土建施工成本控制要點的研究分析
施工整體質(zhì)量的提升，有利于減少工程二次維護施工的次數(shù)，這就間接降低了工程的整體施工成本。那么，土建施工成本控制有哪些要點呢?
摘要:土木建設(shè)工程是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著市場建設(shè)規(guī)模的擴大，土木建筑工程的施工問題日益受到社會各界的重視，為了滿足現(xiàn)階段土建施工工作的要求，必須做好施工全過程的成本控制管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益、社會經(jīng)濟效益的結(jié)合，確保工程建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展要求。
關(guān)鍵詞:土工建筑;工程施工;成本控制;社會效益;施工策略;控制原則
1土建施工成本控制概念及意義
1.1成本控制概念
土建施工成本控制主要指在工程實踐中進行各項工程項目施工費用的計算，進行一系列成本信息數(shù)據(jù)的記錄及分析，通過對這些費用數(shù)據(jù)的核算及分析，進行成本控制偏差的解決，成本控制往往指工程全過程的項目費用的分析、計算、、等，進行工程中人力成本、物資成本、其他成本等的指導(dǎo)、分析、限制、控制，將工程各類費用花費控制在合理范圍內(nèi)，滿足土建施工工作的要求。
1.2成本控制必要性
施工成本控制的最終目的在于降低工程實踐中的各類花費，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展效益的增強，滿足建筑類企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、企業(yè)效益等的結(jié)合。
通過對施工過程的成本控制，可以進行施工管理整體工作質(zhì)量的檢驗。
通過對生產(chǎn)經(jīng)營成本、人力成本、物資成本等的合理性節(jié)約，可以實現(xiàn)施工項目整體成本的控制。
在勞動生產(chǎn)模塊，施工成本降低，勞動生產(chǎn)質(zhì)量提升，標志著勞動生產(chǎn)率的提高，土建施工成本控制以優(yōu)化施工成本，提升工程質(zhì)量為目的，實現(xiàn)土建工程項目的整體化管理，在這個過程中，及時解決施工生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理問題，實現(xiàn)人力應(yīng)用環(huán)節(jié)、物力環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
實踐證明，通過對土建工程施工項目成本控制策略的應(yīng)用，有利于實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的提升。
在遵循施工質(zhì)量原則及施工價值規(guī)律的前提下，土建施工成本越低，其所創(chuàng)造的利潤就越高，通過對施工成本的優(yōu)化控制，可以提升企業(yè)施工模塊的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2成本控制基本原則
在成本優(yōu)化模塊，通過對項目施工預(yù)算環(huán)節(jié)、成本計劃環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，有利于實現(xiàn)每一項施工費用支出的規(guī)范性，為了達到這個目的，必須進行成本控制基本原則的遵守，做好相關(guān)的監(jiān)督及控制工作。
在管理環(huán)節(jié)中，總結(jié)分析、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，確保施工項目成本預(yù)算的控制。
2.1全面化控制原則
土建施工項目的運作過程具備動態(tài)性的特點，為了實現(xiàn)施工全過程成本的控制，必須進行成本全面化控制原則的應(yīng)用，根據(jù)土建材料價格、人員工資、設(shè)備價格等的市場變化狀況，進行土建工程成本控制的動態(tài)性管理，整體來看，項目成本控制具備多樣性的特點，在工程實踐中，一個施工程序細節(jié)的改變，都可能導(dǎo)致整體施工成本的變化。
為了解決實際問題，企業(yè)必須遵循全面化的控制原則，提升施工管理人員的成本管理意識。
2.2動態(tài)性控制原則
在土木建筑施工項目成本控制模塊，做好成本控制計劃的嚴格執(zhí)行是必要的，需要針對每一個施工成本細節(jié)進行消費額及開支標準的檢查及判斷，對于不合理的施工開支展開及時性的處理，施工項目具備動態(tài)性的特點，在成本控制實踐模塊，其不僅要按照設(shè)計好的成本方案展開實踐，也需要遵循施工成本動態(tài)性控制原則，確保成本管理的動態(tài)性、適應(yīng)性，不斷修改、反饋成本控制的細節(jié)性工作。
2.3收支平衡性原則
通過對收支平衡局面的維持，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定運作。
在施工項目成本控制過程，針對每一項成本支出，就需要做好相應(yīng)的預(yù)算收入分析工作，達到收支平衡性的目的，通過對這種原則的應(yīng)用，有利于促進企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
3工程成本控制策略
3.1技術(shù)控制手段
為了土建施工成本的有效性管理，必須進行技術(shù)控制方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理過程中技術(shù)性問題的解決，實現(xiàn)對施工成本管理目標偏差的糾正，在施工過程中，需要進行各種施工技術(shù)方案的確定，做好每一種技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工作，在技術(shù)施工方案的選擇過程中，需要從施工成本角度、技術(shù)難易程度、企業(yè)綜合發(fā)展效益角度等進行技術(shù)方案的合理化選擇。
3.2施工過程控制手段
通過對施工過程成本控制方案的應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本控制問題的解決。
在這個過程中，企業(yè)管理人員需要進行資金使用計劃、各個項目成本管理目標等的制定，做好不同施工成本管理目標的風(fēng)險分析工作，進行相關(guān)預(yù)防性措施的制定，有效應(yīng)對施工成本目標管理的偏差問題。
3.3強化質(zhì)量管理
施工整體質(zhì)量的提升，有利于減少工程二次維護施工的次數(shù)，這就間接降低了工程的整體施工成本。
施工質(zhì)量是影響工程整體成本控制水平的關(guān)鍵要素，為了強化項目的整體成本控制效益，進行質(zhì)量及安全第一的施工目標的制定是必要的，做好不同施工程序質(zhì)量檢查模塊的相關(guān)工作，確保管理人員定點、定崗、定責(zé)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。
3.4施工組織優(yōu)化管理土建施工組織體系的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)內(nèi)部各個工作模塊的互動協(xié)作效率，這需要進行企業(yè)施工組織制度體系的健全，進行項目責(zé)任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落實，確保不同級別、不同施工程序人員的權(quán)責(zé)分明、職能分工，實現(xiàn)其權(quán)利及責(zé)任的規(guī)范，確保施工成本控制體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)一系列的施工成本損失。
3.5合同管理在施工項目成本管理過程中，必須以所簽訂合同的具體規(guī)定展開施工，進行合同條款修訂模塊、合同執(zhí)行索賠模塊等的分析，進行各個合同間相互關(guān)系的分析，通過對施工合同管理工作的開展，有效降低施工過程中不必要的人力、財力、物力等損失。
4降低施工項目成本的具體方法
在施工項目成本管理過程中，項目負責(zé)人要做好施工合同的全面交底工作，通過對書面形式、網(wǎng)絡(luò)會議形式等的開展，向整體施工人員進行合同承包范圍、各個參與者責(zé)任及義務(wù)、合同風(fēng)險等問題的介紹。
在這個過程中，項目經(jīng)理部工作人員需要深入了解投標報價、合同簽定等的狀況，投標單位需要及時將投標書、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范標準等進行項目經(jīng)理部的轉(zhuǎn)移。
在工作過程中，項目經(jīng)理部需要仔細分析合同文件中的條款，做好設(shè)計圖紙的會審工作，進行合同條款、合同協(xié)議、施工技術(shù)規(guī)范等的深入解讀，根據(jù)實際施工狀況，對可能產(chǎn)生價格變化的施工項目進行預(yù)測。
為了實現(xiàn)施工項目成本的有效降低，企業(yè)需要做好施工組織設(shè)計工作、施工項目資源配置編制等工作，進行成本預(yù)算方案的制定，在這個環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理部門需要根據(jù)標后成本控制預(yù)算指標，進行不同施工項目階段性目標的分析及預(yù)測，進行不同施工模塊成本計劃的編制，落實好相關(guān)的工作責(zé)任問題。
為了增強成本控制效益，進行專門性合同管理部門的設(shè)置是必要的，針對不同施工項目部門的履約狀況展開分析及管理，實現(xiàn)成本控制指標及具體工作責(zé)任的細化.通過合理性施工方案的選擇，有利于降低施工項目的整體成本，這需要做好相關(guān)的施工內(nèi)容確定工作，實現(xiàn)施工方法選擇模塊、施工設(shè)備應(yīng)用模塊、施工步驟安排模塊、施工組織優(yōu)化模塊等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程成本的有效性降低。
為了達到這個目的，必須進行技術(shù)組織方案的制定，進行施工成本模塊、施工質(zhì)量模塊、施工效率模塊等的協(xié)調(diào)。
比如在材料成本管理中，需要做好材料成本狀況的預(yù)測分析工作，針對材料狀況展開逐項分類工作，在材料購買過程中，進行運輸費用及裝卸費用的考慮，進行市場價格波動狀況的成本分析，做好相關(guān)的預(yù)算估測工作，下表1為福建省某建筑企業(yè)2016年各個建設(shè)項目所花材料費用的預(yù)測信息。
5結(jié)語
為了滿足現(xiàn)階段土建施工項目的發(fā)展要求，進行施工全過程成本的控制是必要的，實現(xiàn)成本管理效率的增強，這需要進行低成本高質(zhì)量施工管理模式的應(yīng)用。
參考文獻
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