成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革論文

　　一、信息技術(shù)環(huán)境下的成本會(huì)計(jì)理論體系概述

　�。ㄒ唬┬畔⒓夹g(shù)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

　　隨著信息化技術(shù)的發(fā)展逐漸加快，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸向著扁平化的方向發(fā)展，對(duì)成本的核算工作也逐漸開始重視，對(duì)其進(jìn)行管理的形式也出現(xiàn)了一定的變化，加強(qiáng)員工對(duì)決策的參與，以此來(lái)進(jìn)行全員管理，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，降低成本。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的方式來(lái)對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究與管理，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，這種管理方式可以對(duì)成本的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，并可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行高效的處理，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這不僅為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理提供了保障，也有利于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）對(duì)成本管理的影響

　　由于信息技術(shù)的發(fā)展逐漸加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸的增大，企業(yè)為了保障其在市場(chǎng)中的地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，這也就會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消耗，加大企業(yè)發(fā)展的成本。同時(shí)，隨著電子、網(wǎng)絡(luò)等非物質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，并逐漸向著商品化的方向發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的觀念也發(fā)生了一定的改變，現(xiàn)階段的成本管理不僅是對(duì)物質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，還有人力資源、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境等非物質(zhì)方面的成本管理。此外，企業(yè)的管理重點(diǎn)也發(fā)生一定的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)階段重視，現(xiàn)階段則是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的管理方式重視，這就要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的研究與分析，對(duì)不安定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　�。ㄈ�）影響成本計(jì)量屬性的因素

　　信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，計(jì)量模式也存在多元化的局面，例如現(xiàn)行的成本、公允價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格等等都可以用來(lái)進(jìn)行計(jì)量。近幾年，我國(guó)市場(chǎng)在不斷的實(shí)踐過(guò)程中開始完善，資產(chǎn)的計(jì)量可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)的交易，這也就在一定程度上提高了成本會(huì)計(jì)的安全性與可操作性。

　�。ㄋ模┖怂惴椒ǚ矫娴膬�(yōu)化

　　在信息技術(shù)的環(huán)境下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、收集以及存儲(chǔ)等都相對(duì)較為便利，也是為了提高核算的速度與精準(zhǔn)度，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不適用與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，這就要求對(duì)其進(jìn)行改善。同時(shí)，信息化以其快速、高效的信息處理方式受到各大企業(yè)的重視與應(yīng)用，這也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化中存在的局限性，現(xiàn)階段在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的方式逐漸向著多元化的方向發(fā)展。

　　（五）成本會(huì)計(jì)報(bào)告方面的改革

　　在對(duì)成本的會(huì)計(jì)報(bào)告中加入了披露方面的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)的報(bào)告中要求加入成本會(huì)計(jì)的信息，并通過(guò)全面、公正、透明的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的資本狀況與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行展示，以此來(lái)保障對(duì)資金的合理運(yùn)用，從根本上對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行維護(hù)。以下對(duì)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。一是成本會(huì)計(jì)信息的披露方式有兩種，分別是內(nèi)部的披露與外部的披露，外部披露主要就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注部分進(jìn)行研究，內(nèi)部的披露就是對(duì)報(bào)表的成本信息等方面進(jìn)行公開；二是對(duì)成本會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行披露的方式有表格、圖形以及文字的方式進(jìn)行；成本會(huì)計(jì)所披露的類型有價(jià)值信息、風(fēng)險(xiǎn)信息、精確信息、模糊信息、財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息等等；進(jìn)行成本會(huì)計(jì)披露的載體有網(wǎng)絡(luò)、雜志以及報(bào)紙等等；成本會(huì)計(jì)的披露有一定的期限，但現(xiàn)階段為了提高時(shí)效性，通過(guò)實(shí)時(shí)報(bào)告的方式進(jìn)行披露；此外，還應(yīng)該建立健全的成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)對(duì)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等方面的指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與制定。

　　（六）成本會(huì)計(jì)信息監(jiān)督

　　想要促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督方式進(jìn)行變革，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先是對(duì)信息的使用者進(jìn)行監(jiān)督，由于信息的使用者如果沒(méi)有對(duì)成本會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行管理，就難以明確信息變化的軌跡，更無(wú)法對(duì)信息中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理；其次就是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)階段，對(duì)日常成本會(huì)計(jì)信息的審計(jì)工作大部分都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，企業(yè)提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)賬目，并提供相應(yīng)的資料，但對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作內(nèi)容難以進(jìn)行實(shí)地的檢查，這就要求做好對(duì)它的監(jiān)督工作。

　　二、信息化的成本核算模式的構(gòu)建

　�。ㄒ唬�構(gòu)建成本管理的多元化

　　企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中需要依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)行，這就要求對(duì)科技進(jìn)行分類，這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所運(yùn)行的代碼庫(kù)安全與維護(hù)工作的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的代碼庫(kù)是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部信息的核心，也是計(jì)算機(jī)進(jìn)行識(shí)別的主要依據(jù)，是對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效管理的主要方式，是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。這就要求對(duì)代碼庫(kù)進(jìn)行規(guī)范的管理，以此來(lái)是代碼庫(kù)向著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，從根本上提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息管理工作，這就要求對(duì)成本管理進(jìn)行多元化的發(fā)展。

　�。ǘ�）設(shè)置明確的成本責(zé)任中心

　　成本責(zé)任中心主要就是對(duì)內(nèi)部管理的耦合性進(jìn)行研究，尤其是在制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)中，成本是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，這就要求對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本狀況以及相關(guān)的計(jì)算方案進(jìn)行重視，以此來(lái)完善成本管理的工作。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，通常是以傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行管理，這也就容易造成不必要的誤差，進(jìn)而對(duì)成本的價(jià)值與價(jià)格產(chǎn)生一定的影響，難以為企業(yè)的決策制定提供正確的依據(jù)。

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