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如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)的重要性，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫企業(yè)工會(huì)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考，歡迎閱讀與收藏。
如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考 1
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中工會(huì)工作存在的問題
不可否認(rèn)，在工會(huì)工作已經(jīng)開展多時(shí)的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）當(dāng)前工會(huì)工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來創(chuàng)造和獲得利潤(rùn)，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。而工會(huì)作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至在一定程度上，由于工會(huì)舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會(huì)部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會(huì)的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對(duì)于工會(huì)工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會(huì)經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會(huì)工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會(huì)工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會(huì)作為之前職工反映問題，解決問題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會(huì)的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競(jìng)賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會(huì)組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會(huì)不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級(jí)單位，而下級(jí)單位的工會(huì)能否建立健全，是否以工會(huì)名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。
�。ㄈ﹪�(guó)有企業(yè)工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的制度已經(jīng)沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
二、當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開展探索
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會(huì)工作對(duì)于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來，主要要從以下三個(gè)方面做起。
�。ㄒ唬⿲⒐�(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對(duì)于工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動(dòng)下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對(duì)于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會(huì)形象。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對(duì)于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工會(huì)所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對(duì)工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的.相應(yīng)要求，向企業(yè)申請(qǐng)足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會(huì)工作開展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會(huì)的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。
�。ㄈ┡c時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會(huì)工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對(duì)于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對(duì)制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對(duì)于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對(duì)于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會(huì)要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考 2
一．工會(huì)組織助力職工綜合素質(zhì)提升大有可為
提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)維護(hù)職責(zé)最重要的途徑。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)謀求發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)既面臨著復(fù)雜多變和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，同時(shí)也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。工會(huì)組織必須把著力點(diǎn)集中到“維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一”上來，把“提高職工綜合素質(zhì)就是對(duì)職工最大的維權(quán)”理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，一方面要幫助職工樹立“企業(yè)發(fā)展職工利益才有保障”的正確認(rèn)識(shí)，另一方面要通過素質(zhì)提升活動(dòng)幫助職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力，為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供助力，為企業(yè)發(fā)展集聚力量，真正實(shí)現(xiàn)“職工提素為企業(yè)，企業(yè)發(fā)展利職工”的良好局面。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織深化“四個(gè)全面”最重要的保障。勞動(dòng)者是“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局最堅(jiān)定的執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”最有力的推動(dòng)力量。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新的復(fù)雜局面，面臨著深化改革的考驗(yàn)，工會(huì)組織必須清醒地認(rèn)識(shí)到，來自于職工隊(duì)伍的理解、支持和行動(dòng)成為國(guó)有企業(yè)深化改革能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素，提高職工綜合素質(zhì)更成為確保改革目標(biāo)順利推進(jìn)的重要保證。工會(huì)組織在新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)傳承好的工作傳統(tǒng)和工作經(jīng)驗(yàn)，把提升職工綜合素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”保障的重點(diǎn)任務(wù)來抓，把實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展與實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)緊密結(jié)合在一起，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)，為中國(guó)夢(mèng)拼搏的榮譽(yù)感。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀最重要的載體。當(dāng)前我國(guó)正處于發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅(jiān)期和矛盾的凸顯期，各種思想文化互相激蕩，要保持國(guó)有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，作為聯(lián)系職工群眾最緊密的組織，工會(huì)必須擔(dān)當(dāng)起團(tuán)結(jié)、組織和教育職工的責(zé)任，把提升職工綜合素質(zhì)作為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要載體，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新情況，正確對(duì)待利益格局調(diào)整，通過學(xué)法來主動(dòng)參加企業(yè)民主管理，堅(jiān)決守法來理性表達(dá)訴求，做識(shí)大體、顧大局的新時(shí)代職工。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織創(chuàng)新發(fā)展最重要的支撐。提升職工綜合素質(zhì)是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是工會(huì)組織幫助職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的重要手段。工會(huì)組織必須要貫徹好黨的群眾路線，堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”宗旨，把握新形勢(shì)下對(duì)職工就業(yè)、收入、勞動(dòng)關(guān)系的新變化，尋求提升職工綜合素質(zhì)與工會(huì)工作創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，探索新形勢(shì)下工會(huì)職工教育工作品牌，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的氛圍，增強(qiáng)工會(huì)組織在職工群眾中的吸引力和凝聚力。
二、工會(huì)組織提升職工綜合素質(zhì)的路徑
要引導(dǎo)職工做深化改革的促進(jìn)者。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“大學(xué)�！钡淖饔茫栽鰪�(qiáng)主人翁責(zé)任感為主線，擴(kuò)大工會(huì)輿論陣地的覆蓋面和影響力，通過組織形勢(shì)任務(wù)宣講、開展讀書活動(dòng)、舉行形勢(shì)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)形式，引導(dǎo)職工自覺把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)中心任務(wù)上來，在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。要大力推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以創(chuàng)新工作室、技師工作站為引領(lǐng)，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)向各工種、各崗位、各專業(yè)深入拓展，蓬勃開展職工參與率高、受益面廣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。要推進(jìn)職工技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽在職工學(xué)技競(jìng)技的示范作用，切實(shí)提升短、平、快小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽效能，開展“金點(diǎn)子”合理化建議、職工先進(jìn)操作法等評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。要引導(dǎo)職工做素質(zhì)提升的踐行者。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)努力建立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的提素機(jī)制，完善終身學(xué)習(xí)、終身教育體系為重點(diǎn)的提素體系，使職工綜合素質(zhì)提升規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃高度契合，在企業(yè)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要大力弘揚(yáng)勞模精神，通過勞模事跡宣傳、勞模形象展示等活動(dòng)發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)職工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)。要堅(jiān)持開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，將職工個(gè)人素質(zhì)提升與班組晉等升級(jí)有效結(jié)合，打造職工個(gè)人與班組建設(shè)共同提高的“星光大道”。要支持和鼓勵(lì)“導(dǎo)師帶徒”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、“團(tuán)體對(duì)抗賽”等活動(dòng)方式，著力構(gòu)建廣覆蓋、寬通道、多形式技術(shù)工人成長(zhǎng)機(jī)制和平臺(tái)。要引導(dǎo)職工做和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建者。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)深化“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動(dòng)內(nèi)涵，開展工會(huì)干部下基層活動(dòng)，面對(duì)面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善廠務(wù)公開民主管理工作各項(xiàng)制度，通過職工代表提案征集、職工代表活動(dòng)日、職工代表評(píng)議等活動(dòng)，豐富職工民主管理的有效形式，拓寬職工代表的民主管理渠道，保障職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)。切實(shí)發(fā)揮“減壓閥”作用，健全職工幫困長(zhǎng)效機(jī)制，并通過普法宣傳、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工信箱、職工服務(wù)電話等渠道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在基層，增強(qiáng)職工法治意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的相互理解、相互信任，形成規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。要引導(dǎo)職工做先進(jìn)文化的傳播者。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把加強(qiáng)職工思想政治教育作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重點(diǎn)，探索推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的新思路、新方法，不斷完善工會(huì)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以文體協(xié)會(huì)、職工俱樂部、職工心理關(guān)愛小組等形式，不斷豐富職工精神文化生活，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。要在職工中持續(xù)開展讀書活動(dòng)，不斷加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，為職工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，通過開展讀書活動(dòng)引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書”，幫助職工實(shí)現(xiàn)從文化自覺到文化自信，以文化提升促素質(zhì)提升。要積極面對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶來的'新挑戰(zhàn)，探索運(yùn)用新媒體拓寬工會(huì)宣傳渠道，建立工會(huì)網(wǎng)站、微信平臺(tái)以及工作群等方式，把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，把職工的注意力吸引到學(xué)習(xí)、交流和提高上來，打造新的技能提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
把長(zhǎng)期規(guī)劃與階段重點(diǎn)結(jié)合起來。職工綜合素質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下實(shí)際與發(fā)展遠(yuǎn)景，制定具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的長(zhǎng)期規(guī)劃，建立工作機(jī)制，明確任務(wù)，清晰職能，確保職工綜合素質(zhì)提升推動(dòng)有序，落實(shí)有效。與此同時(shí)，也要根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃確定不同時(shí)期需要突破的重點(diǎn)目標(biāo)，集中精力解決制約職業(yè)綜合素質(zhì)提升的難題，聚合力量為每個(gè)職工提供階梯式成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)通道，使職工綜合素質(zhì)提升規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與每個(gè)職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)政策結(jié)合起來。必須樹立“尊重職工、理解職工、依靠職工”的群眾觀念，要在關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，建立“首席職工”、“職業(yè)技能帶頭人”等制度，對(duì)技能人才的使用和其享受的待遇要有機(jī)結(jié)合起來，合理拉開技術(shù)工種、技術(shù)等級(jí)之間的待遇差距。要制定職工晉等升級(jí)的激勵(lì)政策，完善職工技術(shù)技能培訓(xùn)制度及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)帶頭人、在技術(shù)創(chuàng)新上有較大貢獻(xiàn)的人才要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度并與工資掛鉤。做到工人以技定級(jí)、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵(lì)一專多能，鼓發(fā)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成材的積極性。把品牌繼承和注重創(chuàng)新結(jié)合起來。在繼承發(fā)揚(yáng)以職工技能大賽、職工技能培訓(xùn)等職工素質(zhì)提升工會(huì)工作品牌的同時(shí)，還要順應(yīng)時(shí)勢(shì)對(duì)職工提素工作進(jìn)行系統(tǒng)思考和謀劃，使職工提素工作從適應(yīng)型向儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)變，從注重積累數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，著力培育一大批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能職工人才。如要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新，由過去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和“缺什么，補(bǔ)什么”培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹ψズ弥R(shí)技能培訓(xùn)和職工學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)；要求職工不但要掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，而且要傳授相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)工藝技術(shù)、方法，由單一的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才的培訓(xùn)；要從注重職工個(gè)人技能提升到整體團(tuán)隊(duì)技能提升等等。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新職工勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵和技術(shù)講堂、流動(dòng)課堂等各具特色的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工在建功立業(yè)中提高自身的業(yè)務(wù)技能，為職工素質(zhì)提升工程做出工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考 3
一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的問題
1、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分化，工會(huì)工作對(duì)象愈加復(fù)雜在新中國(guó)建立之后至改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的職工隊(duì)伍比例構(gòu)成相對(duì)單一，職位基本平等，相應(yīng)的工資收入差距不大。工會(huì)的具體工作對(duì)象基本包含了全體職工。近些年來，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，相應(yīng)企業(yè)制度也在轉(zhuǎn)變，企業(yè)中的職位構(gòu)成也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了明顯的收入差距。
2、職工工作崗位分化、勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出由于國(guó)有企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的改制、重組，首先企業(yè)為了要降低人力資源成本必須要進(jìn)行人員裁剪，而企業(yè)職工為了生存需要必須要有工作職位，就不斷地突出了企業(yè)同普通職工之間的矛盾問題，其次是企業(yè)中的個(gè)體勞動(dòng)糾紛事件逐漸增多，并且表現(xiàn)出了向群體性勞動(dòng)糾紛事件演化的趨勢(shì)，因此企業(yè)工會(huì)在面臨此類問題時(shí)需要進(jìn)行調(diào)解，卻沒有切實(shí)有效的調(diào)解方法。
3、職工收入差距明顯，工會(huì)維權(quán)日益困難伴隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分配方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，難免會(huì)有意的提高管理人才、技術(shù)人才的工資待遇，從而同其他普通職工的收入差距被不斷拉大，基層的企業(yè)員工難免會(huì)產(chǎn)生情緒上的落差，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上的貧困更容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，國(guó)有企業(yè)工會(huì)在關(guān)心基層員工的生活和工作情況時(shí)對(duì)于員工貧困情況的改善也是有心無力。
二、應(yīng)對(duì)策略
1、健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系在工會(huì)開展具體的工作及履行工會(huì)職能的時(shí)候，必須要有完善的工會(huì)組織體系。在企業(yè)深化改革的同時(shí)，工會(huì)組織體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合具體的企業(yè)特性建立全方位、多層次的組織體系，要將工會(huì)組織體系貫穿到企業(yè)生產(chǎn)工作中的'方方面面，直達(dá)企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)的邊緣地帶。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)組織體系的建設(shè)培養(yǎng)，要加強(qiáng)對(duì)熱心工會(huì)事業(yè)人群中，尤其是年輕人的培養(yǎng)，為建設(shè)工會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)性和年輕化培養(yǎng)人才儲(chǔ)備。
2、分析、明確工會(huì)工作對(duì)象要對(duì)于大多數(shù)基層的企業(yè)職工需求進(jìn)行調(diào)查、分析，了解它們的實(shí)際訴求，要做到既能夠從企業(yè)發(fā)展的大局觀考慮這類員工的需求情況，又能夠做到在具體的日常工作中關(guān)心與他們相關(guān)的切身利益，做到對(duì)于不論是大局層面還是細(xì)節(jié)層面都能夠統(tǒng)籌兼顧，只有將這一部分最廣大的基礎(chǔ)職工的權(quán)益維護(hù)好，才能使工會(huì)發(fā)揮出實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義。
3、建立、健全工會(huì)工作機(jī)制首先要依據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的具體情況，建立起相應(yīng)的民主管理機(jī)制，通過定期召開職工代表大會(huì)，創(chuàng)新職工代表大會(huì)的形式和具體討論要點(diǎn)，尤其要將國(guó)有企業(yè)中民主管理的實(shí)踐途徑及轉(zhuǎn)變形式的研究作為主要的工作重點(diǎn)內(nèi)容。增強(qiáng)職工代表審議的時(shí)效性,提高職工代表議案的落實(shí)率,協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中各崗位階層間的工作矛盾、利益分配等問題，建立健全對(duì)于基層職工的權(quán)益保障機(jī)制，完善職工代表大會(huì)巡視檢查制度,建立職工代表大會(huì)咨詢制度,讓職工代表大會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議中發(fā)揮重要作,使企業(yè)同基層職工的勞動(dòng)合同能夠更加符合職工的切身利益。
4、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會(huì)的工作方法和工作內(nèi)容也要適應(yīng)相應(yīng)的發(fā)展要求，做出適當(dāng)科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),完善職工代表大會(huì)制度,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)復(fù)雜變化的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)出工會(huì)工作的重點(diǎn)核心關(guān)鍵，從工會(huì)工作的核心關(guān)鍵出發(fā)，再結(jié)合具體工會(huì)活動(dòng)的需求建立并完善相應(yīng)的工作制度,從而更加有效地維護(hù)職工的合法權(quán)益。
5、不斷提高工會(huì)干部自身素養(yǎng)在提高工會(huì)干部的自身素養(yǎng)方面，首先要做到對(duì)于傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，拋棄掉傳統(tǒng)觀念中不合時(shí)宜，難以適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展需要的思想觀念，從而根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的具體實(shí)際情況，建立起務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、多元、開放的工作觀念；其次要強(qiáng)化法律在維護(hù)群眾權(quán)益、化解矛盾糾紛中的權(quán)威地位,樹立依法維權(quán)觀念,要對(duì)法律武器要有一定程度的了解，才能夠更好地通過法律手段維護(hù)職工的合法權(quán)益，在日常的工作中能夠適當(dāng)?shù)闹赋鱿鄳?yīng)的法律法規(guī)來指導(dǎo)相應(yīng)工作的開展；進(jìn)而也要能夠掌握基礎(chǔ)的調(diào)研方法，調(diào)研考察方式是工會(huì)工作的重要工作手段之一，能夠?yàn)槿粘９?huì)工作提供一些參考和幫助，對(duì)于工會(huì)干部的工作開展具有切實(shí)有效的可操作意義；最后要具備一定程度的寫作能力，對(duì)于文字寫作水平要不斷的學(xué)習(xí)、提高，對(duì)于工會(huì)干部而言具有重要的實(shí)際價(jià)值，不論是在對(duì)于工會(huì)內(nèi)部的工作匯報(bào)，還是同基層員工的交流溝通以及日常工作的應(yīng)用，都具有重要的作用。
三、結(jié)束語
本文主要分析了國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題，主要有職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象更加復(fù)雜、職工就業(yè)方式多樣化、對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高、職工收入差距不斷拉大，加大了工會(huì)維權(quán)的難度等實(shí)際問題，探討并提出了一些具體的應(yīng)對(duì)策略，例如：健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系；分析、明確工會(huì)工作對(duì)象；建立、健全工會(huì)工作機(jī)制；轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法以及不斷提高工會(huì)干部自身素養(yǎng)等方法。最終希望通過本文的研究能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題提供一些幫助和參考。
如何做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考 4
一、要“暢”字當(dāng)頭，積極參與民主管理
要暢通企業(yè)員工參與單位民主管理的渠道，切實(shí)維護(hù)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1.暢通企務(wù)公開渠道。把企務(wù)公開向班組延伸，把涉及員工利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為公開的重點(diǎn)，自覺接受監(jiān)督，讓員工充分行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工的認(rèn)同感、滿意度。運(yùn)輸車間作為中金嶺南公司凡口鉛鋅礦下屬的一個(gè)二級(jí)單位，建立了每周科室例會(huì)、每月班組長(zhǎng)會(huì)制度，定期向科室、班組通報(bào)車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，讓每一個(gè)員工做安全生產(chǎn)的知情人。班組設(shè)立了“班務(wù)公開欄”，涉及到班員利益分配的事情都在公開欄里公示。
2.順暢建言獻(xiàn)策途徑。主要是暢通三條途徑：一是利用職代會(huì)載體，廣泛征集職工代表提案。每年職代會(huì)前夕，車間工會(huì)都會(huì)開展提案征集活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工為單位管理把脈問診、出謀劃策，保護(hù)好員工參與單位民主管理的熱情。二是利用合理化建議征集渠道，廣泛征集合理化意見和建議，為礦山及單位的各項(xiàng)管理建言獻(xiàn)策。配合礦里每年一次的大型合理化建議征集活動(dòng)，廣開言路，讓員工充分參政議政。像去年的合理化建議征集活動(dòng)中，車間共收到22條合理化建議，經(jīng)單位審核后，上報(bào)了12條到礦里，有2條獲得了三等獎(jiǎng)、6條獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。三是利用領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠班組制度，聽民聲、解民意、集民智。車間領(lǐng)導(dǎo)掛靠到每一個(gè)班組，每天參加班組排班會(huì)、每周參加班組的周四安全學(xué)習(xí)會(huì)，了解班組運(yùn)行情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工的所思所想、所期所盼，最大限度的保護(hù)好員工參與單位民主管理的積極性和熱情。
二、要“聚”字著力，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)職能
服務(wù)中心工作是工會(huì)的主要職能之一。基層工會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織的服務(wù)職能，為中心工作聚焦、聚心、聚力。一是要聚焦降本增效。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的持續(xù)負(fù)面效應(yīng)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的雙重影響，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來較大的'沖擊，降本增效成為很多企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。作為工會(huì)組織要聚焦中心工作，主動(dòng)作為，才能更好的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)職能。圍繞降本增效，我們開展了“局車停時(shí)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，挖潛提效。每年可以為單位節(jié)省鐵路車皮延時(shí)費(fèi)用幾十萬元。在三臺(tái)機(jī)車上開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，保證單位主要設(shè)備的完好率、運(yùn)行率，提高有效工作效率，節(jié)能降耗。廣泛開展崗位、技術(shù)、管理三個(gè)“創(chuàng)新”活動(dòng)，增收節(jié)支、降本增效。二是要聚力安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以“安康杯”競(jìng)賽為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)。配合車間行政開展好季度安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、“安全教育月”、“百日安全無事故”等階段性安全主題教育活動(dòng)，送教育到班組，送知識(shí)到崗位，送關(guān)懷到現(xiàn)場(chǎng)。開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)做好“三違”現(xiàn)象的檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保證員工的作業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生健康。協(xié)助車間行政抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位達(dá)標(biāo)工作，讓員工上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。適時(shí)開展“夏送清涼、冬送溫暖到崗位”活動(dòng)，保證員工身心健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是要聚心提升技能。積極協(xié)同安全部、人力資源部等有關(guān)部門推進(jìn)職工崗位技能培訓(xùn)和三項(xiàng)創(chuàng)新工作，認(rèn)真組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、反事故演習(xí)等活動(dòng)，每年都會(huì)選擇不同崗位、不同工藝流程開展各一次以上的練兵、比武、演習(xí)活動(dòng)，不斷提升員工的實(shí)操能力、崗位技能和反事故意識(shí)，培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。
三、要“和”字為本，真正做好維穩(wěn)工作
充分發(fā)揮工會(huì)組織自身工作優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造文明和諧的氛圍，打造和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。
1.要營(yíng)造文明和諧氛圍。大力倡導(dǎo)快樂工作、健康生活理念，一方面組織開展適合單位員工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，重點(diǎn)組織好重陽(yáng)登山、班組三人籃球賽及車間游泳比賽等活動(dòng)，讓大家在集體活動(dòng)中促進(jìn)交流，培育團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)體榮譽(yù)感。另一方面積極創(chuàng)造條件，組織車間員工參加礦里各文體協(xié)會(huì)舉辦的專項(xiàng)活動(dòng)，比如籃球、足球、羽毛球、毽球、等項(xiàng)目，調(diào)劑生活，陶冶情操。此外，還不斷加強(qiáng)普法教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的宣傳教育，特別是安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，使員工在學(xué)法、懂法的基礎(chǔ)上，能夠用法、守法、護(hù)法。通過不懈的努力，為廣大員工積極營(yíng)造一個(gè)文明和諧的工作氛圍和生活環(huán)境。
2.要打造和諧穩(wěn)定隊(duì)伍。深化改革將是國(guó)企今后一個(gè)時(shí)期的主題，工會(huì)組織要圍繞改革，發(fā)揮服務(wù)職能，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，服務(wù)好促穩(wěn)定，保穩(wěn)定服務(wù)好。一是抓好形勢(shì)任務(wù)教育。協(xié)助車間黨政開展了“知情、擔(dān)責(zé)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工懂形勢(shì)、知目標(biāo)、明責(zé)任，凝人心、聚心力、鼓干勁，為單位改革發(fā)展服務(wù)。二是做好思想政治工作。充分發(fā)揮車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)訪談聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制作用，定期走訪員工家庭，開展談心活動(dòng)，體現(xiàn)組織的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛�；咀龅搅恕叭卣劇⑺谋卦L”，即違章違紀(jì)和受處分的員工必談、新輪換和崗位變動(dòng)的員工必談、在崗情緒不穩(wěn)的員工必談，員工因病住院必訪、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪、員工家庭困難必訪、節(jié)假期間在崗工作必訪。完善維穩(wěn)工作預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。三是做實(shí)幫貧扶困工作。要積極協(xié)助上級(jí)工會(huì)組織做好困難職工家庭的“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病救助”等幫扶工作，確保救助活動(dòng)“長(zhǎng)流水、不斷線”。密切關(guān)注職工的心理健康和情緒問題，加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到物質(zhì)幫扶和精神幫扶并舉，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。
四、要“強(qiáng)”字入手，自身組織強(qiáng)身健體
打鐵還需自身硬。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，搞好自身建設(shè)是主要基礎(chǔ)。近幾年，我們以標(biāo)桿管理為推動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)職能，促作用。
1.要強(qiáng)基礎(chǔ)。我們始終把自身建設(shè)作為發(fā)揮職能作用的基礎(chǔ)工作，持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)。一是推進(jìn)“五型工會(huì)”創(chuàng)建。按照礦工會(huì)“職工之家”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)“五型工會(huì)”創(chuàng)建工作，激發(fā)組織活力，推進(jìn)工作創(chuàng)新。二是開展工會(huì)標(biāo)桿管理工作。嚴(yán)格依照《凡口鉛鋅礦工會(huì)板塊工作標(biāo)桿管理實(shí)施方案》的內(nèi)容和要求，積極開展標(biāo)桿管理工作，不斷推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。三是抓好工會(huì)基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)。按照“分類合理、整理有序、規(guī)范統(tǒng)一”的總體要求，認(rèn)真抓好工會(huì)臺(tái)賬資料規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)資料管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一是要主動(dòng)融入。要變被動(dòng)參與為主動(dòng)融入，融入中心工作，切入單位管理，主動(dòng)作為，做好服務(wù)。二要強(qiáng)作為。有為才能有位。工會(huì)組織要有所作為，就必須要主動(dòng)融入、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
2.要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。越是改革越要做好本職工作、發(fā)揮作用。作為企業(yè)工會(huì)組織必須要準(zhǔn)確定位，既要各司其職，配合黨政共同做好安全生產(chǎn)管理中心工作，又要擺脫“依附”的角色定位，毫無建樹、碌碌無為。工會(huì)組織必須要敢于擔(dān)責(zé)，對(duì)待任何工作都要體現(xiàn)強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，不能讓體制變革、人事變動(dòng)影響工作，用有為爭(zhēng)取改革中的有位�？傊�，做好新常態(tài)下的企業(yè)基層工會(huì)工作，必須要準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)，積極投入、主動(dòng)作為，履行職能、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，力求在常態(tài)中出干勁、在平淡中顯精神、在質(zhì)樸中求精彩，在服務(wù)中有為有位。
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