們是并駕齊驅(qū)兩個(gè)都在嘗試,哪個(gè)都沒(méi)有放松。目前,我們?cè)谡麄(gè)移動(dòng)端的資訊消費(fèi)每天有接近5000萬(wàn)。
資訊的信息在多端表現(xiàn),搜狐另外的幾個(gè)業(yè)務(wù)線,包括移動(dòng)端的APP有接近三千萬(wàn)的UV,搜狐的輸入法有幾千萬(wàn)用戶,搜狐移動(dòng)端的搜索量已占到10%的市場(chǎng)份額。
現(xiàn)在,內(nèi)容消費(fèi)正向移動(dòng)端的多端進(jìn)發(fā)。我歸其總結(jié)為三種消費(fèi)模式,目前搜狐主要由前兩者消費(fèi)模式:
第一,板塊消費(fèi)。延伸了PC時(shí)代一個(gè)板塊或者一個(gè)地塊的形式,點(diǎn)進(jìn)去所看即所得,在手機(jī)上同樣如此,像我們的手搜網(wǎng)首頁(yè)就有各個(gè)板塊、各個(gè)頻道。板塊消費(fèi)的特點(diǎn)是頭部消費(fèi),由編輯推薦的,頭部每次只能看一部分經(jīng)由編輯后推薦的,編輯排版邏輯可以是人工,也可以是機(jī)器等等。
第二,個(gè)性化消費(fèi),即長(zhǎng)尾消費(fèi)。在新聞客戶端下拉以后有推薦,這個(gè)推薦包含了很多信息,基于你過(guò)去的消費(fèi)習(xí)慣靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)推薦,這里面加了很多各種各樣的參數(shù)。
第三,SNS的模式,即鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツJ。不過(guò)很遺憾,我們的微博因?yàn)檫@幾年荒廢沒(méi)有做起來(lái),我也在周末開(kāi)通了新浪微博,這件事在五年前是不可思議的,但是既然有這個(gè)平臺(tái),我們就要去學(xué)習(xí)。
我們沒(méi)有SNS模式,那么以后會(huì)不會(huì)有?當(dāng)然,我們的野心還是有的,我們還會(huì)有的,我們是一定要做的。
我們現(xiàn)在還是要針對(duì)板塊消費(fèi)和個(gè)性化閱讀消費(fèi)來(lái)迅速擴(kuò)大我們的規(guī)模,讓流量增大,在產(chǎn)生流量的過(guò)程中讓它們生長(zhǎng)出鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツJ健_@是多端消費(fèi)向移動(dòng)、板塊、鏈?zhǔn)絺鞑サ娜N模式,我們目前只有前兩種,而且前兩種規(guī)模非常大,如何讓它可持續(xù)走下去,這取決于消費(fèi)者如何來(lái)消費(fèi)我們的內(nèi)容。
2、內(nèi)容生產(chǎn)的方式市場(chǎng)化 全方位做自媒體改革
內(nèi)容的產(chǎn)生發(fā)生重大變化。PC時(shí)代的內(nèi)容是由第一代門(mén)戶將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的積聚內(nèi)容形成排版,最后被用戶消費(fèi)。
現(xiàn)在,傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說(shuō)都在解體,內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個(gè)人,先是一些記者、大V、賢達(dá)、資深寫(xiě)手、作者,這是產(chǎn)生內(nèi)容的市場(chǎng)化。SNS模式是一個(gè)巨大的市場(chǎng)化,每個(gè)人都可以發(fā)聲,你發(fā)聲得好、有名又有粉絲,你的喇叭更大。
除了社會(huì)賢達(dá)和作者之外,還有另外一種所謂的有價(jià)值的、更專業(yè)的信息產(chǎn)生,視頻里講PGC,內(nèi)容也講PGC,門(mén)戶這邊的PGC是我們自己的發(fā)明,這個(gè)P代表什么?
比如,我要寫(xiě)一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的文章,我可能是一個(gè)P,我專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這個(gè)P對(duì)不同的人有不同的價(jià)值。做市場(chǎng)的寫(xiě)市場(chǎng)的文章,做技術(shù)的寫(xiě)技術(shù)文章,社會(huì)上各種各樣的人都能寫(xiě)有關(guān)自己專注領(lǐng)域的文章,他能給這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)某種有價(jià)值的信息。
所以,人人都可以是PGC,有些內(nèi)容是窄眾信息,有些內(nèi)容是大眾信息。在這樣一個(gè)變化下我們都要全方位走向一個(gè)自媒體改革。人人都是自媒體,在他自己專業(yè)的領(lǐng)域可能產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。
對(duì)于專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方式的改革,我們?cè)诹鶄(gè)頻道都做了改革,現(xiàn)在看到健康頻道、旅游頻道、教育頻道包括時(shí)尚還有母嬰和美食等等都在進(jìn)行這樣的改革,而且這些內(nèi)容已經(jīng)輸送到我們的多種端口,比如手機(jī)搜狐網(wǎng)上的頻道。
3、我們必須賺錢(qián) 尋廣告貨幣化新模式
我們剛才講了內(nèi)容的消費(fèi)、內(nèi)容的產(chǎn)生,我們給天下提供這么好的內(nèi)容,我們必須得賺錢(qián),員工喝西北風(fēng),股東也不答應(yīng)。我們必須得賺錢(qián),必須有好的商業(yè)模式。
門(mén)戶模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估,人們對(duì)內(nèi)容的需求是剛性需求。在微博里能讀到一些事,但是太碎片化了。盡管有SNS蓬勃的發(fā)展,但從我們的數(shù)據(jù)可以看到,人們對(duì)于新聞的需求依然存在。
為什么被低估?因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)在資訊表達(dá)方面沒(méi)有做好,現(xiàn)在大家瘋狂地O2O,這種從線上到線下具體的地面戰(zhàn)爭(zhēng),表面上很火爆,但實(shí)際上非常耗費(fèi)精力,而且盈利很低,只不過(guò)解決了中國(guó)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)楹芏嗍袌?chǎng)化的因素導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后互聯(lián)網(wǎng)思維能夠讓它的效率更高。
市場(chǎng)價(jià)值高的商業(yè)業(yè)務(wù)是媒體業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),高精尖勞動(dòng)才能創(chuàng)造高盈利額的東西。而幫你賣(mài)車(chē)、打車(chē)看起來(lái)很火,長(zhǎng)遠(yuǎn)平衡之后是低附加值的商業(yè)。
為什么現(xiàn)在做的高精尖大數(shù)據(jù)和具有互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的東西而沒(méi)有很好地盈利?那是因?yàn)槲覀儧](méi)有探索出積極、成功的商業(yè)模式。
整個(gè)搜狐無(wú)論是移動(dòng)端、PC端、視頻等加起來(lái)累計(jì)達(dá)到了10個(gè)億左右的PV。百度PC端和移動(dòng)端加起來(lái)的搜索也就10多個(gè)億,百度的搜索頁(yè)面PV跟我們是差不多的,每個(gè)搜索頁(yè)面用戶在搜索頁(yè)面的停留時(shí)間很短,但是為什么百度收入是我們的那么多倍?那是因?yàn)槲覀儗?duì)我們的10億頁(yè)面沒(méi)有很好地貨幣化,百度為什么很好地貨幣化?搜索引擎天然的貨幣化能力。
每個(gè)人在搜索的瞬間對(duì)關(guān)健詞的輸入有很好的意圖,這個(gè)意圖被商家看中,這樣的話能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時(shí)間網(wǎng)上對(duì)這個(gè)問(wèn)題感興趣的人給撈出來(lái),廣告商愿意花大價(jià)錢(qián)的。天然的對(duì)用戶意圖最好的瞬時(shí)表達(dá),這是為什么GOOGLE是賺錢(qián)機(jī)器,根據(jù)上下文確實(shí)不太容易,根據(jù)用戶的關(guān)健詞輸入非常容易。
至少我們要做到像GOOGLE一樣,但是我們差的很遠(yuǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后加了一個(gè)新的緯度,根據(jù)看這篇文章,還有歷史上看了別的文章,他在搜狗里面輸入了什么,他裝了哪些APP,他在什么位置等,這些都說(shuō)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)導(dǎo)致我們新的緯度是跟人的緯度,突然信息一下子豐富了很多,導(dǎo)致在這個(gè)時(shí)代,我們彈出的廣告或者某一個(gè)文字鏈的廣告是可以很好地了解用戶的意圖,甚至有時(shí)候比關(guān)健詞輸入還要好,這就帶來(lái)了對(duì)這些方面貨幣化新的希望。
這個(gè)模式有可能是成立的,我們就要大膽往前走,一方面廣告業(yè)涉及從頭和尾,現(xiàn)在非常遺憾的是,我們的廣告還停留在頭部,比如你的團(tuán)隊(duì)三百個(gè)人,一人每天工作10個(gè)小時(shí),每天打10個(gè)電話,你能打多少電話?頭部靠大銷(xiāo)售去給客戶打電話是有限的,而且就那么多客戶,一個(gè)月投一百萬(wàn)你才感興趣,可投的廣告需求也是很有限的。
眾多的機(jī)會(huì),這兒一個(gè)文字鏈,這兒一個(gè)小導(dǎo)航都無(wú)法貨幣化。
很多小的商店沒(méi)有一百萬(wàn),本月只有五千塊錢(qián)一萬(wàn)塊錢(qián)我想花,搜狐這邊花不出去,他們也不找我。
我找誰(shuí)?百度的人找過(guò)來(lái)了,搜狗找過(guò)來(lái)了,一競(jìng)價(jià)就花過(guò)去了。我們加大力度推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中很多新的廣告形式,同時(shí)加大力度開(kāi)發(fā)尾部的長(zhǎng)尾和半長(zhǎng)尾。
4、三大“助推器”合力打造半長(zhǎng)尾廣告模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)微生物經(jīng)濟(jì),無(wú)數(shù)多的小公司、無(wú)數(shù)多的APP想花錢(qián),他們整天有成功的夢(mèng)想,想推廣自己。我們整天找中國(guó)建設(shè)銀行亂七八糟的大公司,但大公司他們沒(méi)有推廣的意圖,他們做好做壞無(wú)所謂,他們做得壞照樣活,這些小公司做不好就完蛋了,房租都交不起,所以它必須做好,必須關(guān)心效果,你得給它提供效果。
我們的廣告必須同樣走向半長(zhǎng)尾,別看O2O這么火各種APP這么火,假設(shè)都去O2O淘金去了,我們?nèi)プ鍪裁?我們?cè)谒麄兲越鸬牡缆飞辖o他們提供水喝,他們每個(gè)APP都需要推廣,他們都會(huì)到你這兒來(lái)投錢(qián)的,你只要提供一個(gè)很好的平臺(tái),最后他不一定能淘到金子,但是路上給他們提供工具和水的真的淘到了金子。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多的各種各樣小公司的產(chǎn)生對(duì)我們是好事情,我們平臺(tái)做好的話,他們都是我們的客戶,但是你得打造一個(gè)東西得讓他們成為我們的客戶。這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì),我們的機(jī)會(huì)在于這些小企業(yè),這是關(guān)于廣告方面。
去年那時(shí)候,我很糟糕地處于抑郁的狀態(tài),我去西昌發(fā)射中心參觀發(fā)射基地,看到長(zhǎng)幾捆火箭,火箭底下有三個(gè)大的圓柱助推器,每個(gè)助推器靠精密的控制推的量來(lái)決定火箭的方向,哪個(gè)助推器的推力小一點(diǎn)這個(gè)火箭就朝這個(gè)方向走了,要想讓它直射天空,三個(gè)助推器高度打上去必須是同樣的力量。
我把用戶的消費(fèi)、產(chǎn)生內(nèi)容的半長(zhǎng)尾的媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者,以及廣告看成是三個(gè)助推器。這三個(gè)助推器必須同時(shí)發(fā)力,因?yàn)槟阒挥袕V告跟上去才能讓那些廣告在自媒體的頁(yè)面露出,才能夠每個(gè)月給這些自媒體分到帳,他才覺(jué)得我能有錢(qián)了,我可以為搜狐平臺(tái)寫(xiě)東西,我能活下去了,他才寫(xiě)更好的東西,希望更大的流量。
同時(shí)用戶因?yàn)橛辛舜罅坎粩喔碌膬?nèi)容,老來(lái)搜狐平臺(tái)閱讀東西,形成一個(gè)循環(huán)。而作者發(fā)現(xiàn)自己的流量暴漲,收入也暴漲,他就寫(xiě)更好的東西吸引更多的用戶,我們的智能推薦把更好的內(nèi)容推到用戶面前,同時(shí)流量高了,廣告效果好了,廣告商也踴躍投廣告,三方面缺一不可。
如果這些方面做好了,我們可以向互聯(lián)網(wǎng)界或者對(duì)華爾街來(lái)說(shuō):OK,你們現(xiàn)在看O2O,你們?nèi)タ锤鞣N各樣的模式,你們忘記了全天下人的一個(gè)剛性需求就是對(duì)資訊的需求和消費(fèi)。如果我們能證明它是一個(gè)好的商業(yè)模式,那么全天下又會(huì)來(lái)關(guān)注我們這種模式。
這個(gè)模式好在哪里?
1、節(jié)省帶寬費(fèi)用。我跟視頻行業(yè)做一個(gè)比較,首先帶寬非常便宜,我們現(xiàn)在光搜狐視頻的帶寬是3.2T,而門(mén)戶資訊內(nèi)容帶寬300G,現(xiàn)在視頻花的帶寬是門(mén)戶帶寬的10倍。不止是搜狐,很多做視頻的企業(yè)他們都得花天價(jià)的帶寬費(fèi)用,那是因?yàn)橹袊?guó)的幾大網(wǎng)段是不怎么聯(lián)通的,如果做一個(gè)商業(yè)必須在三個(gè)網(wǎng)段四個(gè)網(wǎng)段都要買(mǎi)服務(wù)器,要什么價(jià)給什么價(jià),如果你不能覆蓋所有的用戶的需求,你不能失去聯(lián)通用戶不能失去電信用戶,我們以P2P各種技術(shù)節(jié)省。
2、節(jié)省內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)成本。我們?nèi)齻(gè)月花了1.5億購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)好歌曲》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán),視頻行業(yè)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)直到了瘋狂的地步,如果說(shuō)視頻行業(yè)靠這種高價(jià)格的去競(jìng)爭(zhēng),會(huì)導(dǎo)致制造內(nèi)容花不了那么多錢(qián)就能賺那么多錢(qián),這是不公平的,當(dāng)然市場(chǎng)會(huì)調(diào)節(jié)達(dá)到公平的狀態(tài)。而對(duì)于門(mén)戶資訊來(lái)講,內(nèi)容成本很低,分賬模式是先做后分,不像視頻網(wǎng)站,要提前半年購(gòu)買(mǎi)版權(quán),風(fēng)險(xiǎn)太大。
以上兩點(diǎn)更加增加了我們要重整門(mén)戶的信心,我說(shuō)的門(mén)戶改革不止是PC時(shí)代的門(mén)戶,這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造新型貨幣化的浪潮以及新的盈利中心。
縱觀整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)線,搜狗每年都是60%-80%的增長(zhǎng),視頻是70%左右的增長(zhǎng),門(mén)戶還沒(méi)有找到半長(zhǎng)尾的銷(xiāo)售模式,內(nèi)容又還停留在改革的過(guò)程,廣告一年不到30%的增長(zhǎng)。新的模式如果實(shí)現(xiàn)了有可能像搜索引擎一樣增長(zhǎng),先到30%、40%,如果到50%、60%,新模式的廣告收入非常高,那門(mén)戶將會(huì)是一個(gè)巨大的盈利中心,門(mén)戶將重生。
從內(nèi)容提供角度來(lái)講,我們是在跟搜索引擎競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)在新聞客戶端下拉推薦的時(shí)候,當(dāng)你下拉的時(shí)候你以為是個(gè)性化推薦,實(shí)際上你又做了一次搜索,而且這個(gè)搜索的內(nèi)容是高質(zhì)量的內(nèi)容。那兒的東西真是可信,因?yàn)樗鼈兪荘GC,因?yàn)樗麄兪菍I(yè)的人生產(chǎn)的內(nèi)容,而不是搜索引擎海量搜一些隨便亂七八糟搜出來(lái)的,完全靠機(jī)器算出來(lái)的。
5、重新優(yōu)化組織架構(gòu) 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力
今天講了搜狐未來(lái)的戰(zhàn)略格局。你們也就知道這些決定背后大的背景,所以要堅(jiān)決地貫徹堅(jiān)決地執(zhí)行,否則時(shí)間都浪費(fèi)了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都起來(lái)了,速度非常重要。往下走要強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力,我們必須一改過(guò)去迂腐的狀態(tài),做好的決定,定好的日期就要完成,加班加點(diǎn)也得完成,有所為有所不為,我現(xiàn)在全面參與管理。
火箭推動(dòng)三個(gè)方面非常重要,尤其用戶界面非常重要,每個(gè)人都要成為你們做的這個(gè)產(chǎn)品瘋狂的推動(dòng)者,如果這個(gè)產(chǎn)品的界面不好你都著急得睡不著覺(jué),覺(jué)得自己臉上無(wú)光。很多產(chǎn)品經(jīng)常是我發(fā)現(xiàn)了打電話過(guò)去才知道改,沒(méi)有一種主人翁的感覺(jué),沒(méi)有責(zé)任感,不懂得用戶至上。每天東西做得好做不好都是上百萬(wàn)的人在用,這是非常重要的。
控制成本,每個(gè)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)不能盲目去要人,用人太多成本太高,哪怕做出來(lái)了,打分也不會(huì)太高。我們必須有成本意識(shí)。一個(gè)好的創(chuàng)意,一個(gè)特牛的人才可能頂五個(gè)人,找錯(cuò)了人有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生干擾。每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有成本意識(shí),確定你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要花多少錢(qián)要雇多少人。
網(wǎng)傳我們要裁員,我也否定了。搜狐過(guò)去因?yàn)椴块T(mén)特別多,我管的也比較松散,導(dǎo)致產(chǎn)生很多的項(xiàng)是沒(méi)有必要的。
過(guò)去半年甚至未來(lái),我們的各個(gè)部門(mén)還會(huì)有很多調(diào)整,這個(gè)調(diào)整就是為了剛才講的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。在調(diào)整中不斷優(yōu)化組織架構(gòu),我們需要精兵強(qiáng)將。在優(yōu)化的過(guò)程中要做更重要的事。一些需要承擔(dān)重要戰(zhàn)略方向的部門(mén)還要加人,不重要的方向某個(gè)部門(mén)整個(gè)端掉了,是有可能的。
我們要改變以前整個(gè)管理風(fēng)格松散的狀態(tài),而是朝著更具有戰(zhàn)斗力的組織方向來(lái)進(jìn)展。更具有戰(zhàn)斗力就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加勤奮,跟你的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品做更大面積的交流,你的工作將占據(jù)你生活中更大的一塊或者更大的興奮點(diǎn),你要激動(dòng)起來(lái)。每個(gè)人像火山一樣爆發(fā),達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)。
我們要有危機(jī)意識(shí),這個(gè)世界變化越來(lái)越快,任何事情發(fā)生都是幾個(gè)小時(shí)間,不進(jìn)則退。如果你只是認(rèn)為它是一個(gè)工作,隨便做一做,那最后你就沒(méi)有這個(gè)工作了,整個(gè)搜狐也沒(méi)這個(gè)工作了,我們最后邊緣化了,我們現(xiàn)在已經(jīng)有某種程度的邊緣化,因?yàn)槲覀兊腟NS沒(méi)進(jìn)去。
6、對(duì)SNS情有獨(dú)鐘,努力走向產(chǎn)品的2.0狀態(tài)
SNS非?膳,它是原子彈是爆炸力,我對(duì)SNS是情有獨(dú)鐘,從Chinaren時(shí)期就開(kāi)始了,但是屢戰(zhàn)屢敗,矢志不渝繼續(xù)要戰(zhàn),我們現(xiàn)在在1.0和1.5,我把這個(gè)產(chǎn)品分成1.0和2.0,我們的搜索引擎是1.5,我們的視頻分享是1.6,我來(lái)說(shuō)兩句1.5,什么時(shí)候真正能走到2.0的狀態(tài)?
現(xiàn)在在1.5左右掙扎,自媒體也是1.5以下,等到我們靠這個(gè)方式來(lái)滿足剛性需求,同時(shí)造成巨大的用戶流量,最后來(lái)產(chǎn)生真正的2.0的時(shí)候,我們這個(gè)公司才能在攀登懸崖峭壁的過(guò)程中才可能攀登到一個(gè)平臺(tái)上稍微有點(diǎn)安穩(wěn)。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是N2N多對(duì)多,人跟人之間的作用,如果你們學(xué)過(guò)數(shù)學(xué),學(xué)過(guò)統(tǒng)計(jì),學(xué)過(guò)排列組合的,人跟人的排列組合一對(duì)N只有N次,N的階乘或者大N小n的排列算法是一個(gè)指數(shù)的,中國(guó)規(guī)模很大的互聯(lián)網(wǎng)公司做對(duì)了很多事情或者最初做對(duì)了很多事情。
我們現(xiàn)在必須走到2.0才能借助數(shù)學(xué)指數(shù)的光輝來(lái)照耀我們,我們現(xiàn)在還在山崖的一面,2.0和N2N的光輝還照不到我們,我們現(xiàn)在必須得艱苦趕路,否則下去了,就會(huì)摔進(jìn)萬(wàn)丈深淵。
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小本創(chuàng)業(yè)的步驟11-14
網(wǎng)上開(kāi)店的步驟02-26
創(chuàng)業(yè)需要的步驟03-26