房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理探究
實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長期合作的關系是戰(zhàn)略采購的重點。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的市場變化和行業(yè)之間的競爭也在逐漸加劇。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為站穩(wěn)市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須告別粗放式發(fā)展的時代，更加專注企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷提升自己的核心競爭力。戰(zhàn)略采購適應了企業(yè)的采購管理，作為一個新興有效的手段成為企業(yè)不斷獲得核心競爭力、降低生產(chǎn)成本的重要工具。
關鍵詞：房地產(chǎn);戰(zhàn)略開發(fā);管理方法
采購管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是建設工程項目的基礎。戰(zhàn)略采購不同于其他采購方法，采用的是訂單式的采購模式，即房地產(chǎn)企業(yè)在確定好戰(zhàn)略伙伴關系之后，根據(jù)物資設備生產(chǎn)廠家提供的所需產(chǎn)品目錄報價清單，雙方就采購內(nèi)容以及優(yōu)惠比率達成一致，簽訂相關的戰(zhàn)略采購協(xié)議。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活條件的改善，對住房的質(zhì)量要求也隨之提高，全裝修房日漸普及，并逐漸被市場所接受。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，建筑材料的成本往往占整體建筑的一半以上，為降低生產(chǎn)成本、提高房屋品質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)對于建材采購的控制和管理越來越重視。由于房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)興起的時間不長，大部分的經(jīng)營管理模式還處在發(fā)展階段。傳統(tǒng)招標采購模式通常只局限于眼前的供貨商和一次性合作，對潛在的合作機會并不重視，缺乏長遠的戰(zhàn)略遠見，很容易造成采購目標成本失控等問題的出現(xiàn)。同時，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行多個項目操作的時候，對各個項目采用分而治之的管理手段，根據(jù)不同項目的進度實施采購計劃和不同項目設計需要擬定相應的合同。這種采購方式項目針對性強，但不同項目之間缺少溝通和缺乏對整體資源的整合，導致采購管理的效率低下。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行戰(zhàn)略采購的必要性
1.有效推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。新形勢下的戰(zhàn)略采購是在整體資源相對有限的情況下，逐步實現(xiàn)對供應鏈上相關節(jié)點的供應商的有效管理。在相關項目的開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過與供應商建立的長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)將競爭性的專業(yè)技能和優(yōu)秀的企業(yè)資源科學有效的整合，提高項目的成功率。通過建立與當?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略合作關系，對減少企業(yè)之間的語言、文化和法律差異，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對國際化項目的開展和實施，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長期合作的關系是戰(zhàn)略采購的重點。但由于房地產(chǎn)本身的特殊性，如：復雜的產(chǎn)品采購和施工環(huán)境等，使得房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應商時，不應只考慮價格因素，對于技術創(chuàng)新、市場開發(fā)、產(chǎn)品設計等因素也要著重考慮。戰(zhàn)略采購的實施，在降低了企業(yè)的總成本、與供應商建立長期合作關系時，滿足了顧客的各方面需求，有效的推動了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。面對大市場環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關鍵，而采購管理對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本具有重要的作用。第一，戰(zhàn)略采購的實施對于企業(yè)提高自身管理水平有很大的幫助。通過戰(zhàn)略采購可以使采購管理得以加強，實現(xiàn)采購工作的規(guī)范化，從而有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。第二，戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的核心競爭力，迎合顧客的需求，快速占領和擴大市場，在控制成本的同時快速實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。通過戰(zhàn)略采購使企業(yè)進行有效地整合，借助供應商的力量，不斷提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)資源的科學合理配置。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理方法
1.進行必要的戰(zhàn)略分析。為掌握整個談判的主動權(quán)，掌控全局，進行采購談判時一定要進行必要的戰(zhàn)略分析。包括對于日常成本數(shù)據(jù)和信息的整理收集、過往項目的成本分析、建材的質(zhì)量及價格，以及對宏觀經(jīng)濟的預測等。
2.建立戰(zhàn)略同盟。戰(zhàn)略同盟的建立符合對核心能力要素進行有效組合的戰(zhàn)略采購理念，房地產(chǎn)企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴建立的并非只是簡單買賣關系，而是互相參股和控股的戰(zhàn)略同盟伙伴關系，通過雙方之間的共同努力，實現(xiàn)物流流程與生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化，以此達到降低采購成本的目的。需要注意的是，供應商的管理和評估體系是否與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。
3.將供應競爭機制合理引入到戰(zhàn)略采購管理中。為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對供應商的選擇范圍更大，因此，可以通過公開招標的方式，吸引更多的供應商前來招標。通過供應商之間的公平競爭較量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以競爭結(jié)果，更加科學公正的選擇最符合自身利益最大化的供應商。
4.進行集中式管理采購。集中式的管理采購，因采購量大，便可以與相應的供應商進行議價，有助于降低單位采購成本，一定程度上降低采購工作的差異性，減少采購管理的工作量，相應的提高物流服務的標準化管理。
5.優(yōu)化采購管理。第一，對物料采購數(shù)量與供應商數(shù)量進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)降低成本工作向管理方面的優(yōu)化。第二，通過電子商務以及對經(jīng)濟批量的計算，合理安排采購的數(shù)量和次數(shù)，以此來降低采購成本。第三，對生產(chǎn)和采購的流程進行優(yōu)化，減少不必要的操作環(huán)節(jié)。
6.建立標準化原則。進行戰(zhàn)略化采購之前，要建立一套關于采購的標準化原則。運輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品設計等在一定的標準化原則下進行，有助于減低由于差異性而增加的后續(xù)成本。
四、結(jié)束
語本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的現(xiàn)狀，針對其目前存在的問題，指出戰(zhàn)略采購對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性，相應的提出了將戰(zhàn)略采購應用到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的辦法，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與供應商之間的合作共贏。
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