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企業(yè)成本管理論文（實(shí)用）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
一、企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題
�。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利三者的一致
企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理涉及企業(yè)組織各個(gè)層面的利益關(guān)系，企業(yè)在實(shí)施中普遍缺乏較為完善的預(yù)算指標(biāo)體系，容易造成權(quán)、責(zé)、利三者的失衡。在預(yù)算管理過程中，如果單位過分依賴于財(cái)務(wù)部門歷年支出的數(shù)據(jù)，就會(huì)忽視各部門依據(jù)年度實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，因此各個(gè)部門也會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷年實(shí)際支出數(shù)據(jù)做出分配的預(yù)算指標(biāo)，也不過是脫離實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)劃的形式上的預(yù)算，缺少對單位整體利益的長期規(guī)劃，也沒有和各部門的責(zé)任、利益相結(jié)合，各業(yè)務(wù)部門對于預(yù)算指標(biāo)是否與生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配不加關(guān)注，容易讓預(yù)算管理流于形式。
（二）成本費(fèi)用預(yù)算未與實(shí)際業(yè)務(wù)有效接軌
單位預(yù)算是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃始終貫穿于預(yù)算管理的全過程。在企業(yè)現(xiàn)有管理中，預(yù)算編制往往先于生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算的編制很大程度受歷年預(yù)算執(zhí)行情況的影響，但現(xiàn)有的環(huán)境變化決定了預(yù)算環(huán)境的變化，單靠以基期數(shù)據(jù)編制的預(yù)算很難指導(dǎo)將要開展的業(yè)務(wù)。在成本費(fèi)用預(yù)算控制中，由于預(yù)算編制未建立在周密的生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，控制也很難實(shí)施，考核評價(jià)自然也就不會(huì)是公正的。
（三）成本費(fèi)用預(yù)算管理手段過于單一
預(yù)算管理的效果取決于預(yù)算管理的手段。在實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算管理主要通過成本費(fèi)用報(bào)銷卡控，往往依賴于中間審批者的人為操作，對于預(yù)算的執(zhí)行情況未能進(jìn)行及時(shí)反映，預(yù)算的審批效率較低，這種人工性的管理方式阻礙著預(yù)算對成本費(fèi)用管理作用的發(fā)揮�，F(xiàn)有預(yù)算管理未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和智能化，在一定程度上是因?yàn)轭A(yù)算管理職責(zé)模糊不清，預(yù)算管理脫離實(shí)際和預(yù)算手段的落后，針對這些問題，企業(yè)可通過以下措施最大限度的發(fā)揮預(yù)算對成本費(fèi)用管控的作用。
二、企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化分工企業(yè)
要健全和強(qiáng)化預(yù)算管理專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)決策、群策群力的結(jié)合和平衡，為實(shí)施有效的預(yù)算管理建立良好的組織保障。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要關(guān)注每個(gè)個(gè)體職責(zé)作用的最大程度發(fā)揮，在建立相互協(xié)助機(jī)制上，要重視分工的明確和細(xì)致，每項(xiàng)費(fèi)用都落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任部門。實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制、科室負(fù)責(zé)制、科目負(fù)責(zé)制，明確各部門的職責(zé)，落實(shí)各部門的分工，例如技術(shù)科按照專業(yè)不同結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，負(fù)責(zé)編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，其他部門圍繞年度業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用關(guān)聯(lián)，費(fèi)用與預(yù)算科目相對應(yīng)，如人力勞動(dòng)科負(fù)責(zé)人工費(fèi)預(yù)算的編制，具體包含工資、津貼等與預(yù)算科目相對應(yīng)的人工費(fèi)用，物資科負(fù)責(zé)材料費(fèi)用的預(yù)算編制，機(jī)械科負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)用預(yù)算的編制，其他部門也是如此，做到不交叉不漏項(xiàng)。全面預(yù)算管理作為全員、全過程的控制，通過落實(shí)各部門的'責(zé)任，把以往的上級下達(dá)指標(biāo)數(shù)變?yōu)槠髽I(yè)自己結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制預(yù)算，并和各部門之間分工相聯(lián)系，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)的管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在成本費(fèi)用預(yù)算管理中的作用不容小覷，預(yù)算管理的順利推動(dòng)首先在于領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的更新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門可按分工進(jìn)行針對性的管理技巧培訓(xùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算統(tǒng)籌能力的培訓(xùn)。
�。ǘ┩晟浦贫龋∪己�，賞罰分明
制度是一個(gè)機(jī)制保持活力的保障，也是一個(gè)組織能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，唯一克服個(gè)人色彩過濃管理的手段就是健全的制度。制度的設(shè)計(jì)要充分符合企業(yè)的職能，要符合企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。制度的內(nèi)容既要涵蓋組織的分工，又要涵蓋具體的操作方法，要注重全程與全員參與成本費(fèi)用預(yù)算管理的制度化設(shè)計(jì)。同時(shí)，一個(gè)良好的考評制度是體系運(yùn)行有效的關(guān)鍵，評價(jià)的公正與否、考核的效果到位與否直接影響著預(yù)算管理下一階段的實(shí)施，企業(yè)預(yù)算管理的提升很大一部分依賴于賞罰分明的制度引導(dǎo)，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門實(shí)施有效預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。
�。ㄈ┙I(yè)務(wù)與預(yù)算對接的浮動(dòng)機(jī)制
業(yè)務(wù)與成本費(fèi)用預(yù)算的關(guān)系是密不可分的，兩者在實(shí)施中是相輔相成的，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是預(yù)算基礎(chǔ)，預(yù)算是業(yè)務(wù)優(yōu)化管理的重要手段，業(yè)務(wù)管理貫穿于預(yù)算管理的編制、控制、調(diào)整、考評全過程，預(yù)算管理反作用于業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)施、業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)總結(jié)的全流程。在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上既要符合企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，也要符合預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理前要排列好業(yè)務(wù)條目，做初步的預(yù)算匯總，在業(yè)務(wù)安排與預(yù)算安排未有效銜接時(shí)，要判斷好兩者的合理性，力求最大的吻合。做好業(yè)務(wù)計(jì)劃后，要對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算管理，以便進(jìn)行預(yù)算過程控制、考核評價(jià)管理，專項(xiàng)業(yè)務(wù)、專項(xiàng)預(yù)算兩者要協(xié)調(diào)管理。在預(yù)算結(jié)果不符合預(yù)算管理要求時(shí)，考評者首先要確定結(jié)果是受業(yè)務(wù)環(huán)境變化的影響，還是受預(yù)算管理者不作為和怠工的影響。
�。ㄋ模┙⒍嗍侄位ハ嗯浜系墓芸叵到y(tǒng)
預(yù)算的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要想通過預(yù)算管理控制企業(yè)的成本，就需要一套科學(xué)合理的管控系統(tǒng)。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出一套適合自己管理特點(diǎn)的全面預(yù)算自動(dòng)化管理系統(tǒng)，做到無預(yù)算無法啟動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷、無業(yè)務(wù)計(jì)劃無法實(shí)施費(fèi)用報(bào)銷、手續(xù)不全無法開展費(fèi)用支出，降低人工管理成本。此外，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要充分考慮預(yù)算數(shù)據(jù)使用者的需求和使用者的能力素質(zhì)。此外，預(yù)算管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮需要臺(tái)賬管理的補(bǔ)充，基層單位在系統(tǒng)部分功能設(shè)計(jì)成本過大、運(yùn)行效率過低時(shí)，可結(jié)合臺(tái)賬式的登記管理對預(yù)算進(jìn)行有效控制。臺(tái)賬控制管理是預(yù)算的重要手段，是對預(yù)算管理系統(tǒng)的補(bǔ)充，在預(yù)算控制過程中，各預(yù)算單元就自已分管的預(yù)算指標(biāo)，建立相應(yīng)的臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)事中控制和過程控制。
（五）排列業(yè)務(wù)計(jì)劃，重在優(yōu)化組合
成本費(fèi)用的節(jié)約達(dá)到一定程度時(shí)就沒有了空間，這就需要管理者另辟蹊徑，要具有大成本意識(shí)，要從優(yōu)化勞動(dòng)組織、科技創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力入手。預(yù)算編制初期，生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)合維護(hù)管理合同要求和設(shè)備狀況，分輕重緩急排列年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組要召開年度業(yè)務(wù)計(jì)劃審查會(huì)，重點(diǎn)解決年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，解決生產(chǎn)管理的盲目性、生產(chǎn)過程的重復(fù)性，也就是優(yōu)化生產(chǎn)組織，這樣才能解決預(yù)算管理的隨意性和節(jié)約費(fèi)用支出，降低消耗。
�。╊A(yù)算實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是預(yù)算的過程控制
1、實(shí)行預(yù)算自動(dòng)化控制。全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)為預(yù)算自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)流程化管理提供了平臺(tái)。在預(yù)算實(shí)施過程中，充分利用信息化系統(tǒng)，把年度預(yù)算按照部門和末級科目數(shù)錄入到信息化系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享，及時(shí)監(jiān)控和修正。
2、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。為避免將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的控制。因此預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，明確每項(xiàng)費(fèi)用，把預(yù)算控制的責(zé)任落實(shí)到基層。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門還要將預(yù)算責(zé)任逐級延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室和工區(qū)，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員控制。結(jié)合預(yù)算網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)，建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確企業(yè)各級主管、各部門審批的權(quán)限，設(shè)置好預(yù)算網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的各個(gè)流程，使其分工負(fù)責(zé)、各司其職，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每筆對外支付的款項(xiàng)，都必須在預(yù)算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門主管簽字，財(cái)務(wù)部門方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。
3、實(shí)行季度指標(biāo)分劈制。根據(jù)批復(fù)預(yù)算，各部門結(jié)合年度安排按照季度的業(yè)務(wù)計(jì)劃，把年度預(yù)算具體到相應(yīng)的四個(gè)季度，而不是簡單的用年度預(yù)算均分到四個(gè)季度，預(yù)算辦公室下達(dá)季度預(yù)算指標(biāo)，各部門根據(jù)季度預(yù)算指標(biāo)，統(tǒng)籌安排預(yù)算支出，使預(yù)算指標(biāo)更能符合實(shí)際，易于控制。
4、實(shí)行月度資金使用計(jì)劃制。各部門根據(jù)季度預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月的業(yè)務(wù)計(jì)劃，合理安排當(dāng)月的資金支出，財(cái)務(wù)部門匯總后上報(bào)公司進(jìn)行審批，以資金使用計(jì)劃控制預(yù)算支出。
5、實(shí)行月度核對制。各部門根據(jù)分管的預(yù)算科目進(jìn)行控制，建立管理臺(tái)賬，每月初財(cái)務(wù)部門分別和相關(guān)部門進(jìn)行核對上月預(yù)算支出數(shù)，各部門對月度支出進(jìn)行簡單的分析，對偏離度較大的項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)與主責(zé)部門進(jìn)行聯(lián)系，月度進(jìn)行分析，重在及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)事中控制和過程控制。
6、實(shí)行季度分析制。堅(jiān)持召開季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，實(shí)際發(fā)生額不僅與年度指標(biāo)進(jìn)行比較，還和預(yù)算辦公室下達(dá)的季度指標(biāo)進(jìn)行比較，要對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，確定差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)方案和補(bǔ)救措施。以年度業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以條件變化為依據(jù)，確認(rèn)下季度最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃和勞動(dòng)組織，修正下季度下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行滾存預(yù)算管理。
7、實(shí)行季度考核制。建立合理的預(yù)算考評體系，強(qiáng)化考評與考核，預(yù)算考評分為兩個(gè)層次進(jìn)行。一是對全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況對各部門編制的預(yù)算進(jìn)行考評。二是對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考評，要?jiǎng)澐植煌膶哟螌Ω鞑块T、各工區(qū)和責(zé)任人進(jìn)行考評，確保預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)。成本費(fèi)用預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的問題，在預(yù)算管理上，企業(yè)應(yīng)該建立制度約束、分工明確、符合實(shí)際、手段高效、立足長遠(yuǎn)的管控機(jī)制，利用全面預(yù)算自動(dòng)化管控系統(tǒng)，充分發(fā)揮好預(yù)算費(fèi)用管理對于業(yè)務(wù)管理的作用，讓預(yù)算真正融入企業(yè)管理，通過預(yù)算管理達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
企業(yè)成本管理論文2
【摘要】財(cái)務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)�；诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工企業(yè)中所有部門的財(cái)務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財(cái)務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常開展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財(cái)務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度
1.完善財(cái)務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出過程中，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì)對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實(shí)際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。
2.推行獨(dú)立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要是指，項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核。在項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，因?yàn)轫?xiàng)目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項(xiàng)目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項(xiàng)目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時(shí)，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策
1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財(cái)務(wù)工作正常開展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的`作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，提升工程的計(jì)量支付工作，確保投標(biāo)價(jià)全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計(jì)量資金。
3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項(xiàng)目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項(xiàng)條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時(shí)規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費(fèi)的核算與控制
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計(jì)算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊(duì)伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計(jì)算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲(chǔ)現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺(tái)賬，以分包單位、合同號(hào)以及工程總價(jià)等為基礎(chǔ)，及時(shí)進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì)出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)成本管理論文3
1建筑施工企業(yè)成本管理措施
1。1投標(biāo)階段的成本管理
具有競爭性的招投標(biāo)是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因?yàn)椴灰?guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標(biāo)，往往會(huì)以最低價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。這一點(diǎn)就要求企業(yè)能更有效地進(jìn)行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標(biāo)價(jià)格科學(xué)、合理的計(jì)算，顯得由其重要。對于標(biāo)價(jià)的降低，應(yīng)確定保證不能虧損。投標(biāo)過程中的成本，比如編寫標(biāo)書的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費(fèi)用，沒有相關(guān)文件進(jìn)行明確規(guī)定。所以，提高招投標(biāo)的成功率，節(jié)省差旅和人員費(fèi)用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，用于招投標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責(zé)任的分配。通過認(rèn)真核算的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合理的形式分析，一方面，可以提高中標(biāo)的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標(biāo)的費(fèi)用。
1。2加強(qiáng)材料管理
因?yàn)椴牧铣杀驹诠こ炭傎M(fèi)用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝項(xiàng)目中的比例高達(dá)百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項(xiàng)目部的材料管理部門要嚴(yán)格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲(chǔ)方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進(jìn)行組織材料分批進(jìn)入場地，以減少或者避免再次搬運(yùn)的可能，嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料進(jìn)場前的驗(yàn)收工作和根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行材料采購，制定和實(shí)施節(jié)省材料的'技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
1。3加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本
拿建筑勞務(wù)分包企業(yè)來舉例說明，用加強(qiáng)勞動(dòng)管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動(dòng)力成本管理成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對勞動(dòng)力的預(yù)算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)單位價(jià)格最低，已經(jīng)包含的工序不進(jìn)行重復(fù)的計(jì)算；現(xiàn)場管理應(yīng)確保最大限度地減少零星的勞動(dòng)人員和額外的勞動(dòng)力。如果有零星勞動(dòng)力和額外的勞動(dòng)，就更難以控制勞動(dòng)力成本，為了便于控制，可以分包部分項(xiàng)目，減少過程中發(fā)生的建設(shè)成本和人工成本。
1。4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率
為了加強(qiáng)機(jī)械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機(jī)械設(shè)備，積極維修機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和可操作性，這樣可以加快進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在購買設(shè)備前都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)分析，在設(shè)備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項(xiàng)目，必須達(dá)到施工質(zhì)量和施工工時(shí)的前提下，最大可能地利用工程機(jī)械，并力爭最短時(shí)間的利用機(jī)械，以便最大限度地提高機(jī)械效率。應(yīng)該積極進(jìn)行維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，操作者應(yīng)行使日常維護(hù)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。
2實(shí)例分析
在某路段防風(fēng)提速的項(xiàng)目操作中，要求進(jìn)和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，列舉所有項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預(yù)估和降低預(yù)算起到一個(gè)關(guān)鍵作用�？傢�(xiàng)目降低預(yù)算完成后，又將要求提到了各個(gè)項(xiàng)目分部，項(xiàng)目分部也提交了工程降低成本計(jì)劃表。有關(guān)項(xiàng)目部門與施工隊(duì)進(jìn)行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目分部降低工程成本的計(jì)劃來實(shí)施，而且要按月上報(bào)降低成本的情況，制成表格，并且進(jìn)行成本的核算和控制，時(shí)刻監(jiān)督。通過分析工程項(xiàng)目成本控制情況，得出以下結(jié)論：①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預(yù)算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費(fèi)用節(jié)約了千分之三點(diǎn)五，有關(guān)材料的費(fèi)用節(jié)約了近百分之十，機(jī)械使用相關(guān)的費(fèi)用節(jié)約了百分之十。實(shí)際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計(jì)劃成本百分之七點(diǎn)六的目標(biāo)。②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預(yù)估的成本進(jìn)行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達(dá)到計(jì)劃中要求的降低成本百分之六點(diǎn)五的要求，這說明了間接的成本沒有按預(yù)算下降。③總而言之，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本相比降低了近百分之七，與計(jì)劃成本基本符合，這一點(diǎn)說明成功地完成了成本管理。
3結(jié)束語
綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟(jì)和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標(biāo)前必須對工程進(jìn)行成本核算，施工過程進(jìn)行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實(shí)現(xiàn)提高效率。
企業(yè)成本管理論文4
文章在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點(diǎn),詳細(xì)探討了環(huán)境成本的含義、特點(diǎn)與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的控制方法。
隨著經(jīng)濟(jì)增長和科技的進(jìn)步,人類社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí),人類對資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度。基于這種客觀實(shí)際,有必要對環(huán)境成本進(jìn)行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。
一、企業(yè)環(huán)境成本的含義、特點(diǎn)與作用
(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義
盡管國內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會(huì)計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。”筆者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動(dòng)因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是發(fā)生時(shí)點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時(shí)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時(shí)其形成的損失和危害是潛在的',這使得環(huán)境成本具有時(shí)滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時(shí)難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護(hù)的重視以及對環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺(tái),對企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。
(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用
1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個(gè)企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對自己的活動(dòng)和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。
二、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算的措施
(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)
企業(yè)環(huán)境成本確認(rèn)是環(huán)境成本核算的關(guān)鍵,只有準(zhǔn)確的確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎(chǔ)。按照聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)的觀點(diǎn),如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān),則應(yīng)當(dāng)將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進(jìn)其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營活動(dòng)造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護(hù)�？傊�,不管環(huán)境成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加,只要它們能對企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻(xiàn),則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià),進(jìn)行資本化處理。同時(shí),如果環(huán)境成本并不會(huì)在來來帶來經(jīng)濟(jì)利益,或者與未來經(jīng)濟(jì)利益沒有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的清理成本,清除前期活動(dòng)引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計(jì)成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來收益,因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。 (二)企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會(huì)計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。
(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露
為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。
三、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本管理的措施
企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。
從這個(gè)意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環(huán)境成本形成過程中有關(guān)因素加以控制,達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括:綠色設(shè)計(jì)、綠色制造與綠色營銷
(一)綠色設(shè)計(jì)
綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí),優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
(二)綠色制造
傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過程的末端對污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時(shí),合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個(gè)過程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少徎顒?dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。
(三)綠色營銷
綠色營銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會(huì)的綠色意識(shí)、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長遠(yuǎn)看呈下降趨勢。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。
企業(yè)成本管理論文5
摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，所以在市場環(huán)境下有很強(qiáng)的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項(xiàng)目進(jìn)行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內(nèi)容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的模式進(jìn)行簡要概述和分析，提出能夠改進(jìn)管理模式的有效措施，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)；成本管理模式
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析
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工業(yè)企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過程中，人是執(zhí)行目標(biāo)的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責(zé)，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。在實(shí)際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責(zé)不清，受人員主觀能動(dòng)性影響較大，因此會(huì)造成企業(yè)目標(biāo)管理的過程較混亂，從而影響工作效率。
（二）分散模式
現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理都使用分散的管理方法，目標(biāo)責(zé)任單位要對財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，都只按照責(zé)任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責(zé)任單位的資金實(shí)行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責(zé)任單位的利益，與實(shí)行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，減少企業(yè)整體效益。
（三）統(tǒng)一模式
統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點(diǎn)更多，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應(yīng)健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位的積極性，將目標(biāo)成本與績效評價(jià)有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。
二、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，就必須對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。若想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，就要有科學(xué)的管理創(chuàng)新意識(shí)，針對企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標(biāo)成本管理的過程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。為了保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來監(jiān)督評價(jià)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在有效的績效考核制度的激勵(lì)下，激勵(lì)企業(yè)對其項(xiàng)目進(jìn)行管理。總而言之，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮更大作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的事情預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對物料和人力等方面需要的花費(fèi)進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費(fèi)用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時(shí)把各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者，有利于及時(shí)采取糾正措施，避免不合理的耗費(fèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認(rèn)責(zé)任歸屬、評定責(zé)任單位業(yè)績，同時(shí)也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動(dòng)階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是一種關(guān)鍵性因素，應(yīng)發(fā)揮時(shí)間成本的優(yōu)勢。當(dāng)然，企業(yè)對時(shí)間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強(qiáng)了過程控制，才能達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的有效控制。
�。ㄈ�(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力
工業(yè)企業(yè)要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺(tái)。因此，首先要對企業(yè)的`財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實(shí)時(shí)掌握目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，對財(cái)務(wù)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時(shí)做出決策提供依據(jù)。同時(shí)，由于信息化平臺(tái)的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進(jìn)行合理的利用。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，若要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺(tái)，對企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過科學(xué)、先進(jìn)的手段和細(xì)致認(rèn)真的工作，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文6
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
一、前言
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當(dāng)?shù)男薷�，尤其是對于�?cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)’嚴(yán)格要求，每一個(gè)面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控工作當(dāng)中。
健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計(jì)劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會(huì)造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。
健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門只有單獨(dú)存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門的監(jiān)督檢査部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存在問題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。
企業(yè)成本管理論文7
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中，沒有加強(qiáng)對成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的'良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對人才進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。
企業(yè)成本管理論文8
精益管理源于精益生產(chǎn)(LeanProduction)。精益管理要求企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用精益思維(leanThinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、原料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，這一點(diǎn)與航空配餐業(yè)的成本管理要求不謀而合，本文擬將精益思維引人航空配餐企業(yè)成本管理，初步探討航空配餐企業(yè)精益成本管理新模式，以促進(jìn)航空配餐企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念,提髙成本管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。
航空配餐企業(yè)是指在航空民用機(jī)場為飛機(jī)中的旅客和機(jī)組人員提供食品、飲品及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。我國航空配餐業(yè)起步晚，發(fā)展迅速。至20xx年，我國境內(nèi)已有193家航空配餐公司，從業(yè)人員3.4萬人,年服務(wù)旅客近4億人次，年生產(chǎn)供應(yīng)航空配餐4.2億份，年產(chǎn)值超過10億美元。然而，航空配餐企業(yè)也面臨諸多困難，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，競爭非常激烈;航空公司一方面重視機(jī)上餐飲服務(wù)，另一方面又千方百計(jì)控制餐飲服務(wù)成本;航空配餐企業(yè)原料、人工、能源等主要成本居高不下。這些不利因素都壓縮了企業(yè)盈利空間，因此，成本管理顯得俞加重要。
航空配餐業(yè)橫跨航空服務(wù)業(yè)和食品加工制造業(yè)，既涉及食品安全又涉及機(jī)場站坪安全和空防安全，監(jiān)管要求高。航空配餐企業(yè)投資規(guī)模大，除了要在機(jī)場建設(shè)大型配餐樓外，還要購置大量生產(chǎn)、檢驗(yàn)、降溫、冷庫、倉儲(chǔ)、清洗設(shè)備和專用的食品應(yīng)該對監(jiān)督手段和監(jiān)督方式不斷創(chuàng)新，另外學(xué)校應(yīng)該邀請相關(guān)的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期審計(jì)，提出問題并商議解決對策。最后應(yīng)將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。專項(xiàng)監(jiān)督是指在高校內(nèi)部控制不斷發(fā)展的情況下進(jìn)行針對性的專項(xiàng)監(jiān)督,制定明細(xì)的審查計(jì)劃。最后應(yīng)該建立缺陷報(bào)告機(jī)制,在內(nèi)外部監(jiān)督及專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，應(yīng)該設(shè)立缺陷報(bào)告機(jī)制，將運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級匯報(bào)，并開展必要的調(diào)査研究，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募m正措施來有效地解決問題。
配餐車輛。航空配餐企業(yè)產(chǎn)品品種多、保質(zhì)期短，生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和配送等全過程冷鏈操作，業(yè)務(wù)鏈條長，運(yùn)行復(fù)雜。
航空配餐企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以航空食品生產(chǎn)和配送為主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，以生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度、安全質(zhì)量管理和能源及設(shè)備管理為主要支持活動(dòng)，二者相互依存共同構(gòu)成內(nèi)部價(jià)值鏈基本活動(dòng)。(見圖1)
基于精益思想的航空配餐企業(yè)成本管理就是以客戶和企業(yè)自身價(jià)值增值為目標(biāo)，融合精益管理和成本管理，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量各環(huán)節(jié)對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，以達(dá)到價(jià)值鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
航空配餐企業(yè)精益成本管理的目的不單純是為了降低成本，更重要的是以客戶需求為導(dǎo)向,以最適當(dāng)?shù)某杀緸榭蛻魟?chuàng)造盡可能多的價(jià)值，建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長遠(yuǎn)大局的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。成本管理的范圍在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)、配送環(huán)節(jié)向前延伸至原料采購、餐譜研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),向后則延伸至機(jī)上餐食呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，在企業(yè)外部則延伸至供應(yīng)商和客戶,在及時(shí)準(zhǔn)確地把握整個(gè)價(jià)值鏈上的產(chǎn)品、服務(wù)、需求和成本等綜合信息的基礎(chǔ)上,通過價(jià)值鏈重構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施成本優(yōu)化和價(jià)值增值。
1.精益研發(fā)成本管理
航空配餐企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配料選擇、工藝設(shè)計(jì)、餐譜設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。一般程序是:研發(fā)人員根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品——選擇原料試制——樣品嘗定型一工藝設(shè)計(jì)和分析——納入產(chǎn)品組合一形成餐譜。航空食品研發(fā)階段能確定60%以上的成本，是成本發(fā)生的源頭。在此階段研發(fā)人員需要考慮的成本因素有:以滿足客戶需求為研發(fā)出發(fā)點(diǎn);盡量采用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù);便于采用標(biāo)準(zhǔn)化工藝批量加工和裝配，造型簡潔大方;盡量采用應(yīng)季、質(zhì)量穩(wěn)定和便于大批量采購的主料;盡量避免成本過高的輔料和配料。
2.精益采購成本管理
航空配餐企業(yè)采購的內(nèi)容主要是農(nóng)副產(chǎn)品、初加工原料、包裝食品、飲料、調(diào)味品、包裝材料等，精益采購成本管理主要是對供應(yīng)商成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量采購需要的物料和用品，嚴(yán)控采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。要建立嚴(yán)格的采購制度,在采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購目錄、采購方式、采購監(jiān)督、采購績效考核評價(jià)和采購隊(duì)伍培訓(xùn)等方面做出詳細(xì)規(guī)定;對供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制管理,建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核評估體系;與大宗或重要物料的合格供應(yīng)商建立合作關(guān)系，幫助供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈重造，尋找降低采購成本的機(jī)會(huì);通過溝通協(xié)調(diào)進(jìn)貨的批量和時(shí)間，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量采購。
3.精益生產(chǎn)成本管理
精益生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)是在航班規(guī)定的時(shí)間、按照客戶選定的品種和質(zhì)量，把當(dāng)次航班載運(yùn)人數(shù)需要的餐量送到停在機(jī)場指定機(jī)位的飛機(jī)上，盡力消除生產(chǎn)配送過程不必要的等待和損耗。
3.1加強(qiáng)與價(jià)值鏈下游客戶之間的合作,降低過多生產(chǎn)和過多配送造成的損耗
與航空公司協(xié)商實(shí)行通用備份餐計(jì)劃，即以航班離港前8小時(shí)訂座系統(tǒng)記錄人數(shù)為正常配備計(jì)劃數(shù),在此時(shí)間之后增加的旅客人數(shù)按通用備份餐進(jìn)行配備。同時(shí)，在食品配送階段，實(shí)行機(jī)場區(qū)內(nèi)冷藏車備份餐加餐計(jì)劃，提前出發(fā)的航空食品車按出發(fā)時(shí)訂座系統(tǒng)記錄人數(shù)裝運(yùn)食品，此時(shí)間之后增加的旅客人數(shù)由場區(qū)內(nèi)流動(dòng)的加餐車負(fù)責(zé)加餐，最大限度地提髙餐食利用率。要研究開發(fā)冷凍餐生產(chǎn)技術(shù)，延長產(chǎn)品保質(zhì)期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、儲(chǔ)存，按需配送。
3.2改善生產(chǎn)管理，以需求拉動(dòng)生產(chǎn),提高效率,減少生產(chǎn)過程損耗
以客戶訂單或合同約定的時(shí)間點(diǎn)航班訂座信息為依據(jù)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，按照不同產(chǎn)品的加工或交貨時(shí)間反推，實(shí)行看板拉動(dòng)式生產(chǎn)。安排專人根據(jù)看板管理現(xiàn)場物料，進(jìn)行按時(shí)按量補(bǔ)充，優(yōu)化搬運(yùn)線路。實(shí)行“次工序是客戶”作業(yè)概念，做好自檢、自控，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、不接受不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品，讓上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)。
3.3優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本
企業(yè)應(yīng)注意在控制缺貨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,合理設(shè)定安全庫存量，控制采購量，盡量做到次多量少，減少積壓浪費(fèi)，對于生鮮原料隨買隨用，越過倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)直接送往生產(chǎn)現(xiàn)場。嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生成的領(lǐng)料計(jì)劃領(lǐng)料，減少因超額領(lǐng)料導(dǎo)致多余物料堆放在現(xiàn)場造成管理混亂和資源浪費(fèi)問題。
3.4推行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn),提高材料利用率
航空食品標(biāo)準(zhǔn)化體系分為原料加工配伍標(biāo)準(zhǔn)化和烹飪工藝標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。在原料采購加工配伍階段，生鮮原料統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)集中采購，按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程進(jìn)行加工，按標(biāo)準(zhǔn)化工藝配方進(jìn)行適度預(yù)制、配伍、包裝，提髙原料出成率。在生產(chǎn)制作階段，充分利用烹飪和包裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)烹飪工藝標(biāo)準(zhǔn)化和定量包裝，降低生產(chǎn)過程中的原料損耗。
3.5實(shí)行業(yè)務(wù)外包,將成本高的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由外部價(jià)值鏈成本低的`供應(yīng)商提供
詳細(xì)分析內(nèi)部價(jià)值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，在做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將作業(yè)成本髙于外部供應(yīng)商的非核心業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)由外購或外包提供。企業(yè)應(yīng)做好外包供應(yīng)商管理，及時(shí)建立外包業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)信用評價(jià)體系;健全業(yè)務(wù)外包競爭機(jī)制,與有實(shí)力、有資質(zhì)、有信用的企業(yè)合作。
3.6對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),改善人力資源投放,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
精確測算每一道生產(chǎn)工序的工作量和工作強(qiáng)度，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量和不同工作強(qiáng)度合理安排作業(yè)人數(shù)。建立公平公正的員工績效考核制度,將員工的投人與產(chǎn)出掛鉤,提升員工生產(chǎn)效率。
3.7節(jié)能節(jié)水.降低消耗
加強(qiáng)能源管理，對天然氣、電、蒸汽按使用設(shè)備分別配置
計(jì)量器具，便于根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整最佳運(yùn)行情況,對生產(chǎn)班組進(jìn)行能耗考核。采用LED和變頻技術(shù)。建立生產(chǎn)工藝用水循環(huán)利用設(shè)施，節(jié)約用水。
4.精益設(shè)備成本管理
航空配餐企業(yè)精益設(shè)備成本管理的目標(biāo)是合理配置和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備使用完好,降低設(shè)備成本。
4.1科學(xué)配置設(shè)備,提高設(shè)備利用率
在分析人工生產(chǎn)成本與設(shè)備生產(chǎn)成本髙低,比較兩種生產(chǎn)方式對餐食質(zhì)量和交期優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備產(chǎn)能和操作人員數(shù)量，合理配置設(shè)備數(shù)量和零配件儲(chǔ)備量，確保生產(chǎn)要素投入與生產(chǎn)規(guī)模之間的平衡。
4.2正確使用設(shè)備，降低設(shè)備故障率
每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)制定安全操作規(guī)程,操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)。設(shè)備使用實(shí)行崗位責(zé)任制,操作人員本著誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保管設(shè)備，執(zhí)行好交接班制度。
4.3按計(jì)劃維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備完好率
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備的全生命周期制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照設(shè)備使用說明書中要求的維保項(xiàng)目和時(shí)間,科學(xué)地安排保養(yǎng)時(shí)間和內(nèi)容。操作人員應(yīng)做好設(shè)備日常維護(hù)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備清潔。企業(yè)內(nèi)部維修人員應(yīng)做好設(shè)備定期維護(hù),徹底清潔設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通管道和油路，消除事故隱患，減少設(shè)備磨損，保證設(shè)備長期正常運(yùn)行。
5.精益安全質(zhì)量成本管理
企業(yè)安全質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須支付的一切費(fèi)用，航空配餐企業(yè)精益安全質(zhì)量成本管理的目標(biāo)就是在確保食品安全和質(zhì)量的前提下,使得企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本最低。
根據(jù)業(yè)界的說法,質(zhì)量成本在開發(fā)、生產(chǎn)和銷售階段的傳遞公式為1:10:100,因此,企業(yè)要將安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防關(guān)口盡力前移。要對“人機(jī)料法環(huán)測”等質(zhì)量成本因素進(jìn)行檢查。要做好供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量情況的檢査和原材料的驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)食品原料的可追溯管理。要對食品以及機(jī)供品進(jìn)行嚴(yán)格的危險(xiǎn)品和異物探測，運(yùn)輸全程實(shí)施溫度監(jiān)測，專人押運(yùn),實(shí)行每日清庫制度,及時(shí)清理過期食品。及時(shí)搜集旅客反饋信息并予以積極回應(yīng)。積極解決航空公司或旅客投訴，維護(hù)良好的客戶信譽(yù)。
航空配餐企業(yè)精益成本管理是基于精益思想的新型成本管理模式，是融合精益管理思想和成本管理思想,對企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行的成本管理,是精益求精、持續(xù)改進(jìn)的過程。因此，運(yùn)用精益成本管理是一忤必須持之以恒的事情,需要培養(yǎng)精益企業(yè)文化，實(shí)施全員、全過程參與，同時(shí)，還需要航空配餐企業(yè)積極開發(fā)和應(yīng)用ERP系統(tǒng),對價(jià)值鏈成本全程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總成本信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,推動(dòng)企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升市場競爭能力。
企業(yè)成本管理論文9
成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。
企業(yè)對成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會(huì)計(jì)體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計(jì)算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。
一、精益會(huì)計(jì)體系的概述
精益會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈為核心，樹立以客戶為主導(dǎo)的價(jià)值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計(jì)算方法，運(yùn)用價(jià)值流計(jì)算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，也會(huì)反過來帶動(dòng)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)成本管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識(shí)較弱
企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長期的工作計(jì)劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。
（二）企業(yè)成本管理方法陳舊
企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無法對企業(yè)的.成本進(jìn)行正確的計(jì)量，估算成本的價(jià)值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會(huì)降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時(shí)作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價(jià)值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)只計(jì)算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒有把間接產(chǎn)生的成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。
三、運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢
�。ㄒ唬┻M(jìn)行價(jià)值流成本核算
企業(yè)運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本時(shí)，會(huì)用價(jià)值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計(jì)算的過程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。
價(jià)值流是精益會(huì)計(jì)核算方法的核心，它簡化了成本計(jì)算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價(jià)值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價(jià)值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價(jià)值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價(jià)值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。
�。ǘ┙⒕鏄I(yè)績考核機(jī)制
建立精益業(yè)績考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報(bào)告等，可以以小時(shí)為單位，每隔幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次報(bào)告，從而對車間生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)給出解決方案，排除隱患。
在價(jià)值流的計(jì)算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度決定，實(shí)時(shí)跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）建立精益會(huì)計(jì)成本管理體系
精益會(huì)計(jì)成本管理體系分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是非財(cái)務(wù)信息。首先，在財(cái)務(wù)信息層面，企業(yè)會(huì)從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財(cái)務(wù)信息層面，主要包括客戶的價(jià)值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。
四、結(jié)束語
精益會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計(jì)算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系控制成本對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價(jià)值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機(jī)制與精益會(huì)計(jì)成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)成本管理論文10
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn)，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性
1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟(jì)利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠(yuǎn)競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。
3.外傾性。以價(jià)值鏈方式來分析，成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對外部因素的變動(dòng)，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo)，保證各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
二、戰(zhàn)略成本管理的`基本步驟
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設(shè)定作業(yè)成為中介成本計(jì)算對象，將作業(yè)延伸至各項(xiàng)、產(chǎn)品、部門、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動(dòng)因作為依據(jù)來準(zhǔn)確配合和搜集成本，目的是加成用戶價(jià)值為目標(biāo)識(shí)別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動(dòng)、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅(qū)動(dòng)因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。因?yàn)閼?zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動(dòng)因例種，所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會(huì)面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。
5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)策略性的分析系統(tǒng)，是確認(rèn)計(jì)劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過程里的獨(dú)立活動(dòng)，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項(xiàng)，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
企業(yè)成本管理論文11
一、加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效力
1.創(chuàng)新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務(wù)來其減少設(shè)計(jì)、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭強(qiáng)度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ?dāng)前市場需求滿足。目前不但社會(huì)消費(fèi)水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著提升，消費(fèi)者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)格降低用戶體驗(yàn)舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本投入，為社會(huì)提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后根據(jù)市場行情適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.設(shè)置清晰、合理的核算科目
我國很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會(huì)計(jì)制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費(fèi)用均分散到其他的費(fèi)用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，很難準(zhǔn)確的計(jì)算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細(xì)科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照車間、部門進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷售損失中。
3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法
在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負(fù)責(zé)用戶視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對質(zhì)量成本核算的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴(yán)格依照其相關(guān)規(guī)范實(shí)施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施處理。也就是說業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)來解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照其具體計(jì)劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出以及營銷成本管理，并和當(dāng)前的市場發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強(qiáng)一項(xiàng)或者多項(xiàng)成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機(jī)構(gòu)，減少行政費(fèi)用成本的支出，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，避免超出目標(biāo)成本。
5.合理估計(jì)機(jī)會(huì)損失
企業(yè)的機(jī)會(huì)損失一般是當(dāng)期至來年管理引起的，但是機(jī)會(huì)損失的發(fā)生不在當(dāng)期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機(jī)會(huì)損失，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在經(jīng)營過程中機(jī)會(huì)成本損失一般都是估計(jì)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機(jī)會(huì)損失所占產(chǎn)值的比例來大致的.估計(jì)機(jī)會(huì)損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進(jìn)行估計(jì)。機(jī)會(huì)損失的估計(jì)可以借鑒會(huì)計(jì)核算中壞賬準(zhǔn)備的提取估計(jì)法，從而合理估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會(huì)損失。
6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質(zhì)量成本核算要謹(jǐn)慎認(rèn)真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)，最大限度的降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時(shí)也必須要強(qiáng)化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，同時(shí)也有助于實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，更是直接影響到企業(yè)的整個(gè)支出，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高更具有直接影響。利用科學(xué)的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。
企業(yè)成本管理論文12
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
一是對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識(shí)得到提升。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時(shí)更新，對新的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對各級管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級明確成本控制的成本費(fèi)用計(jì)劃，向各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識(shí)方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項(xiàng)行為自覺約束；同時(shí)，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長的時(shí)間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的'實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財(cái)務(wù)分析工作給認(rèn)真開展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時(shí)找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)是統(tǒng)一的，那么在各項(xiàng)工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時(shí)和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內(nèi)部價(jià)格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格給應(yīng)用過來，在對企業(yè)內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量價(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來預(yù)測目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預(yù)測成本，如成本預(yù)測分析法、變動(dòng)趨勢預(yù)測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標(biāo)成本管理給應(yīng)用過來，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動(dòng)或倉儲(chǔ)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì)，物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動(dòng)活動(dòng)中，例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。
物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中，運(yùn)輸成本主要包含了車輛購置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉儲(chǔ)成本主要包括倉儲(chǔ)用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運(yùn)成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費(fèi)用、包裝材料的購置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動(dòng)化裝卸設(shè)備的購置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。
一、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來說，物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，事實(shí)只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動(dòng)無法進(jìn)行。
我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系，并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用，只不過是企業(yè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分，因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。
二、企業(yè)物流成本控制存在的主要問題
如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。
�。ㄒ唬┪锪鞒杀究刂埔庾R(shí)不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識(shí)淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動(dòng)交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。
�。ǘ┢髽I(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺(tái)，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。
（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的問題有：掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本，沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
三、降低我國企業(yè)物流成本的策略
�。ㄒ唬┮詢�(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率，而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求，尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺(tái)的搭建對整個(gè)供應(yīng)鏈的.把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺(tái)的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進(jìn)行管理。
�。ㄈ┩ㄟ^高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃，構(gòu)建信息處理平臺(tái)，讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。
�。ㄋ模┫鳒p退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會(huì)產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用，退貨商品的運(yùn)輸及存儲(chǔ)而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。
�。ㄎ澹┮M(jìn)專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平。現(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識(shí)又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。
四、總結(jié)
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個(gè)對策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文14
摘要：成本管理是發(fā)電企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，然而當(dāng)前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本管理；存在問題；解決對策
市場競爭激烈，發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要提高自身競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要通過成本管理來實(shí)現(xiàn)。成本管理就是在生產(chǎn)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制及管理，利用科學(xué)的計(jì)算方法，將產(chǎn)品生產(chǎn)中相關(guān)的成本耗費(fèi)都可以計(jì)算出來，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施控制成本，使其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前成本管理中存在著諸多問題，企業(yè)需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業(yè)發(fā)展帶去更多經(jīng)濟(jì)效益。
一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理視角問題
發(fā)電企業(yè)在成本管理視角上存在問題，只是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，只對生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行成本管理，側(cè)重點(diǎn)都在怎樣降低生產(chǎn)成本方面，卻沒有考慮到影響產(chǎn)品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)中成本管理的側(cè)重點(diǎn)在于核算上，注重生產(chǎn)的`環(huán)節(jié)，但是其他和產(chǎn)品成本有關(guān)的活動(dòng)并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)的對成本發(fā)生情況進(jìn)行審視，不清楚影響成本活動(dòng)間的關(guān)系。
2.成本管理方法落后，企業(yè)整體管理粗放
企業(yè)要想提升成本管理的效果，就需要具備先進(jìn)的管理方法，然而我國發(fā)電企業(yè)因?yàn)殚L時(shí)間受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的控制活動(dòng)，無法真正減少發(fā)電企業(yè)整體的運(yùn)營成本。發(fā)電企業(yè)在成本管理模式上不夠細(xì)致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業(yè)內(nèi)沒有建立規(guī)范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。
二、發(fā)電企業(yè)成本管理有效對策
1.加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備管理
發(fā)電企業(yè)要想提升自己的成本管理質(zhì)量和效果，就需要先引進(jìn)新的技術(shù)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，以此來減少成本。通過應(yīng)用高新技術(shù)，能夠讓運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性提升，對凝結(jié)器、機(jī)組汽輪機(jī)通流設(shè)備等進(jìn)行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產(chǎn)的安全性。另外，發(fā)電企業(yè)因?yàn)樽陨磔^為特殊，該行業(yè)的部件及設(shè)備都是長時(shí)間處于高壓、高強(qiáng)度、高溫的運(yùn)轉(zhuǎn)中，使得設(shè)備的壽命會(huì)受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致很多資源浪費(fèi)。這就需要企業(yè)建立檢修專業(yè)工作組，專門對電力設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，將設(shè)備的隱患排除掉，提高設(shè)備管理的效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設(shè)備使用壽命可以得到延續(xù)，以此實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和降低。
2.加強(qiáng)大成本意識(shí)
要提升大成本意識(shí)，就需要從項(xiàng)目建設(shè)的初始階段開始對建設(shè)成本進(jìn)行降低。市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，電力企業(yè)也走向市場，電力工程的項(xiàng)目造價(jià)水平會(huì)直接影響到企業(yè)的市場競爭力，因此，為了提升企業(yè)的競爭力，就需要在建設(shè)階段加強(qiáng)對造價(jià)的控制，減少建設(shè)成本，其建設(shè)成本水平會(huì)直接影響到企業(yè)的電價(jià)、效益以及還貸內(nèi)容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，降低成本，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現(xiàn)大的變更，減少其帶來的經(jīng)濟(jì)損失；第三，需要全面利用國家的法規(guī)、政策最大化的降低部分工程費(fèi)用支出，比如政府行政行業(yè)攤派、征地賠償、減免關(guān)稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，物價(jià)也在不斷上升，還有競價(jià)上網(wǎng)等，這就需要企業(yè)能夠改變自己的觀念，能夠用市場經(jīng)濟(jì)的角度對事物進(jìn)行衡量，合理的控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)，可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
3.建立預(yù)算體系，完善成本機(jī)制
發(fā)電企業(yè)在企業(yè)管理中要提升計(jì)劃性，就需要有效的對每個(gè)部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在每個(gè)季度以及年度經(jīng)營活動(dòng)之前制定好預(yù)計(jì)及測算，建立健全的預(yù)算體系。其中需要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，包括年度發(fā)電、售電、成本費(fèi)用等；另外，還要做好本年度的財(cái)務(wù)工作預(yù)算工作，包括現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)收益表等。要提高企業(yè)成本管理的效果，就需要全面核算企業(yè)發(fā)電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業(yè)在設(shè)備維修上花費(fèi)了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機(jī)制，對設(shè)備維修過程進(jìn)行控制，提升企業(yè)的成本控制水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，市場競爭不斷激烈，發(fā)電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展就需要提升自己的競爭力，需要增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成本管理論文15
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細(xì)化管理的重要性
精細(xì)化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題
1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識(shí)不高。
生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費(fèi)用的控制，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來企業(yè)效益的下降。
2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。
在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點(diǎn)是分散的.，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實(shí)際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。
生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率較低，庫存的準(zhǔn)確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，會(huì)給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。
4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對策與建議
1.樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。
2.嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理。
企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強(qiáng)物資計(jì)劃審報(bào)管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強(qiáng)企業(yè)庫存的精細(xì)化管理。
按照庫存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴(yán)保庫存物資數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計(jì)劃申報(bào)的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進(jìn)而減少物資庫存的無休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉儲(chǔ)物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫時(shí)間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲(chǔ)存。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。
企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對于進(jìn)算計(jì)信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運(yùn)用，各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)之間需要配置工作計(jì)算機(jī)，建立有利的局域網(wǎng)，財(cái)會(huì)電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結(jié)
企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理，第三，加強(qiáng)企業(yè)庫存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進(jìn)作用，并且通過精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。
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