施工企業(yè)施工階段成本核算探析論文

　　一、施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化

　　施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在采取集中招標采購、減少設備與材料浪費、工程質量控制、完善核算制度等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化進行了分析。

　　1．采取集中招標采購

　　采取集中招標采購是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的基礎和前提。在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)成本核算人員應當優(yōu)先偏好大宗材料的集中招標采購制度，并且在這一過程中通過進行充分的市場調研工作來邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。除此之外，在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)和工作人員還應當根據(jù)投標單位的報價、質量、售后服務等綜合信息來確保施工材料和設備的及時供貨與此同時有效減少其減少資金占用。另外，在采取集中招標采購的過程中成本核算人員應當注重盡可能采用多批少量的方式進貨，從而能夠有效減少項目部資金占用并且加速資金周轉的效率，最終能夠在此基礎上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化水平的有效提升。

　　2．減少設備與材料浪費

　　減少設備與材料浪費對于施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在減少設備與材料浪費的過程中由于機械費用約占工程造價的15%左右，因此這意味著控制好機械費可以對于成本控制能起到較為直接影響。除此之外，在減少設備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應當注重盡量選用企業(yè)現(xiàn)有機械，從而若能夠減少資金投入。另外，在減少設備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應當確保施工設備與材料符合施工現(xiàn)場的條件，工程量大應采用大型機械，工程量小則應采用中小型機械，從而能夠在此基礎上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化效率的持續(xù)提升。

　　3．工程質量控制

　　工程質量控制是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的核心內容之一。在工程質量控制的過程中施工企業(yè)應當注重正確處理成本與質量的關系。除此之外，在工程質量控制的過程中施工企業(yè)應當注重避免為了經(jīng)濟效益而忽略質量，這主要是因為質量事故會造成更大的浪費并且也不力于節(jié)約成本預測同時對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。另外，在工程質量控制的過程中施工企業(yè)的工作人員應當對于工程的主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟認論證并且在這一過程中尋求較為經(jīng)濟可靠的施工方案，從而能夠在此基礎上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化可靠性的不斷進步。

　　4．完善核算制度

　　完善核算制度是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重中之重。在完善核算制度的過程中施工企業(yè)可以通過加強質量管理來建立相應的質量成本核算體系，從而能夠更好的將風險排除或減少到最小。除此之外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應當注重加強施工現(xiàn)場檢查。舉例來說施工企業(yè)應當在施工階段的每一個月都要組織一次全面的質量大檢查，并且定期進行復查，從而做好施工過程質量控制。另外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應當找出間接費管理中存在的問題并且在以后的工作中進行整改或調整，從而能夠在此基礎上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化精確性的日益進步。

　　二、結束語

　　隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)施工階段的成本核算得到了越來越多的重視。因此我國施工企業(yè)成本核算人員應當對于工作的重要性有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過核算實踐工作的開展來促進我國施工企業(yè)整體水平的有效提升。

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