油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險分析與管理

　　油田基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的高低直接可以影響到油田的生產(chǎn)狀況，所以在油田建設(shè)中馬虎不得。下面的論文就油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險進行了分析，值得同學們閱讀借鑒。

　　摘要：油田的基礎(chǔ)建設(shè)是油田生產(chǎn)安全、從業(yè)人員安全作業(yè)的重要保障。基礎(chǔ)建設(shè)項目的完善能夠讓油田的開發(fā)工作健康有序的進行，由于在基礎(chǔ)建設(shè)項目進行時涉及多個部門的協(xié)調(diào)及合作，所以必然在其中會存在一些問題，這些問題是其主要的風險組成部分，對于整個油田后期的投產(chǎn)和開發(fā)將產(chǎn)生重大的影響。

　　關(guān)鍵詞：油田 安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)建設(shè)

　　一、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目

　　基礎(chǔ)建設(shè)項目是為生產(chǎn)部門和人們生活所提供的公共設(shè)施的建設(shè)。油田基礎(chǔ)建設(shè)項目是根據(jù)油田生產(chǎn)的需要，在企業(yè)做好所有項目的工程策劃后第一步需要實施的項目。例如油田內(nèi)外的道路交通、電信通訊、員工工作區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)、休閑娛樂區(qū)等，這些基礎(chǔ)建設(shè)項目雖然不能直接創(chuàng)造油田生產(chǎn)價值，但它是油田開發(fā)和生產(chǎn)有序進行的必要保障。

　　二、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險分析

　　風險分析目前已經(jīng)廣泛地應用于金融、保險、工程建設(shè)等領(lǐng)域。油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險，是指項目在決策、設(shè)計、施工和竣工等各階段可能遭到的風險。這種風險可以看做是任何可能影響工程項目在預計范圍內(nèi)按時完成的因素。

　　1、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險產(chǎn)生的原因

　　所謂風險，主要是由于人們認識的局限性，無法充分認識客觀事物及其未來的發(fā)展變化規(guī)律而引起的不在所控范圍內(nèi)的結(jié)果。造成油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的風險主要有以下兩方面原因：

　　1.1信息本身的滯后性

　　對于信息來說，它具有絕對的不完備性和相對的完備性。人們對客觀事物屬性的認知過程是通過數(shù)據(jù)和信息進行傳遞和描述的。這種信息的傳遞和描述通常是事物發(fā)生或形成之后且需要相對的時間。這就造成數(shù)據(jù)或信息的形成滯后于事物的形成或發(fā)展。在油田基礎(chǔ)建設(shè)項目實施過程中，同樣信息的滯后導致項目風險的存在。

　　1.2難以全面認識油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的建設(shè)信息

　　由于對油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的認識存在信息不完備和對環(huán)境缺乏客觀認識，在整個項目實施過程中這種偏離實際的認識，往往是造成項目出現(xiàn)風險的重要原因。

　　2、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險的特點

　　油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的風險主要包括風險因素的存在性、風險因素發(fā)生的不確定性、風險后果的不確定性三要素。主要具有以下幾方面特征：

　　2.1風險的普遍性。風險和物質(zhì)一樣，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，是脫離人們的主觀意識的客觀存在，風險不僅僅存在于項目的實施階段，還貫穿于整個項目的始終。

　　2.2風險的多樣性。油田基礎(chǔ)建設(shè)項目是一項施工周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、影響因素多的復雜性工程。而風險存在于整個項目的始終，各種風險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜加之外界因素交叉影響，因此在項目的生命周期內(nèi)風險以多種多樣的形式存在。

　　2.3風險的偶然性和規(guī)律性。風險具有不確定性，任何一種風險的發(fā)生都是由許多條件和不確定因素相互作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。人們通過對大量的風險資料研究統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，雖然個別風險事故的發(fā)生是偶然、雜亂無章的，但風險其實是呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律的，在此基礎(chǔ)上可開展風險管理。

　　2.4風險的可變性。事物的變化發(fā)展是量變到質(zhì)變的過程，在項目實施過程中，各種風險在質(zhì)和量上都會變化。隨著項目的進行，有些風險會得到控制，有些風險難以避免但應該有對應措施，同時在項目的每一個階段都可能產(chǎn)生新的風險。

　　3、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目由于其獨特性，除具有上述所有工程建設(shè)項目所具有的風險特征外，還具有自己獨特鮮明的特征。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　3.1對決策風險重視不足。國有企業(yè)領(lǐng)導的決策失誤對自身利益影響很小，而決策成功則會大大增加其政治資本，因此在決策時只注意其可能的收益，對風險重視程度嚴重不足，使決策存在很大的盲目性，很多項目由于對風險認識不足或管理不善而導致失敗，造成巨大損失;

　　3.2風險后果的嚴重性。一旦發(fā)生事故，往往會導致大面積的人員傷亡和周邊環(huán)境問題，影響工程施工進度，給工程建設(shè)項目帶來巨大影響。

　　4、前期設(shè)計的風險分析.油田工程的設(shè)計方案對基礎(chǔ)建設(shè)項目的實際施工起著重要的作用。一個好的設(shè)計方案必須結(jié)合施工實地的周邊環(huán)境、土地結(jié)構(gòu)、溫度氣候等多方面因素，不僅要在建筑工程的技術(shù)上有一定的專業(yè)技能，還要注意細節(jié)和結(jié)合實際，做到每一道工序都能秉持嚴謹細致的態(tài)度�，F(xiàn)在社會的發(fā)展日新月異，時代的進步同樣要求設(shè)計人員要與時俱進，自覺地學習和接受新的設(shè)計思想、新的建筑理念，只有這樣才能設(shè)計出符合時代要求的圖紙。施工過程完全是按照圖紙進行，如果圖紙晦澀難懂會影響施工的進度素.社會上弄虛作假的現(xiàn)象不勝枚舉，而油田基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計方案又必須多個部門互相協(xié)調(diào)，委托方不夠?qū)�業(yè)也會造成其設(shè)計要求因顧此失彼而具有一定的不合理性。此時設(shè)計人員為滿足多方的要求，或者為了自己的一點小利益，會有部分人不負責任地作出虛假設(shè)計，這些設(shè)計上存在的風險因素會給實際的施工活動帶來很大的障礙，甚至造成安全事故。

　　5、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目施工風險分析。施工準備工作的風險分析.施工的準備工作主要是材料的準備和施工方案的決策。工程材料采購單位的管理人員如果出現(xiàn)監(jiān)管不嚴就會有很多人通過采購的不確定因素較多而隱瞞材料的實際質(zhì)量和價格。這種“吸血蟲式”的采購單位，不顧后期油田開發(fā)的安全，也罔顧工作人員的生命安全，是施工環(huán)節(jié)的重大隱患。

　　6、施工管理的風險分析。6.1人員管理風險分析.許多建設(shè)單位沒能很好的起到主體職能的作用，對于招投標后的工程建設(shè)施工管理不嚴，造成了外包單位不合規(guī)的現(xiàn)象普遍，有的施工單位連起碼的資質(zhì)都沒有，不能很好的起到監(jiān)管監(jiān)督的作用。6.2質(zhì)量管理的風險分析.所有的施工單位如果按照ISO9000的標準建立質(zhì)量管理體系就能很好的在施工過程中開展質(zhì)量控制。雖然很多建設(shè)單位已經(jīng)采納了這一時代的產(chǎn)物，但也有很多企業(yè)并沒能在施工過程真正落實和實施。很多企業(yè)只是依據(jù)形式而簡單套用，并沒能從整體、系統(tǒng)的角度出發(fā)落實在每一個實際的環(huán)節(jié)中，從而導致整個質(zhì)量管理體系缺乏保障，因缺乏有效的運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)和環(huán)境而造成資源配置不足。

　　三、油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的風險管理

　　1、風險的識別

　　風險識別是整個風險管理工作的基礎(chǔ)。提供正確客觀的信息，得出的風險評估就可靠有效。應用檢查表、流程圖、情景分析法等對風險進行正確識別是進行科學管理風險的基礎(chǔ)。錯誤的風險識別，必將導致新的或更大的風險出現(xiàn)。

　　2、風險的評估

　　進行風險識別之后，對風險進行評估。風險評估是對已識別的風險進行分析定量化，將風險管理建立在科學的基礎(chǔ)上。應用決策樹法、層次分析法AHP、敏感性分析法等評估風險的性質(zhì)、風險事件發(fā)生的概率及其后果的大小、敏感性因素，估算項目風險量。

　　3、加強人員的法律意識.不論是基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計人員，還是投標單位和評委人員，都應該具備一定的法律意識。各企業(yè)單位人員要從培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)出發(fā)，嚴格把控和提高人員的思想覺悟。在有效的時間內(nèi)可通過多媒體和實例講解的形式增加員工培訓，讓員工時刻意識到建筑工程項目中的法律法規(guī)的重要性。

　　4、不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平.油田基礎(chǔ)建設(shè)項目包含寬廣的專業(yè)范疇，涉及多個領(lǐng)域，這要求各人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在與時俱進的同時加強自身技術(shù)業(yè)務(wù)的學習。加強團隊合作意識，實現(xiàn)多個領(lǐng)域的專業(yè)結(jié)合。

　　5、完善市場競爭機制.加強企業(yè)的公平競爭，杜絕暗箱操作帶來的壟斷效應。在投標過程中嚴格堅守各程序健康有序進行，防止企業(yè)賄賂和評審委員的私欲造成的不公平競爭。在施工過程中也要通過各種良性的競爭策略提高各施工單位的競爭，比如說公開透明的質(zhì)量評比。通過這種方式和更多的市場份額獎勵來激勵施工單位投入到高質(zhì)量的競爭系統(tǒng)中。

　　6、規(guī)范投標市場.投標市場的混亂是整個市場的風氣問題，若想解決這個問題，就需要加強人員的整體素質(zhì)。但同時也要加強大家對中標的認識，油田工程招標屬于大項目，牽涉資金巨大，一旦中標就不可輕易更換，而企業(yè)如果虧損就會帶來很嚴重的財政危機。加強人們的正確投標意識，規(guī)范投標市場的風氣，具有現(xiàn)實意義。

　　6、完善主體職能.油田基礎(chǔ)建設(shè)項目的建設(shè)單位具備高度的主體性，更好的完善主體職能，能夠更有效的進行整體系統(tǒng)的建設(shè)管理，能夠有效的避免建設(shè)過程中的各種糾紛和權(quán)責不明的現(xiàn)象。

　　7、完善施工管理的監(jiān)控監(jiān)管.施工管理過程必須嚴格進行各種監(jiān)管監(jiān)控，要從人員素質(zhì)、技術(shù)工序、施工材料等多個方面加強保障，重視員工的技術(shù)培養(yǎng)，加強人員的思想覺悟。通過建立完善的工程質(zhì)量管理體系，讓各環(huán)節(jié)都落實到實際施工過程中，達到施工建設(shè)的高效性。風險預防。風險預防是指在風險發(fā)生前，采取各種預防措施消除或減少損失發(fā)生的可能性，從根本上嚴格控制風險來源。7.1風險緩解。風險緩解是指將工程建設(shè)項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。它不能消除風險，只能減輕風險。風險緩解的前提是承認風險事件的客觀存在，然后再采取有效措施去降低風險出現(xiàn)的概率或者消減風險所造成的損失。7.2風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移通過將某風險的結(jié)果連同對風險應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他方。風險轉(zhuǎn)移是風險應對策略中最常采用的一種。風險轉(zhuǎn)移應有助于調(diào)動承擔方的積極性，認真做好風險管理，可以降低成本，增加投資收益。7.3風險自留。風險自留是明知可能會有風險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風險應對策略之后，出于經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風險留下，風險損失則依靠項目主體自己的財力彌補財務(wù)上的損失

　　結(jié)束語

　　綜上所述，由于油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險具有普遍性、多樣性、可變形的特點，其風險分析與風險管理是復雜的。但是由于風險的規(guī)律性，人們又可通過風險的各個方面進行深入的研究探討，做好風險管理，將油田基礎(chǔ)建設(shè)項目風險降至最低，獲得最大的投資利益。

　　參考文獻：略

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