建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策分析

　　企業(yè)的資金管理一直是一個較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。

　　[摘要]在國民經(jīng)濟中，建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大，是國民經(jīng)濟的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動性強等特點，它涉及資金鏈眾多，若能妥善解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對國民經(jīng)濟將有重大的現(xiàn)實意義，且有助于企業(yè)的財務(wù)運行和深遠發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在問題，并針對這些問題提出了解決辦法和對策，以供有關(guān)人士參考。

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

　　建筑行業(yè)在某些方面呈現(xiàn)出一定的獨特性，尤其是在資金籌集、成本預(yù)算等方面表現(xiàn)更為突出。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也暴露出了相當(dāng)多的問題。建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的問題更為突出，所出現(xiàn)的問題也逐漸增多，基于此種情況，如何制定出切實可行的應(yīng)對策略和方法就需要重點討論。有效的應(yīng)對策略可以提高建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，同時也能夠促進建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。

　　1建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.1缺乏先進的科學(xué)管理方法

　　先進科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理方法的缺失，對企業(yè)的管理起到消極作用。財務(wù)部門職能不清晰，管理部門沒有將職責(zé)和義務(wù)進行明確的劃分和確定，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管控制力度不夠。另外，還存在這樣一些情況，比如一些企業(yè)只注重對于權(quán)力的下方，而對于責(zé)任的追究和落實不夠重視，使責(zé)任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調(diào)，這樣不完善的企業(yè)制度長期惡性發(fā)展會對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極為不利，長此以往會造成無可挽回的巨大損失。此外，一些建筑存在管理意識不足，對財務(wù)管理工作在企業(yè)整個發(fā)展過程中的作用意識不足，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)負責(zé)人對于財務(wù)管理工作也不夠重視。

　　1.2提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平

　　一些建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在長期的工作意識中認為，財務(wù)的職責(zé)就是記賬、算賬、報賬，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營沒有責(zé)任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財務(wù)管理工作存在局限性，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有起到積極的促進作用。多數(shù)建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有制定嚴格的財務(wù)規(guī)范和完善的財務(wù)管理體系，對于財務(wù)管理工作所起到的作用嚴重忽視，從而造成企業(yè)的管理活動只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。

　　1.3對資金缺乏有力的管理

　　任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開資本，企業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展需要資金的支持，換言之，只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而有動力。但是，目前存在的問題是，企業(yè)在資金管理方面缺乏相應(yīng)的制度和方法，雖然知道資金對于企業(yè)的重要性，但是在實際的使用和管理中，卻不能做到科學(xué)合理，更談不上對資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳，鼠目寸光，在資金充足時，不知道合理的支出和計劃，至于資金的來源和渠道更是缺乏合理的思考，對資金的最佳持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資過程缺乏風(fēng)險意識。在資金的實際運用中，沒有制定完善的風(fēng)險預(yù)案，比如對客戶的身份等級和有效資質(zhì)不進行相應(yīng)的調(diào)查和跟蹤管理，工作態(tài)度不嚴謹，在資金的運用中不夠理智，從而造成很多具有重大損失的實際案例的發(fā)生，這一切的根源問題都是企業(yè)對資金的管理不善和運營不利以及科學(xué)的管理體系的缺失造成的。

　　2管理對策

　　2.1更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機構(gòu)

　　在財務(wù)工作中，一方面要促進財務(wù)管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以擴展，兩一方面要實事求是，對財務(wù)管理工作實施多種渠道的防護措施，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具備科學(xué)化和符合法律規(guī)定。另外，企業(yè)要在新的市場機制中，認清自身優(yōu)勢，有效發(fā)展自身潛在能力，革新傳統(tǒng)的財務(wù)工作意識和工作流程，切實以企業(yè)的根本利益為目標(biāo)，為建筑企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　2.2建全財務(wù)管理制度，加強控制體系建設(shè)

　　依據(jù)《會計法》及國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度并結(jié)合企業(yè)的實際情況建立建全財務(wù)管理制度是加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。完善建全的財務(wù)管理制度才能為財務(wù)管理工作提供客觀依據(jù)，才能保證財務(wù)活動有章可循、有法可依、有序進行。財務(wù)管理不僅局限于會計核算、資金收付方面，且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，包括但不限于資金預(yù)算、物質(zhì)采購、成本控制、會計核算、資金管控及財務(wù)分析等。同時，企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則，充分識別、分析并合理評估企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險，根據(jù)內(nèi)部控制原理及方法，將財務(wù)管理制度的建設(shè)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進行有效整合，形成一套整體的企業(yè)管理體系。

　　2.3積極提高財務(wù)人員素養(yǎng)與水平

　　企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使財務(wù)人員的財務(wù)管理知識適應(yīng)目前建筑市場的發(fā)展;培養(yǎng)財務(wù)人員的責(zé)任感和素養(yǎng)，在道德素養(yǎng)的監(jiān)督下擯棄利益的誘惑，避免違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財務(wù)人員的財務(wù)知識掌握能力和建筑相關(guān)知識的綜合能力，應(yīng)該定期開展技能培訓(xùn)和相關(guān)課程的教育培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員充分提高專業(yè)水平。此外，財務(wù)管理人員還要有較強的法律意識，一切以法律為約束，以法律為底線，使財務(wù)工作人員在面對誘惑時有所畏懼，對金錢有正確的認識，對其自身也具有相應(yīng)的保護作用。

　　2.4狠抓資金管理

　　企業(yè)的資金管理一直是一個較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。一方面，對資金進行集中管理，建立資金最高定額管理模式，然后將資金合理科學(xué)的分攤于各個部門，在資金到位后持續(xù)的進行監(jiān)管，使資金的流向和流量一目了然，信息明確;另一方面加強對資金的審核和審批，制定完善的制度，使資金管理責(zé)任到人，注重資金的日常管理工作;此外，對資金從來源到使用再到積累和分配的全過程進行明確清晰的流程管理，資金的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的分析報告和可行性方案的設(shè)置，且建立科學(xué)的風(fēng)險管理機制，使資金運用的各個環(huán)節(jié)和角落都安全可靠，有據(jù)可查，保證資金的增值保證效果。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，隨著現(xiàn)代市場體制的逐步完善和科學(xué)化，財務(wù)管理工作的作用也越來越重要，同時其核心作用也被企業(yè)的管理者和財務(wù)工作者得以認同，基于此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證，一定要加強對財務(wù)管理的科學(xué)化和法制化管理，使財務(wù)管理工作更加合理及完善，也為企業(yè)的發(fā)展提供原動力。

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