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淺談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用
一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而才能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
摘要：企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。作為企業(yè)，要結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，樹立良好的企業(yè)價值觀和科學發(fā)展意識，堅持以人文本的原則，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，本文就結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，就如何發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)的作用展開論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;和諧企業(yè)
企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化。因此，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，從而構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的文化軟實力，為員工創(chuàng)造良好的積極向上的工作環(huán)境，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，本文就針對企業(yè)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用展開論述。
一、物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，能夠有效的增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。在通常情況下，物質(zhì)文化主要包括硬件條件、公司容貌、勞動環(huán)境、娛樂環(huán)境以及文化設(shè)施等。第一，要不斷加大硬件投入，滿足員工不同層面的需要，在企業(yè)各部門要采用爭創(chuàng)一流的工作理念，發(fā)揮團結(jié)友愛的精神，保證一線的員工立足本崗、兢兢業(yè)業(yè)，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動性，爭取做出更大的貢獻。第二，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的娛樂環(huán)境和勞動環(huán)境，建立和諧的勞動關(guān)系，提高員工工作效率，維護員工獲得相應(yīng)報酬的權(quán)利。企業(yè)要為員工提供良好的學習場所和娛樂場所，積極開展崗位練兵活動，加強員工理論聯(lián)系實際的能力。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，樹立良好的外部形象，不斷豐富員工的業(yè)余生活，增強員工之間互動、互惠、互贏。
二、行為文化建設(shè)
建立良好的行為文化，能夠反映企業(yè)良好的精神風貌，建立企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，促進人與人之間的和諧。在一般情況下，企業(yè)行為具體包括企業(yè)家行為和員工行為，其中企業(yè)家道德情操、精神狀態(tài)、經(jīng)營方式以及發(fā)展目標在很大程度上影響了企業(yè)文化。作為員工是企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的精神風貌和文明程度。因此，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，要重新塑造員工的群體行為，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，加強對員工的培訓，幫助他們樹立良好的價值取向，為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍，從而建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧。作為企業(yè)，還要發(fā)揮典型示范的作用，重視企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的宣揚，通過典型示范，為廣大的員工制定完善的工作標準和規(guī)范，促進企業(yè)的良性運行，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要為員工創(chuàng)建良好的、和諧的、文明的、健康的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。
三、制度文化建設(shè)
制度文化具體包括企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)劃以及員工道德準則等方面，能有有效的規(guī)范和約束員工的行為，因此，企業(yè)要不斷完善管理制度，堅持制度管理的方式，促進員工與企業(yè)制度的和諧。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)要對原來的規(guī)章制度，進行合理的清理和分類，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定完善的生產(chǎn)、安全等工作規(guī)范，完善工作流程，豐富考核方法，保證企業(yè)權(quán)責明確、賞罰分明，保證各項工作能夠有據(jù)可依。另外，企業(yè)要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同的工作崗位和工種，明確各個員工的工作職責和范圍，采用宣傳、教育、考核以及比賽的方式，從根本上提高廣大的員工的服務(wù)意識和技能。
四、精神文化建設(shè)
在企業(yè)發(fā)展過程中，精神文化是企業(yè)文化的核心和精髓，是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，形成的特有的、具有企業(yè)文化特征的意識形態(tài)和文化觀念，具體包括企業(yè)的精神、倫理、觀念、價值以及目標等多個方面。企業(yè)精神文化是引導員工積極向上的旗幟，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷完善企業(yè)精神，不斷鼓舞企業(yè)員工進行開拓和風險，促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，不安豐富企業(yè)精神文化內(nèi)同，以市場為導向，不斷進行創(chuàng)新，保證企業(yè)平穩(wěn)安全經(jīng)營。企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，堅持以誠信為本，不斷接受新的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)精神文化的感召力，不斷加大企業(yè)專項教育力度，推動企業(yè)精神文化發(fā)展，堅持與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，對企業(yè)員工進行調(diào)節(jié)、鼓勵、導向和凝聚，不斷完善員工的思想觀念，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)要充分利文明集體和文明大內(nèi)等活動，不斷滲透企業(yè)的精神、價值觀和榮辱觀，合理的指導員工的思想和行為。在實際過程中，企業(yè)精神文化的宣傳、教育和落實，能夠促進企業(yè)員工團結(jié)奮進，在實際工作中不斷開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化層次不同，內(nèi)容不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的方面。企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的增強企業(yè)員工的凝聚力，發(fā)揮指導、管理作用，促進企業(yè)內(nèi)部員工與員工、員工與制度以及員工與企業(yè)的整體和諧，有效的提升企業(yè)形象、升華企業(yè)精神、延伸企業(yè)品牌、提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)和諧、快速、健康發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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