試析建筑工程監(jiān)理的目標制約與管理方法

　　建筑施工作業(yè)中，對工程監(jiān)理的目的是為了確保工程按設(shè)計圖紙和國家規(guī)范的要求完成，建設(shè)合格的建筑產(chǎn)品。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于建筑工程監(jiān)理的目標制約與管理方法之論文范文。

　　[摘要]我國建設(shè)工程監(jiān)理在我國起步比較晚，舊的體制又影響其發(fā)展，市場發(fā)育不夠完善，在實際工作中，一些建設(shè)單位對工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的認識模糊，嚴重的造成了項目建設(shè)投資誤差、進度誤差、質(zhì)量誤差的現(xiàn)象。以下將主要針對建設(shè)工程監(jiān)理目標中呈現(xiàn)的理由，通過理論聯(lián)系實際的策略，來及時解決建設(shè)工程監(jiān)理目標制約中應(yīng)有的策略與實際對理由的解決。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;監(jiān)理工作;投資;目標制約

　　我國監(jiān)理工作正在舊的體制中慢慢發(fā)展，并且取得了相應(yīng)的成就，但是仍然存在諸多理由。比如：在建筑工程監(jiān)理法規(guī)方面，就目前情況而言，存在法規(guī)體系不完善，缺乏專門調(diào)控個規(guī)范見識監(jiān)理高層次的法律法規(guī)等理由與不足。在監(jiān)理市場體系方面，建設(shè)工程發(fā)展面相當寬廣，內(nèi)容空洞無主題。不僅如此，在市場中，對于監(jiān)理人員的管理也有大量的疏忽。很多項目達不到合理的水平，致使企業(yè)很難吸收高素質(zhì)人才。

　　1.工程監(jiān)理目標制約相應(yīng)的策略與策略

　　1.1投資制約

　　制約是為確保目標的實現(xiàn)而服務(wù)。對于投資的制約，主要是由監(jiān)理工程師負責管理。且在投資期間，對投資計劃值與實際值進行比較，減少投資誤差。一旦發(fā)現(xiàn)稍有漏洞的地方，仔細分析發(fā)生的理由并解決，使超額數(shù)目盡可能的小。在各專業(yè)保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計。投資制約的設(shè)置應(yīng)是隨著工程建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置。監(jiān)理人員所策劃出的施工圖預(yù)算則是對投資目標進行解說的最好證明。其次，還可以從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)的比較項目實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，明確項目組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2進度制約

　　先擬定工程總進度計劃，然后在對總進度目標進行分解。主要是年度、季度進度目標，各階段的進度目標，各子項目進度目標的分解。在進度工作過程中，或多或少的存在著風險理由，因此，對于風險的分析也要進行一定的制約，建立進度制約協(xié)調(diào)制度，對其技術(shù)中的進度制約也需要采取措施，可建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，亦或者是按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面的進度，確保工程順利進行。

　　1.3質(zhì)量制約

　　通過對質(zhì)量設(shè)計、材料、設(shè)備、土建施工、設(shè)備安裝等來完善質(zhì)量制約的目標。與以上兩種制約一樣，質(zhì)量制約也存在風險理由，為了確保工程的安全性，對于重要工程，應(yīng)注意質(zhì)量的制約。當有理由出現(xiàn)時，相應(yīng)部門給予及時解決，保證后面施工操作的安全性。建設(shè)單位必須想有關(guān)勘測、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，降低風險。

　　2.工程建設(shè)監(jiān)理目標制約實例分析

　　2.1工程簡介及監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

　　在建設(shè)地下車庫及住宅工程項目施工階段實施監(jiān)理的時候，注意必要相關(guān)事宜，為居民提供良好的住宿設(shè)施，在策劃施工圖紙時，對于主要建設(shè)應(yīng)該加大力度，特別是各類住房建設(shè)用地范圍、各類住房建設(shè)用地規(guī)模和結(jié)構(gòu)比例、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施用地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施用地等。都應(yīng)該做相應(yīng)的規(guī)劃建設(shè)。對于樓層之間則應(yīng)修建電梯、消防、應(yīng)急通道等。公共建設(shè)則應(yīng)該包括電信、供水、排水、供電、燃氣、供熱、環(huán)衛(wèi)等，效率盡量達到標準甚至以上。住宅對城市未來的可持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)甚大。

　　2.2工程監(jiān)理制約階段

　　2.2.1施工準備工作階段

　　首先做好指導方針，明確給出本工程的經(jīng)營宗旨，以科學求實的施工管理，熱心周到的服務(wù)設(shè)施。落實“三通一平”的目標，組織、主持設(shè)計交底工作，參加監(jiān)理主持的圖紙會審，辦理施工許可證，當然還需要對現(xiàn)場地上地下管線、構(gòu)筑物、建筑物交底，做到心中有數(shù)，召開開工例會，提前做好各種準備工作。

　　2.2.2施工操作階段

　　(1)應(yīng)該以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程管理過程必須把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性，增加人的責任感，督促工作質(zhì)量。

　　(2)以預(yù)防為主。工程中的安全理由始終是建設(shè)的重點內(nèi)容。嚴格對氣焊工、木工、油氈工、油漆工、電工的防火要求，其中對電工的防火要求最為重要，電工應(yīng)經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)過考試合格后方準許單獨操作。

　　(3)對原材料的質(zhì)量監(jiān)控。原材料質(zhì)量包括原材料外在質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩方面。原材料外在質(zhì)量需要制約劃痕、坑疤、碰傷、撬皮、側(cè)裂、脫碳層超標等。內(nèi)在質(zhì)量則表現(xiàn)在非金屬夾雜物、氣孔、縮孔、帶狀組織、組織疏松、合金含量低等。必須在選材時，對材料做出相應(yīng)的評斷�；炷�灰土的強度等級必須符合實際要求，鋼筋施工時要準確定位，保證鋼筋網(wǎng)與巖體表面的設(shè)計距離，確保支護質(zhì)量。核對成品金鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料單料牌相符;如有錯漏，及時糾正。在對鋼筋加工的選擇方面，對于鋼筋的彎鉤和彎折都有規(guī)定。比如當鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。焊接操作時應(yīng)該根據(jù)鋼筋牌號、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)來使用。

　　(4)在施工過程中對于質(zhì)量的監(jiān)控。優(yōu)化配合比設(shè)計，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時采取措施降低混凝土的出機溫度和入模溫度�；炷�土澆筑到頂部時，按標高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1-2小時用木搓板反復搓壓，直至消除混凝土表面龜裂�；炷�土澆筑應(yīng)做到斜面分段分層澆筑、分層搗實，同時保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不至形成施工冷縫。嚴格防止路面面層間污染，出現(xiàn)污染后必須進行處理。瀝青混合料所用集料必須專業(yè)化集中生產(chǎn)、集中供料。嚴格制約集料質(zhì)量。同時也得嚴格制約瀝青混合料攤鋪及碾壓溫度和施工工藝。

　　2.2.3施工完成后對質(zhì)量的監(jiān)控

　　事后質(zhì)量制約也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場。事后制約包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。制約的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3.小結(jié)

　　建筑施工作業(yè)中，對工程監(jiān)理的目的是為了確保工程按設(shè)計圖紙和國家規(guī)范的要求完成，建設(shè)合格的建筑產(chǎn)品。施工是形成工程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在以上幾個內(nèi)容中，主要的是對于質(zhì)量的監(jiān)控，質(zhì)量是工程建設(shè)管理的重點，只有對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量達到預(yù)期質(zhì)量目標。若某一個要素變化，其他相關(guān)要素也會有所變化，這樣才能保證系統(tǒng)整體功能優(yōu)化。把我國的建設(shè)工程項目領(lǐng)域發(fā)展的更加完善、更出色。

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