提升建筑工程施工質量管理工作水平建筑工程論文
摘 要：在建筑工程項目中，施工質量管理屬于整個項目管理過程中最關鍵的環(huán)節(jié)，會在很大程度上影響到建筑工程項目的順利竣工。站在經(jīng)濟學的角度來看，提升建筑工程施工質量管理水平，促進工程施工質量的提高，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有較大意義�；诖耍恼路治隽颂嵘ㄖこ淌┕べ|量的重要性，提出了當前影響建筑工程項目施工質量的主要因素及其相應的對策。
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理對策
近年來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活條件也得到了很大程度的改善，越來越多的人都對居住條件提出了更高的要求。因此，進一步提升建筑工程施工質量管理工作水平，不但決定了人們居住或工作環(huán)境的質量，同時還直接關系到施工建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1 提升建筑工程施工質量管理工作水平的意義
首先是能夠提升建設單位的整體管理工作水平。在工程項目施工過程中開展好質量管理工作，提升質量管理水平是非常重要的，它對于提高工程項目整體管理水平具有非常重要的意義。同時開展好質量管理工作可以讓我們更加容易的了解到實際建設過程中可能存在的一些隱患和問題，能夠讓我們更好的對相關問題進行預防和處理，提升施工建設過程中的安全系數(shù)，確保工程項目能夠順利竣工。
其次是可以有效提高建設單位的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質量的優(yōu)劣與否主要是取決于生產(chǎn)以及管理工作，我們都應當認識到管理出質量、管理出效益的道理。這是由于開展好工程建設質量管理工作可以避免我們走彎路，降低損失，對于施工材料和設備等方面的管理更加科學，能夠有效幫助我們進行施工成本控制，提高建設單位的經(jīng)濟效益與社會效益，確保建設單位的持續(xù)健康發(fā)展。
最后是能夠提升整個工程項目的施工建設質量。建筑單位對施工建設不同時期的各個生產(chǎn)要素應當予以科學管控，針對施工計劃、施工工藝等實施系統(tǒng)化的深入分析，進而確保其可以滿足工程項目建設的具體需求和施工作業(yè)的實際要求，同時在工程項目建設過程中對施工作業(yè)實施全程管控，借助于工程項目部確保各項工作的最終落實，從而實現(xiàn)增強整個工程施工質量的目的。
2 影響建筑工程施工質量的因素
2.1 人的因素
工程建設質量首先必須要考慮人的因素，人是參與施工建設的主體，在工程項目施工建設過程中，工程質量管理工作水平主要是由作業(yè)人員、管理人員共同作用來決定的，工程施工整體質量也取決于人。因為一些管理人員管控工作不到位或者施工作業(yè)人員違規(guī)操作等現(xiàn)象導致工程項目出現(xiàn)質量問題或者安全事故是屢見不鮮的。唯有確保相關人員都能夠樹立質量意識和安全意識，才能夠真正提升工程質量管理工作水平。
2.2 材料因素
施工材料屬于工程建設的物質條件，也是順利開展施工的重要基礎。部分施工單位沒有做好對施工材料的管理工作，導致偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品入場，同時缺乏相對健全的管理制度，導致部分承包商為了自己的經(jīng)濟效益，在拿到工程之后不按照相關規(guī)定采購材料，最終造成工程項目質量出現(xiàn)問題。因此我們必須要充分認識到工程施工材料管理工作的重要性。
2.3 方法因素
在工程的整個施工過程中所選擇的施工工藝、技術手段、施工方案以及組織對策等都可以稱之為施工建設方法。在具體的建設過程中往往很容易在施工建設方法和技術方面產(chǎn)生問題，比如說預防措施不合理、管理制度不落實、安全管控不到位等，無法貫徹相關的施工方案，不能夠根據(jù)規(guī)范要求開展施工作業(yè)等。
2.4 環(huán)境因素
環(huán)境因素是決定建筑工程項目施工質量的重要一環(huán)，對工程施工現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生影響的因素有很多，比如說管理環(huán)境、技術管理、勞動環(huán)境、人文環(huán)境、安全環(huán)境以及自然環(huán)境等。這些因素都有很大的可能性對施工質量產(chǎn)生影響。另外施工質量管理制度的合理性也會對施工質量帶來較大影響，比如說質量保證體系、質量管控制度等。
3 提升建筑工程施工質量管理工作水平的對策
3.1 加強作業(yè)人員管理
在工程項目建設過程中對施工作業(yè)人員的管理應當從以下幾個方面開展：第一，構建完善的崗位責任制度。針對工程建設的各個環(huán)節(jié)，責任人都必須要清晰的了解自身的權利和義務，嚴禁在施工管理中出現(xiàn)“和稀泥”、“交叉領導”等現(xiàn)象，必須要確保權責對應；第二，做好施工建設各個階段的作業(yè)人員崗位培訓和現(xiàn)場技術指導工作，針對參與施工建設的工作人員，必須要定期組織其參與技能培訓，把先進的、正確的施工工藝方法應用到工程建設中來，為提升建筑工程施工質量打下堅實基礎；第三，要主動樹立以人為本的管理理念，針對施工建設過程中的作業(yè)人員，必須要真誠的尊重每一名員工，積極和他們進行溝通交流，盡可能的激發(fā)其參與工作的積極性，為他們營造出良好的工作環(huán)境。
3.2 加強施工材料管理
建筑工程施工材料屬于工程項目施工建設的重要基礎，同時也是工程項目施工質量管理工作中的關鍵一環(huán)。比如說木材、混凝土、鋼材等，由此可見，工程建設材料質量管理在很大程度上決定了建筑工程施工質量。針對施工建設材料的管控必須從嚴，必須從本質上開展好此項工作。一是要加強施工建設材料進場時的檢查作業(yè)。結合相應規(guī)定要求對進場材料予以全面檢查，比如說鋼筋、水泥的質量合格證、生產(chǎn)合格證等，從而確保工程施工現(xiàn)場中的材料不存在次品，把質量問題盡可能消除在搖籃中；二是應當做好施工作業(yè)現(xiàn)場材料的保管工作。合格材料入場后，必須要對施工建設材料予以保護，確保其在施工作業(yè)過程中不會存在變質或者丟失的問題。
3.3 施工技術方法管理
施工技術方法和施工材料設備、人為因素等有所差異，施工技術方法不單單是建筑工程的現(xiàn)場施工，同時還囊括了工程設計階段的設計技術、施工過程中的施工工藝、工程施工材料的管理、整個工程項目部管理人員的管理技術等。對于施工技術方法的管理，施工企業(yè)應當從外部主動引入技術優(yōu)秀的高素質人才，同時對在崗的作業(yè)人員和管理人員進行專業(yè)技術培訓，聘請相關專家到施工現(xiàn)場予以指導，實現(xiàn)理論和實踐的有機結合。針對施工建設過程中頻繁存在施工質量問題的地方，應當指導施工作業(yè)人員能夠正確掌握相關技術。另外，施工單位還應當把先進的技術工藝方法和基礎知識有機結合，在盡可能激發(fā)員工工作積極性的基礎上，讓他們可以根據(jù)施工建設環(huán)境要求能夠隨機應變，從而真正實現(xiàn)技術上的提升，確保施工建設質量。
3.4 加強施工環(huán)境管理
首先，應當為工程施工建設營造出一個治安環(huán)境良好，安全有序的大環(huán)境。要建立完善施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)機制，施工總承包商建立對整個工程項目安全保衛(wèi)負管理責任的專門機構，主要是對整個工程項目的施工作業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作負責，確保責任得以貫徹落實。其次應當根據(jù)工程項目環(huán)境評價報告，結合目前我國頒布的相關標準和環(huán)境治理政策，制定出有針對性且可操作性較強的施工作業(yè)環(huán)境管理規(guī)程。最后是應當強化安全教育工作，定期組織安全培訓講座，工程項目管理人員以及施工作業(yè)人員在經(jīng)過安全教育且考核通過后才能夠正式上崗，所有進入施工現(xiàn)場的人員都應當通過安全培訓，另外還必須做好安全風險評估，落實全過程的安全管理，為工程建設創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。
除了上述措施之外，在實際的施工建設過程中，還應當以現(xiàn)場施工管理組織框架作為基礎，借助于質量管理目標的最終確定與分解，所需人員以及資源配置，做好工程建設施工質量管理體系的構建并確保其最終得以落實，從而保證工程施工質量。
4 結語
總而言之，工程項目建設從本質上來說便是一項系統(tǒng)化復雜化的工作，在這一過程中我們應當樹立安全第一、質量第一的思想，努力的增強項目管理工作水平。在滿足國家相關規(guī)定標準以及用戶需求的基礎上，盡可能的做好施工質量管理工作，只有這樣才能夠建設出優(yōu)質、安全且經(jīng)濟實用的房屋，促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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