淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的重要作用
摘要：管理會(huì)計(jì)，通常是指將企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)情況作為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)資金的有效管理達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
1、管理會(huì)計(jì)的基本形式。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷轉(zhuǎn)變，集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)更加追求以較小的成本取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高卻是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。人們?cè)谔剿髦邪l(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)方式管理，可以很好地使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為向著最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益方向轉(zhuǎn)變，這種會(huì)計(jì)管理的方式主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄;對(duì)各種規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)各種成本進(jìn)行精確計(jì)算，通過(guò)這種事前預(yù)測(cè)與事中控制的方式，最終使得企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)效益模式。我們可以很清楚地看到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在，它不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)上的一次效益實(shí)踐活動(dòng)，更是一種效益型的管理手段。就企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)之一，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理是其主要的職責(zé)。
2、管理會(huì)計(jì)的職能劃分。
伴隨著企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的不斷重視以及內(nèi)部改革的不斷深化，使得許多的會(huì)計(jì)管理方面的控制技術(shù)不斷地得到實(shí)踐上的運(yùn)用，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日�？刂浦兄饾u地成熟起來(lái)，并逐漸地完善。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式逐漸被淘汰，而新的管理會(huì)計(jì)則被賦予了新的職責(zé)和功能，一般而言管理會(huì)計(jì)的職能主要有反映、監(jiān)督、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。
(1)反映職能，即是企業(yè)通過(guò)日常的會(huì)計(jì)方式和結(jié)果來(lái)查看企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而為企業(yè)的下一步規(guī)劃提供依據(jù);(2)監(jiān)督職能，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一種常用職能，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)的日常記錄，可以清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)這些記錄還可以有效地分析其背后的真實(shí)原因，從而做出正確的決策，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這就起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用;(3)規(guī)劃的職能，企業(yè)的規(guī)劃必須具備足夠的科學(xué)依據(jù)來(lái)源，而會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)就是最好的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)融合，通過(guò)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)反映實(shí)現(xiàn)管理上對(duì)企業(yè)的各種科學(xué)規(guī)劃，制定各種經(jīng)濟(jì)決策和科學(xué)的目標(biāo);(4)組織的職能，會(huì)計(jì)管理的組織職能就是通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置和組織，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性;(5)控制職能，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制職能主要是通過(guò)對(duì)日常會(huì)計(jì)的記錄進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，最終將那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素及早地規(guī)避和控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;(6)評(píng)價(jià)職能，管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效管理。
3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用
3.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)性。
如今，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中，管理和會(huì)計(jì)科學(xué)的融合已經(jīng)成為企業(yè)更為普遍的做法。管理會(huì)計(jì)不再存在，作為一個(gè)想法，而是要不斷地反映在實(shí)際操作。的企業(yè)，戰(zhàn)略成本管理，制定各種條例都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)�，F(xiàn)在，企業(yè)更喜歡說(shuō)話(huà)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成了一套會(huì)計(jì)管理科學(xué)的規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這些解決方案可以科學(xué)地分析企業(yè)績(jī)效，從而為決策提供更科學(xué)的依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用主要是為了提高企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)科學(xué)的管理，以管理企業(yè)的成本，企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)管理也必須有企業(yè)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的管理會(huì)計(jì)和成本高的水平。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，它不僅起著管理的功能，而且在日常核算發(fā)揮了作用，這說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的日常實(shí)踐中的重要性。
3.2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用。
與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有更多的功能，在企業(yè)中越來(lái)越多的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮更重要的作用，企業(yè)的日常運(yùn)作中的過(guò)程。一般情況下，會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的三個(gè)方面的作用，那就是：企業(yè)在過(guò)去，分析控制，企業(yè)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃。這三種功能，給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的生命活力，有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加科學(xué)。
3.3 職能的解析作用。
管理會(huì)計(jì)是其中的一種企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的企業(yè)管理模式，它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，同時(shí)也可以進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)合理的分析，找到業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)模式失敗或成功的原因，那么這些因素都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及更好的最終形成。例如，管理者可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析是合理的，主要影響因素來(lái)源找到企業(yè)的利潤(rùn)，并阻礙企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，然后量化這些因素的影響在程度獲得企業(yè)的利潤(rùn)，并作出更科學(xué)的利潤(rùn)計(jì)劃的過(guò)程中，編制計(jì)劃書(shū)。這足以說(shuō)明，在分析過(guò)程中，企業(yè)在過(guò)去管理會(huì)計(jì)不只是企業(yè)的一個(gè)狀態(tài)，而是要研究更深入的原因，找到最終的解決方案是最關(guān)鍵的。
3.4 職能的控制作用。
管理會(huì)計(jì)主要的控制功能是進(jìn)行合理控制企業(yè)的現(xiàn)狀，在正常的軌道上運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，必須有最好的執(zhí)行方案，最后通過(guò)程序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須有嚴(yán)格的監(jiān)管控制，會(huì)計(jì)為企業(yè)管理，監(jiān)督控制主要是通過(guò)公司治理的一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部數(shù)據(jù)是按照既定的目標(biāo)，如果不達(dá)到的階段目標(biāo)應(yīng)該是改變執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)消息發(fā)送到各部門(mén)的企業(yè)和既定的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤的配方更小，或成功地實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3.5 職能的籌劃作用。
管理會(huì)計(jì)具有的功能給企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)未來(lái)需要達(dá)到的一種發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，所有這些都需要謹(jǐn)慎和合理的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃中的作用。企業(yè)在各類(lèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)模式的分析，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在規(guī)劃計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)不僅是選擇要解決的發(fā)展，以滿(mǎn)足該計(jì)劃這些問(wèn)題的最佳解決方案。因此，科學(xué)決策的規(guī)劃，為企業(yè)尤為重要，一個(gè)好的管理可以大大提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一種手段，發(fā)揮在企業(yè)規(guī)劃了決定性的作用。
4、結(jié)束語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，科學(xué)化的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得十分的重要，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己未來(lái)發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)的生存和發(fā)展中沒(méi)有一個(gè)方面不涉及管理，但是管理必須要走科學(xué)化的道路，管理會(huì)計(jì)作為一種新的企業(yè)管理方式日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的新生活力，并給企業(yè)帶去了較高的經(jīng)濟(jì)效益，其重要作用不言而喻。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)作業(yè)的方式，只有將管理和會(huì)計(jì)融合在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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