談談電力企業(yè)財務預算精細化管理探討
電力企業(yè)財務預算管理是對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動進行管理和協(xié)調(diào)，它可以對電力企業(yè)各個部門的工作進程進行監(jiān)管，使其進度得到保障，有效的促進企業(yè)既定財務指標的實現(xiàn)。在財務預算管理中，電力企業(yè)將預算管理指標先進行分解，再下放到各個部門，各部門對自己在企業(yè)發(fā)展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個部門之間還是存在矛盾。
摘要：精細化預算管理在管理制度中已是不可或缺的一部分，更是電力企業(yè)在財務管理中的必然趨勢。目前電力企業(yè)在預算管理中還是存在一定的問題，要想達到精細化預算管理還是有一定難度，本文就是針對該問題進行分析，并提出有針對性的解決措施。
關鍵詞：電力企業(yè);精細化預算管理;預算編制;財務管理
在全國市場經(jīng)濟的大背景下，國內(nèi)企業(yè)漸漸意識到了預算管理對企業(yè)管理的重要性，并采用了這一管理辦法，但是實踐遠遠高于理論，在實際操作的時候還是存在很多問題，預算管理的在企業(yè)管理中的實效性沒有凸現(xiàn)出來。本文就對電力企業(yè)財務管理中如何準確的運用精細化預算管理進行了分析討論。
一、精細化預算管理的概念
精細化預算類似于“沉默的企業(yè)憲法”，是一種靈魂，或者說是一種企業(yè)文化，一種意識，融入與企業(yè)所有的行為活動中。精細化預算最終的目的是達到1+1>2，利潤最大化的效果，這就要求企業(yè)在實施全面預算管理的過程中全程貫穿精細化，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的管理特點，將企業(yè)一年的資金費用進行精細化的全面預算，強調(diào)與戰(zhàn)略的一致性，要與具體的企業(yè)業(yè)務計劃和目標銜接，以及最后實施過程中的跟蹤，考核，預測和調(diào)整，處處做到精細化。這些就需要將指標全面、合理、科學的分解分配給各個部門，部門間要相互配合，多多進行溝通，一起完成指標。與此同時，預算委會深入到基層，將基層所需的成本費用和基層單位生產(chǎn)成本預算以及業(yè)務預算方案一起下放到各個基層部門，在這過程中會在在大限度內(nèi)做到成本完整和權(quán)責對等。指標下放到基層后，基層可以講指標再進行細致分解，劃分到每個月，并且制定出詳細規(guī)劃，并且落實一系列的監(jiān)管措施，各部門各司其職，最后達到完成前期制定的預算指標的目的。
二、電力企業(yè)采用精細化預算管理達到的效果
第一，完成企業(yè)預定的財務指標。電力企業(yè)財務預算管理是對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動進行管理和協(xié)調(diào)，它可以對電力企業(yè)各個部門的工作進程進行監(jiān)管，使其進度得到保障，有效的促進企業(yè)既定財務指標的實現(xiàn)。財務預算管理在這過程中起到對各發(fā)展目標系統(tǒng)化，對各種指標量化，并將企業(yè)發(fā)展中某些較為抽象化的指標精細具體化的作用，最后將具體化之后的指標下分到各個部門，各部門再對這些預算管理指標進行落實。第二，將電力企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。在財務預算管理中，電力企業(yè)將預算管理指標先進行分解，再下放到各個部門，各部門對自己在企業(yè)發(fā)展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個部門之間還是存在矛盾。
電力企業(yè)的財務預算管理則是從企業(yè)的整體出發(fā)進行預算編制，這樣可以先將企業(yè)的各種資源整合在一起，再根據(jù)每個發(fā)展階段的需要進行合理的資源配置，達到提高資源的利用率，使各部門高效的利用資源，實現(xiàn)企業(yè)的整體高速發(fā)展。第三，優(yōu)化燃料管理，有效降低成本。燃料管理是電力企業(yè)預算管理的重中之重。根據(jù)年度電量計劃、耗煤指標、發(fā)電供熱及其他耗用煤量、庫存煤量等因素編制年度煤炭需求量預算，繼而根據(jù)月度電量計劃及煤炭市場價格變化平衡月度采購量，可以有效降低燃料采購成本及倉儲管理成本。第四，對財務風險進行有效規(guī)避。電力企業(yè)的運行過程不穩(wěn)定，很容易受到市場和企業(yè)本身發(fā)展的影響，很容易發(fā)生財務危機。因此，很需要財務預算管理對企業(yè)在一定的時期內(nèi)的經(jīng)濟活動情況進行預測和控制，即在財務預算編制階段就開始對企業(yè)未來的可能發(fā)生的財務狀況進行預測，羅列出可能出現(xiàn)的財務問題，并一一想出應對方案，才能保證各部門在財務預算管理指標內(nèi)，各司其職，以實現(xiàn)盡可能的減少財務危機的出現(xiàn)，減少財務損失。
三、目前電力企業(yè)在實施財務精細化預算管理中出現(xiàn)的問題
第一，預算管理的制度還存在問題，不健全。電力企業(yè)在預算管理的過程中環(huán)節(jié)眾多，僅僅只是對預算編制重視是遠遠不夠的，要保證預算管理水平的提高就需要對預算考核和評價都有足夠的重視。但是目前電力企業(yè)并沒有建立健全統(tǒng)一的預算管理制度和信息平臺，使得預算管理工作缺乏依據(jù)和手段。第二，預算執(zhí)行的廣度及深度不足。在電力企業(yè)預算管理中，預算執(zhí)行力不強，員工對于預算管理的認識不夠深刻，使得預算編制流于形式，在預算編制執(zhí)行的過程中也沒有相應的制度保障，對相關的人員沒有約束力，同時，對預算要素的劃分不夠細致，最后的結(jié)果就是在財務預算管理中普遍出現(xiàn)預算跟實際脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)不了預算管理目標。第三，沒有建立健全的預算管理考核制。目前，電力企業(yè)對考核環(huán)節(jié)不夠重視，更沒有嚴格的考核機制，不僅不能全面、準確的評價預算的具體執(zhí)行程度，無法準確的發(fā)現(xiàn)預算管理在實施中存在的問題，也無法調(diào)動起員工的積極性，降低了工作的效率。同時，由于電力企業(yè)預算管理中缺乏崗位責任制，致使目標無法完全實現(xiàn)，更不能形成一個健康的預算管理環(huán)境。
四、加強電力企業(yè)財務精細化預算管理的方案
第一，建立健全預算管理制度。建立精細化預算管理的組織機構(gòu)和議事規(guī)則，制定預算管理辦法和配套制度。在組織架構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務流程統(tǒng)一、管理模板統(tǒng)一、信息平臺統(tǒng)一的原則下，細分業(yè)務、要素預算及編制模板。第二，加強預算管理的全面性、徹底性。精細化預算管理是一項全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程。要真正的提高企業(yè)預算管理的效率，就必須完全，徹底的按照預算程序一步一步落實。要徹底改變預算狀況僅僅依靠財務部門是達不到效果的，必須有財務部門牽頭，各部門相互配合，細化預算項目，對可以掌控的項目的費用分項目建立定額，這樣可以有效的提高預算的準確性。同時，預算編制要落實到個人，全責明晰。在量入為出的原則下，制定全年的經(jīng)營目標，保證責任目標的落實，嚴格執(zhí)行各項預算指標。第三，加強過程控制及考核監(jiān)督。堅持服務公司戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展能力相匹配，資源占用與效益貢獻相協(xié)同、過程控制與結(jié)果考核并重的原則，確保實現(xiàn)管理、效益雙提升。定期對每個時間段的預算執(zhí)行情況進行嚴格的分析、研究，解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。在對目標完成情況考核的同時重視預算準確性的考核�？己酥贫葢娓采w事前、事中、事后，做到全過程監(jiān)督。
五、結(jié)語
面對目前發(fā)展狀況，電力企業(yè)應該從自身的情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自身的問題，建立一套適合自身情況的精細化預算管理理念和健全的監(jiān)管制度，來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
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