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企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文參考
企業(yè)要生存發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進行，邯鋼等先進的成本管理經驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒見，主要原因是：
▲作為市場導向與 經濟 活動的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產過程中缺乏實時成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開、管理過程與效果高度透明，相互監(jiān)督，各管理層次、部門以及生產一線人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統(tǒng)；
▲管理過程、效果與員工的收益沒有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產經營工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類型的工程項目招、投標經驗的專業(yè)預算隊伍，直接關系到企業(yè)占領建筑市場份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統(tǒng)一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過程中進行全面效益控制的關鎮(zhèn)依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。
為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部預算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行。內部預算應與工程施工的進展同步完善，隨時修正數據，使之確實成為工程施工中效益控制的標準，同時為建立一條可操作性強的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、 分析 系統(tǒng)奠定基礎。企業(yè) 要生存 發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進行，邯鋼等先進的成本管理經驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒見，主要原因是：
▲作為市場導向與 經濟 活動的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產過程中缺乏實時成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開、管理過程與效果高度透明，相互監(jiān)督，各管理層次、部門以及生產一線人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統(tǒng)；
▲管理過程、效果與員工的收益沒有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產經營工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類型的工程項目招、投標經驗的專業(yè)預算隊伍，直接關系到企業(yè)占領建筑市場份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統(tǒng)一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過程中進行全面效益控制的關鎮(zhèn)依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部
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