- 相關(guān)推薦
移動項目管理中通信工程論文
1關(guān)于移動通信項目工程開展項目管理的相關(guān)概念
就移動通信而言，其工程項目管理是指通過控制項目的成本、管理、組織等環(huán)節(jié)，讓其在一定時間內(nèi)有效地實施并完成通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，是具有臨時性和應(yīng)用性的組織模式。其具有以下特點：第一，施工現(xiàn)場的分散性；第二，工程系統(tǒng)含有開放性特征；第三，該工程項目通常包含了許多個子工程項目；第四，移動通信方面的工程項目具有極強的時效性，如果不能及時完成或者是將其投資時間錯失，不僅會使其工程管理上級戰(zhàn)略無法落實，而且還會對其投資效益產(chǎn)生影響，甚至對使其通信的服務(wù)質(zhì)量受到影響，最后無法保證整個通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。為了確保通信工程能夠穩(wěn)定的開展，需要對其采用項目管理手段。通過項目管理的開展有效控制通信工程的各個環(huán)節(jié)，并保障每個環(huán)節(jié)的具體工作能夠落實到實處。在應(yīng)用項目管理時，需要對其使用目的明確，充分了解移動公司的通信工程建設(shè)的具體情況，并構(gòu)建健全和科學(xué)的項目管理制度體系。
2移動通信企業(yè)對其工程項目實施項目管理的基本現(xiàn)狀
�。�1）需要更加完善和科學(xué)的項目制度管理體系。從根本通信工程的含義可以了解到，移動通信企業(yè)實施工程項目的最終目的是為了構(gòu)建通信網(wǎng)絡(luò)。通信網(wǎng)絡(luò)工程項目有許多類型，比如無線、交換、傳輸以及新技術(shù)等，因此通信項目具備非常高的專業(yè)性。對于要花費多年時間來建設(shè)的通信工程，對其實施項目管理時，其工程管理已經(jīng)開始實現(xiàn)程序化，并積累了相對較為完善的一整套通信工程的管理方法。隨著對通信工程要求的精密化，必須使用科學(xué)和實效的管理制度體系來指導(dǎo)工程施工。但是此種管理體系的構(gòu)建卻遇到了更高挑戰(zhàn)，這是因為新技術(shù)引入和環(huán)境的多變性等因素的影響，使得通信工程表現(xiàn)出時效性高和周期性偏短的特性。
�。�2）需要提高項目施工的質(zhì)量控制力度。因為通信工程在具體建設(shè)施工時，其施工現(xiàn)場是分散的，而且通常由多個子項目構(gòu)成，因此這就決定了通信工程的管理與建設(shè)工作，需要將各個分公司以及各個部門具有的資源相互支配與調(diào)動，所以必須對其施工過程的質(zhì)量加以掌控，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施。為了確保各項工作能夠有效地落實，需要具備更加完善的項目管理制度體系與管理工具，對各個環(huán)節(jié)和資源實現(xiàn)合理的調(diào)節(jié)與控制，確保其施工質(zhì)量水平。
3項目管理對于通信工程的應(yīng)用
對于移動通信企業(yè)來說，對其實施項目管理活動，要了解項目管理的主要內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)管理理論可以知道，項目管理主要包括了9個方面的內(nèi)容，即關(guān)于成本方面的管理、關(guān)于溝通方面的管理、關(guān)于風(fēng)險方面的管理、關(guān)于采購方面的管理、關(guān)于質(zhì)量方面的管理、關(guān)于工程范圍方面的管理、關(guān)于人力方面的管理、關(guān)于時間上的管理以及關(guān)于綜合性的管理。這所有方面的管理掌控著通信工程的5大建設(shè)過程，即項目的啟動、項目的規(guī)劃、項目的執(zhí)行、項目的監(jiān)控和項目完成后的收尾工作�？傮w來說，參照全球企業(yè)與移動企業(yè)實際的管理經(jīng)驗來說，可以將項目管理構(gòu)成一個管理框架，在這個管理框架中，將移動通信企業(yè)的項目管理作為6個實施階段來進行。即項目的立項、項目的計劃階段、項目的實施階段、項目的評估階段、項目的推廣階段和項目的維護階段。關(guān)于項目管理到底怎樣應(yīng)用于移動通信企業(yè)的工程中，下面以實際案列的項目管理來說明。案列簡介：中國的移動通信企業(yè)與2011年在中國廣西南寧市的長堽路開展關(guān)于將專線引入南寧市市電中的單項通信工程。此項通信工程的施工企業(yè)是廣西省的凱威電力通信安裝工程公司。此工程依據(jù)施工圖紙與供電答復(fù)方案，對長堽路開展配電中心的改造以及電纜與電纜配管的埋設(shè)與安裝。此次工程要求施工工期為168天。
3.1此項工程施工具有的特點
�。�1）需要高效的協(xié)調(diào)能力。因為此項通信工程施工場地在市區(qū)，因此施工現(xiàn)場車輛與人流大，并要沿路對電力管道進行鋪設(shè)，因此鋪設(shè)過程會經(jīng)過許多的沿路店鋪，而且因為地段施工地的地下管線非常錯綜復(fù)雜，對其實施開挖工作難度很高，并且還需要控制開挖時造成的施工噪音，因此，此項工程施工需要高效的協(xié)作力。
�。�2）此項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。對于這項通信工程來說，因為工程施工時會牽涉許多的線路，而且工期時間較為緊迫，要通過精密高效的組織管理工作來確保工程的質(zhì)量。所以，必須在其施工前依據(jù)工期狀況與施工實際情況，制定可行和科學(xué)的施工計劃，并需要建立完善的施工組織體系架構(gòu)，并嚴(yán)格要求施工時的GB50217-2007工作標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，對工程實施質(zhì)量管理，有效地控制施工過程的質(zhì)量，并檢查和跟蹤其質(zhì)量情況。此外，還需要對材料采購實施采購管理，確保材料、半成品以及設(shè)備的質(zhì)量水平。施工人員在現(xiàn)場施工時需進行施工管理，確保其各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格管理工程的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。
3.2工程實施的施工部署管理
3.2.1總目標(biāo)管理
第一，在施工質(zhì)量上，要確保能一次交驗就能夠合格。第二，工期要保證在168天以內(nèi)。第三，施工現(xiàn)場無死亡、火災(zāi)、交通、重傷等重大安全事故，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場施工。第四，必須保證施工現(xiàn)場的文明與標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2項目的人力資源組織管理
為了能夠使項目按期、按質(zhì)、按時的完成，按照施工與科學(xué)管理要求，對于此次施工項目來說，確定項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，依據(jù)項目的相關(guān)法規(guī)與制度，實施項目人力管理。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與管理工程的安全、質(zhì)量、文明、進度等所有環(huán)節(jié)，并構(gòu)建施工組織的人力資源架構(gòu)圖。各個職位的人員對其所負(fù)責(zé)的工作實施管理。技術(shù)人員主要對施工過程的技術(shù)實施管理。施工員主要對其施工過程進行管理。安全員對施工現(xiàn)場實施安全管理。質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實施管理。材料員主要實施材料管理。資料員對施工的相關(guān)文件檔案加以管理。
3.2.3施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
對實施過程中的工作實施協(xié)調(diào)管理工作，必須要保證協(xié)調(diào)工作的有利性、有節(jié)性以及有理性，并符合現(xiàn)行的規(guī)章制度與法律法規(guī)，做好各方協(xié)調(diào)工作。
3.3項目施工的計劃管理
為了確保通信工程能夠按時按質(zhì)的完成，需要計劃管理其施工環(huán)節(jié)。將此項工程分成八個大階段，每個階段計劃好相應(yīng)的施工時間與施工人員，每個階段環(huán)環(huán)相扣，下個階段工作的實施必須是在上個工作按時按質(zhì)完成的情況下開展。每個階段的工作需要做好相應(yīng)的施工配合工作，并計劃相應(yīng)階段的人力需求與設(shè)備需求，確保每個階段的人力和材料設(shè)備能夠及時提供。
此項通信工程，經(jīng)過其緊密的計劃和管理，在規(guī)定的工期內(nèi)，項目及時地完成了而且確保了此項項目的施工質(zhì)量水平。施工過程中沒有出現(xiàn)重大安全事故，每項工作都是在計劃管理控制下有序地進行的，這就說明對通信工程應(yīng)用項目管理具有重要的作用。
【移動項目管理中通信工程論文】相關(guān)文章：
通信工程管理在項目中的作用論文11-13
建筑論文-項目法施工中的成本管理03-03
施工項目管理中的成本控制論文12-04
項目管理的論文06-26
it項目管理的論文09-04
傳輸技術(shù)在通信工程中的應(yīng)用論文05-03
淺談通信工程項目管理論文（通用10篇）01-12