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淺析企業(yè)資金管理的重要性論文
在日常學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的淺析企業(yè)資金管理的重要性論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺析企業(yè)資金管理的重要性論文 篇1
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是對企業(yè)資金的管理。目前，在我國現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，對資金管理的效率不高，還普遍存在資金浪費、信用管理缺失、拖欠貨款、忽視現(xiàn)金折扣等多種資金管理問題本文就實踐經(jīng)驗對當前企業(yè)資金管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行說明并提出具體的改進措施。
1企業(yè)資金管理的內(nèi)涵及其重要性
資金管理是在企業(yè)中對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金來源及其使用情況進行計劃、監(jiān)督、考核、控制的項目統(tǒng)稱一般來說，在企業(yè)的資金管理過程中，主要從以下三個方面進行：企業(yè)流動資金管理、企業(yè)固定資金管理、企業(yè)專項資金管理。資金管理從傳統(tǒng)意義上來說主要是對流入、流出的資金進行控制，保證企業(yè)的利潤收入以及資金平衡在企業(yè)迅速發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)越來越要求對資金的收入與支出進行合理的控制，并評估企業(yè)資金支出的風險，從而提高現(xiàn)代企業(yè)對資金的利用效率，提高對企業(yè)資金的最大限度的利用價值，這就是對企業(yè)資金管理的內(nèi)涵與實質(zhì)。
在現(xiàn)代的經(jīng)營過程中，應用科學合理的資金管理能夠有效地保障企業(yè)的快速發(fā)展，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提所以，現(xiàn)代企業(yè)必須重視資金管理的重要作用，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)在激勵市場中的競爭力，不斷提高企業(yè)的利潤。并且有效的資金管理還能避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金困難。
2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
從目前來看，我國企業(yè)在資金管理過程中還存在缺乏資金管理意識、審批不嚴、監(jiān)管不力、資金預算體系缺乏、資金利用率低、會計信息失真等一些問題主要表現(xiàn)在：
第一，由于企業(yè)的經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營問題，忽視對企業(yè)資金的管理，沒有意識到企業(yè)資金管理的重要性，所以很難擴展企業(yè)的融資渠道，影響了企業(yè)資金的增值。因此在企業(yè)的經(jīng)營管理上，資金容易受到各種因素的影響，資金的收支狀況不能與實際的經(jīng)營相協(xié)調(diào)，這就導致了企業(yè)中資金管理的混亂。
第二，企業(yè)中資金管理審批不嚴、監(jiān)管不力在企業(yè)的資金管理過程中，由于審批不嚴很容易造成對企業(yè)資金的挪用和套取，這些舞弊行為會嚴重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展且不利于企業(yè)形成系統(tǒng)的資金管理制度。由于在資金管理上的監(jiān)督不力，企業(yè)的一些不良資金行為不能得到很好的遏制，所以在企業(yè)的運營管理中加重了資金流轉的困難，不能使企業(yè)的經(jīng)營管理者準確掌握企業(yè)的資金流向和運行狀況，所以不能有效地保障企業(yè)的營運效率。
第三，企業(yè)缺乏資金預算體系。在企業(yè)的資金管理過程中由于沒有建立完整的預算體系，就不利于企業(yè)對其在資金收入、籌資等環(huán)節(jié)進行科學分析。一般企業(yè)在籌資的過程中由于渠道、時間等因素的限制不能對籌資規(guī)模進行控制，又缺乏科學完整的體系支撐，因此很難對企業(yè)所面臨的市場以及投資環(huán)境中的不利影響及時做出反映，這就會導致企業(yè)籌資、投資過于盲目，導致企業(yè)資源的浪費。
第四，企業(yè)資金利用率低從以上幾個方面的問題我們可以看出：一個企業(yè)的資金管理直接影響一個企業(yè)的資金運轉狀況以及資金運行的效率現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理的要求就是要提高對資金的使用效率，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都面臨著庫存量大、賬款回收難等問題這些都不利于企業(yè)對資金周轉的控制。因此企業(yè)管理的決策缺乏合理性，在較大的投資項目中會造成企業(yè)的負債等危險。
第五，會計信息失真我們知道，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的會計信息是為了如實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況準確的會計信息才能提高企業(yè)管理者決策的準確度，才能促進現(xiàn)代企業(yè)逐步提高經(jīng)濟效益但是，由于目前企業(yè)不重視資金管理，所以企業(yè)的管理者往往盲目追求短時的經(jīng)濟效益，不重視對會計人員職業(yè)道德的要求，不能有效地杜絕企業(yè)會計舞弊等行為的發(fā)生所以失真的會計信息不利于企業(yè)的資金管理。
3提高企業(yè)資金管理的主要措施
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理過程中還存在著一些問題這些問題嚴重影響了企業(yè)資金管理的水平，也為企業(yè)資金管理帶來很多的風險。由于企業(yè)資金是企業(yè)管理運行的核心，所以必須改善企業(yè)控制措施來合理、有效地降低企業(yè)的資金風險，克服營運中的困難。本文根據(jù)實踐經(jīng)驗從以下幾方面來說明如何提高企業(yè)的資金管理水平。
第一，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結構我們知道，企業(yè)在融資的過程中要充分考慮企業(yè)的資本構成，尤其要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點對其的資本構成進行優(yōu)化。在企業(yè)的融資過程中，負債資金有財務杠桿的效益，通過適度的負債反而能提高企業(yè)的收益但是如果資產(chǎn)負債過高就會使企業(yè)陷入重大的財務危機中所以企業(yè)的資產(chǎn)負債率要適度，要依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理和業(yè)務的`擴展來考慮，利用合理的資本機構，擴大企業(yè)的規(guī)模，不斷滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。
這就需要企業(yè)的經(jīng)營管理者重視資金管理的重要性，注重通過科學的分析，準確地預測自身行業(yè)以及整個投資項目的收益狀況，合理地比較企業(yè)投資的收益率和負債率之間的關系，從而發(fā)揮企業(yè)財務杠桿的作用，規(guī)避企業(yè)風險，促使企業(yè)的資本構成更加合理化。
第二，建立健全企業(yè)的資金管理體系，應用企業(yè)資金風險預測機制，不斷提高企業(yè)的資金管理水平從企業(yè)資金的各個步驟一一提供、調(diào)撥以及周轉、回收等過程中可以看出建立一整套完整、科學的資金風險體系以及監(jiān)測指標體系的重要性有了完整的機制約束，就能按照企業(yè)資金安全系數(shù)、企業(yè)資金的使用狀況以及可能遇到的債務風險進行評估，從而重點應對企業(yè)發(fā)生資金風險的重要項目及領域快速采取措施及時有效地跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向以及資產(chǎn)的負債水平，從而為企業(yè)決策者發(fā)出準確的預警信息，減少企業(yè)資產(chǎn)風險。
第三，強化對企業(yè)會計的監(jiān)督與考核，不斷完善企業(yè)資金使用績效的管理為了進一步提高企業(yè)的資金使用效率，在企業(yè)內(nèi)部加強審計工作勢在必行。只有通過內(nèi)部審計才能清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其資金管理上所存在的問題。同時，明確企業(yè)在今后一段時間內(nèi)的資金管理方向保證企業(yè)的會計管理人員能夠自覺地遵守資金管理的相關規(guī)定。另外，通過企業(yè)對資金管理的績效考核，還能提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的工作積極性和工作效率通過將員工的年終績效與企業(yè)的資金管理水平相掛鉤，才能不斷地提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資金的管理。
第四，加強對企業(yè)資金的集中管理。目前，大多數(shù)企業(yè)對資金管理的模式較為分散，很多部門都各自為政，每一部門都有一定的資金使用權限，因此不利于整個企業(yè)資本的管理所以，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該對資金管理采取集中模式，讓所有的資金管理權和審批權都集中在企業(yè)的財務部門，并且由財務部門統(tǒng)一進行管理和分配。除此之外，企業(yè)還應該做好全面預算管理，強化企業(yè)資金預算的執(zhí)行力，保證企業(yè)資金能夠用到實處，加強企業(yè)財務部門對資金的掌控能力，防止企業(yè)資金在各部門之間的隨意浪費。
第五，提高企業(yè)資金管理的信息化水平，強化對企業(yè)資金現(xiàn)金流的分析。企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員提出嚴格的要求，利用信息化工具對企業(yè)資金的出入，對企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資的各種活動進行高效的管理。因為企業(yè)的現(xiàn)金流貫穿于整個企業(yè)管理過程中，在企業(yè)管理的過程中要通過各種方式減少應收賬款、存貨等。圍繞企業(yè)的現(xiàn)金管理，做出周期判斷，提高企業(yè)對資金的管理水平。采用現(xiàn)代計算機應用技術，改變在此過程中傳統(tǒng)的工作模式與方法，利用快捷的計算機應用技術提高企業(yè)的資金管理水平，進一步提高企業(yè)會計的工作效率有條件的企業(yè)可以采用ERP工作系統(tǒng)，把企業(yè)的日常資金流入、流出以及企業(yè)的銷售、經(jīng)營活動聯(lián)系起來，簡化企業(yè)的資金管理所以，利用先進的計算機應用計算能夠統(tǒng)計企業(yè)所有分散的業(yè)務部門的情況，綜合把握整個企業(yè)的資金運行情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供詳細、科學的決策，發(fā)揮企業(yè)資金管理的功能。
第六，引進專業(yè)化的人才。企業(yè)的資金管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。因此，企業(yè)的資金管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)所以企業(yè)在招募人員時一定要引入財務專業(yè)知識應用能力較強的人員，提高整個企業(yè)財務管理人員的戰(zhàn)略意識，避免企業(yè)出現(xiàn)各種資金管理困境。同時，還要對現(xiàn)有的財各人員進行培訓和教育，加強指導、提高業(yè)務水平，不斷增強企業(yè)資金管理的人才隊伍建設。
4結語
綜上，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資金作為一個企業(yè)的運作核心，發(fā)揮著越來越重要的作用從全球性最大的次貨危機的影響中，我們也看出資金對一個企業(yè)存亡的重要影響所以只有注重企業(yè)的資金管理才能更好地解決我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一系列問題，才能強化對企業(yè)資金的管理，也才能提高企業(yè)資金管理的效率。
淺析企業(yè)資金管理的重要性論文 篇2
【摘要】企業(yè)管理與財務管理不能分開，而財務管理的核心又是資金管理，企業(yè)要想在這個市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期站住腳，那么就務必注重加強對企業(yè)資金管理。本文首先對強化企業(yè)資金管理的重要性，然后對當前時期下企業(yè)資金管理中存在的問題進行分析，進而提出具體的對策，旨在為強化企業(yè)資金管理提供一定的參考依據(jù)。
【關鍵詞】企業(yè)、資金管理、問題、對策
引言
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的生存以及發(fā)展受到了越來越多地威脅，加強企業(yè)財務管理，避免財務風險成了企業(yè)管理層的重點課題。財務管理過程中的資金管理是造成財務風險的最直接的因素，是企業(yè)管理的一個非常重要的組成部分。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的構建以及完善，企業(yè)的管理人員務必意識到，要在競爭之中求取生存及發(fā)展，必須加強企業(yè)資金的管理與使用，實施有效的內(nèi)控制度，將資金管好、用活。因此，加強資金管理，加速資金運營顯得非常重要。本文首先對強化企業(yè)資金管理的重要性，然后對當前時期下企業(yè)資金管理中存在的問題進行分析，進而提出具體的對策，旨在為強化企業(yè)資金管理提供一定的參考依據(jù)。
一、現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重要性分析
1.企業(yè)資金管理水平不高，且使用率極為低下
目前，很多企業(yè)在資金管理方面存在著如下問題：一是資金欠缺，二是資金占比較高，資金的運營效率低下。在資金的實際使用過程之中，導致資金使用率下降的主要原因就是集中管理與內(nèi)部多層次管理機構分散占用資金的矛盾極為突出。雖然基本上每個企業(yè)均制定了資金使用計劃，然而對于按照計劃進行資金運轉，大多數(shù)企業(yè)尚存在著盲目的資金管理，從而使得企業(yè)資金的正常周轉受到嚴重的影響。某些企業(yè)在對外投資方面并未作出可行性的計劃，從而致使投資具有非常大的隨意性。對于很多企業(yè)而言，開設了較多的銀行賬戶，閑散的資金比較多。某些企業(yè)囤貨程度較為嚴重，資金運營效率低下。
2.資金管理意識不足，管理手段非常落后
當前時期下，我國企業(yè)融資難度較大，特別是對于中小企業(yè)而言，融資難度最大。所以說，目前很多企業(yè)不是根據(jù)現(xiàn)實需求而去融資，而是持著融資沖動或者融資偏好的態(tài)度進行融資的。盲目融資之后，事先又未對投資的方案進行總結與規(guī)劃，資金管理觀念淡薄。在我國，很多企業(yè)均將利潤最大化作為唯一的目標，所以加強生產(chǎn)管理，卻忽略了財務管理，那么就會造成表面上看企業(yè)的生產(chǎn)運營能力很強，但實際上企業(yè)財務管理出現(xiàn)了眾多問題。對于流通資金以及營運資金的管理而言，某些企業(yè)較為薄弱，其設定的目標一般是資產(chǎn)總額等指標，而未對良性資金流方面的問題給予重視與關注，會使得在應收賬款以及應付賬款等現(xiàn)金流管理方面出現(xiàn)了多個漏洞，最終導致不良現(xiàn)金流的出現(xiàn)。
3.資金管理有章無序
某些企業(yè)未構建資金預算管理制度，某些企業(yè)雖然構建了預算管理制度，然而卻未按照制度去辦事，使得制度制定形式化情況的出現(xiàn)，資金的統(tǒng)籌以及控制的隨意性較大，營運資金時而不足、時而過剩，從而對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響，造成不必要的浪費。某些企業(yè)預算不符合實際情況，指標設置不夠科學，缺乏嚴密的`計量標準以及科學的考核依據(jù)，從而造成企業(yè)財務風險增大。
4.籌資力量不足，籌資風險較大
中小企業(yè)固定資產(chǎn)較少，信用度也比較低，因此難以籌集到資金。為了預防金融風險，銀行并不支持中小企業(yè)貸款，盡量設置較高的門檻，將絕大多數(shù)中小企業(yè)拒之門外。此外，中小企業(yè)缺乏對市場的有效了解與掌握，常常是跟潮聽風，看到什么項目火爆就盲目地跟風，沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)查以及可行性分析，從而導致流動資金滯留于投資項目上進退維谷，不僅未賺到錢，反而造成資金周轉不靈等方面的問題。
二、強化企業(yè)資金管理的對策
基于上述資金管理中存在的問題，提出如下幾點強化企業(yè)資金管理的對策：
1.設置資金結算中心
通過在企業(yè)內(nèi)部設置資金結算中心，對企業(yè)資金進行集中化管理，促使企業(yè)資金管理朝著規(guī)范化以及科學化的方向發(fā)展。隨著當前時期下我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展地全面開展，市場呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，跨地區(qū)以及國家的集團或者公司會不斷涌現(xiàn)，若這個時候未對資金加大管理力度，從而導致資金管理局面非常混亂，那么這就會使得企業(yè)的各項費用顯著增加，對企業(yè)生存以及當前激烈的競爭環(huán)境極為不利。若要對企業(yè)資金進一步進行管理，那么就應該構建內(nèi)部結算中心，對所屬單位的資金進行集中化管理及控制，構建收支兩條線的管理體系，然后將各個部門的資金使用情況定期地向公司上報，由公司統(tǒng)一地進行審批，使得資金可以科學得投入使用，減少資金的無謂流失。
2.加快資金周轉速度
企業(yè)應該進一步加快資金周轉的速度，對應收賬款的占有進行一定的壓縮，在對資金進行全面預算的前提下，從壓縮應收賬款的方向出發(fā)，對現(xiàn)金流量進行管理，然后進一步成立由銷售部門與財務部門共同組成的清欠小組，進行主動地結算清賬，加快應收款項的回籠。此外，還應將催債人員獎金與資金索回數(shù)量之間進行有機地統(tǒng)一。
3.完善資金內(nèi)控制度
對于當前企業(yè)所出現(xiàn)的費用過高以及資源浪費十分嚴重等方面的問題所導致的成本開支過大的情況應該引起領導的高度重視與關注，若要對這個問題加以解決，那么久必須對成本管理進一步進行改革且不斷進行完善，做好內(nèi)部挖潛方面的工作。在對生產(chǎn)、銷售以及管理部門中的工、料及費用等的消耗標準應該給予嚴格得控制，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的條件下嚴格杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，且實行獎懲制度，將降低成本作為核心思想貫穿于生產(chǎn)及管理的全過程之中。
4.構建適合企業(yè)發(fā)展的資金管理模式
雖然我國在資金管理方面經(jīng)驗不足，但大體己見雛形，在借鑒的基礎上適當轉化，對提高企業(yè)自身的資金管理水平是大有裨益的。一要建立以資金管理為核心的財務分析系統(tǒng)。財務分析系統(tǒng)分為硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)，硬件系統(tǒng)要滿足軟件運轉的基本要求，同時具有一定擴展性，以便日后升級，降低硬件成本;軟件系統(tǒng)要具有全面的功能和良好的人機界面，同時還要定期升級，以滿足新功能的要求。
三、結論
綜上所述，當前時期下企業(yè)資金管理過程中存在著諸多突出的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。對此，企業(yè)的領導層應該高度重視企業(yè)資金管理，以提高企業(yè)參與市場競爭的免疫力。
淺析企業(yè)資金管理的重要性論文 篇3
一、企業(yè)資金管理中存在的問題
1.企業(yè)資金管理意識淡薄
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營決策者對企業(yè)的資金管理重視程度有了很大的提高，但仍有部分企業(yè)的管理層沒有形成良好的企業(yè)資金管理的意識，對企業(yè)資金管理的知識了解不夠，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企業(yè)的資金使用缺少科學性、合理性和系統(tǒng)性。有極少數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者認為“錢是自己賺的，想怎么花就怎么花”，有的甚至觸犯了法律法規(guī)，致使企業(yè)資金使用效率低下，存在著很大的安全隱患。
2.企業(yè)資金管理手段落后
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術飛速發(fā)展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項投資的效益，嚴重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對于大型的集團企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時到位，當個別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時，企業(yè)資金不能及時調(diào)節(jié)，無法及時給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過貸款來周轉，變相的增加企業(yè)的財務成本。一個企業(yè)資金管理直接關系到整個企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以如何采用切實有效的措施來加強企業(yè)的資金管理是非常重要的。
3.企業(yè)資金管理人員業(yè)務水平不高
企業(yè)在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術人才的引進與培養(yǎng)，但對資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對財務人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會計結構失衡。資金管理人員只是應付性處理日常事務，無法學習專業(yè)知識及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)資金的需求量進行準確的預測，在企業(yè)的籌資過程中，不能及時做出合理的選擇。甚至有個別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識，使企業(yè)的資金管理面臨嚴重的問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制
完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動提供了重要的保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財務部門職責不明，缺乏監(jiān)督機制，一些企業(yè)中會計與出納職責分工不清，缺少有效的監(jiān)督機構與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范；內(nèi)部審批制度不健全，存在著濫批人情款的現(xiàn)象，這些都對企業(yè)的資金管理造成了很大的困難。
5.企業(yè)資金管理信息不準、不及時
資金管理對會計信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標榜自己的成績，虛報業(yè)績、粉飾財務報表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策，這些虛假的財務信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。
6.資金管理效率不高
企業(yè)的資金審批制度存在著很大的弊端，審批的流程繁雜，時間冗長，致使企業(yè)在遇到資金困難時得不到及時的解決，錯失投資的大好時機。
二、完善企業(yè)資金管理的相應對策
1.提高資金管理意識，重視資金管理人員的培養(yǎng)
首先企業(yè)的經(jīng)營者要強化自身理論知識學習，真正的提高資金管理意識，重視企業(yè)資金管理人才的引進與培養(yǎng)，打造一支技術先進、素質(zhì)過硬的`資金管理隊伍。其次要規(guī)范企業(yè)管理，完善企業(yè)部門的設定，制定科學的企業(yè)管理制度，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，為員工規(guī)劃合理的升職空間，創(chuàng)造有利于實現(xiàn)員工整個職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境和機會，增強企業(yè)員工歸屬感。
2.完善資金管理內(nèi)部機制，提高資金使用效率
企業(yè)要建立一套完善的資金管理系統(tǒng)，使資金的籌集、使用、控制、監(jiān)督、考核等方面都有章可循、有法可依。特別要建立健全預算管理機制和財務結算中心制度，實施資金集中管理，積極開展內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部審計監(jiān)控制度，強化事前預防和事中控制，并要加強全過程的監(jiān)督，使企業(yè)資金管理的各項規(guī)章制度落到實處，發(fā)揮出監(jiān)督的真正作用。
3.加強信息化建設，更新資金管理方法
要把現(xiàn)代化管理方法應用到實際的管理過程中，特別是信息化管理技術的應用，只有這樣才能進一步的提高資金的使用效率，并保證資金的運行安全。總之，完善企業(yè)的資金管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要，更是企業(yè)本身發(fā)展的迫切需求，只有強化了企業(yè)的資金管理，進一步完善企業(yè)財務管理體系，才能真正的提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展提供有力的保障。
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