施工企業(yè)施工工程項目成本控制管理

　　摘要：工程項目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎與核心，是提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在，本文首先說明了施工企業(yè)工程項目管理的重要性，然后分析了施工企業(yè)工程項目管理管理存在的問題，并提出了成本管理的措施，力求實現有效地成本管理。

　　經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。工程項目成本管理是對施工項目成本活動過程的管理，結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。這個過程充滿著不確定因素。因此，它不僅僅局限在會計核算的范疇內。施工項目成本核算具有自己獨有的規(guī)律性特點，而這些特點又是與施工項目管理所具有的本質聯系在一起。

　　1、施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性體現在以下幾個方面：

　�、彭椖砍杀臼琼椖慨a品市場競爭力的經濟表現

　　施工企業(yè)作為一個市場參與主體，其企業(yè)的競爭力于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括絕對競爭優(yōu)勢和相對競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本在不損害質量、工期目標的前提下是實現利潤最大化的唯一途徑，因此，項目成本是項目產品爭能力的經濟表現它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接刻劃了企業(yè)的盈利水平和能力。

　　⑵項目成本管理是項目實現經濟效益的內在基礎

　　施工企業(yè)作為我國建筑市場中獨立的法人實體和競爭主體，要將經營管理的全部活動從完成國家下達的計劃指令轉向以工程施工合同為依據，以滿足建設單位對建筑產品的需求為目標，以創(chuàng)造企業(yè)經濟效益為本的方面來。就施工企業(yè)而言，工程項目經理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�、琼椖砍杀竟芾硎莿討B(tài)反映項目一切活動的最終水準

　　施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。項目成本管理是確立項目經濟責任機制，實現有效控制和監(jiān)督的手段。因此，施工企業(yè)必然要面對所屬工程項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會甚聲譽。

　　2、施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

　　目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，這些問題都不同程度地影響著建筑施工企業(yè)工程項目的順利實施和效益的獲得，也影響了施工企業(yè)今后的成本管理的水平、市場競爭力和盈利能力的提高。

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　　⑶成本管理和控制體制不健全

　�、仁栌趯θ斯ぁ⒉牧�、機械的管理

　　3、提高施工企業(yè)工程項目成本管理的對策

　　提高施工企業(yè)工程項目成本管理應該從以下幾個方面著手：

　�、蓬I導重視，推動落實

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的推行需要得到領導的重視，并積極推動落實。領導要提高認識，正確引領，積極推行，提供一切必要的基礎資源。要使全體員工樹立資金、成本、工期、安全、質量、環(huán)保一體化的理念，全力以赴地抓好成本控制過程中的每個環(huán)節(jié)和每道工序。建立健全各面成本管理制度，確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。

　�、茝娀�成本意識，實現全員參與

　　必須加大對工程項目成本管理宣傳力度，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸成本意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。充分利用激勵機制使各項成本與職工的切身利益掛鉤，充分調動參所有職工參與成本管理的積極性，讓成本控制、節(jié)約觀念成為每個部門、每個職工的自覺行動，達到企業(yè)與個人雙贏的管理目標。

　�、峭晟茮Q策機制，實現經營方式創(chuàng)新

　　決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析;決策中集思廣益分析深透，對市場可能出現的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。

　�、燃訌妼θ斯べM、材料費和機械使用費的管理

　　加強人工費管理。對各班組施工任務實行貨幣化分解，實行人工工資，多勞多得，有力地調動職工的工作熱情。同時，要注重培養(yǎng)一專多能的技術工人和專業(yè)化的熟練工人，合理調度，盡量進行均衡施工，既可加快進度，又能減少人工消耗。

　　降低材料費用支出。加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。

　　合理規(guī)劃機械設備的使用。結合工程的現場條件、工期、質量、施工方案、工程特征等因素，選擇合適的機械設備，使其機械作業(yè)能發(fā)揮最大效能，統籌考慮機械使用費的支出，加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率，對按所完成工作量結算的外部設備，配備專業(yè)部門和人員進行記錄、核算，加強管理。

　�、沙浞掷�用現代管理手段

　　施工企業(yè)要充分利用電腦網絡等現代管理手段，隨時反映工程各項指標的完成情況，及時兌現目標責任書的承諾。使成本責任人及時對自己的行為進行強化或糾正，以強化與成本有關人員的成本意識和責任感。

　　總之，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位，加強施工企業(yè)工程項目成本管理是企業(yè)盈利的主要途徑，也是實現企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素。因此，施工企業(yè)應采取切實可行的措施，提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤。

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