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企業(yè)集群的競爭力分析
在全球經濟中，欲取得國家競爭上風，不能只靠本國全球性大企業(yè)，更重要的是扎根于國土的企業(yè)集群。隨著需求多樣化的發(fā)展和技術的日新月異，過往以完全壟斷或寡頭壟斷獲得競爭上風的很多大企業(yè)舉步維艱，而眾多企業(yè)以企業(yè)集群形式參與市場競爭的卻表現出巨大的競爭力�！ ∷^企業(yè)集群（Industrial Clusters亦稱產業(yè)群、產業(yè)集群、企業(yè)簇群）是指同一產業(yè)以及相關產業(yè)和支持性產業(yè)的企業(yè)在同一地理位置上的集中。這一概念是由美國哈佛大學商學院邁克爾·波特教授提出的。企業(yè)集群是全世界普遍存在的一種現象。波特教授夸大企業(yè)地理位置上的集聚效應，即由于相交的企業(yè)集聚在一起就產生了競爭力。企業(yè)集群是現代經濟構成的單元結構，有影響的企業(yè)集群是區(qū)域經濟增長和社會發(fā)展的戰(zhàn)略要點。集群競爭力一旦形成，便會帶來競爭上風，從而對經濟、政治、社會、文化帶來很多影響。因此，企業(yè)集群競爭力的研究有著其深遠的意義。企業(yè)集群運行模式
企業(yè)集群的有效治理有賴于其公道的運行模式進行。但目前理論界對企業(yè)集群運行模式的研究還很少，因此本文試圖對此進行一些有益的探索。
從圖1可知，兩個或兩個以上的獨立企業(yè)可以構成企業(yè)集，兩個或兩個以上的企業(yè)集可構成企業(yè)群，兩個或兩個以上的企業(yè)群可構成企業(yè)網，而在每個企業(yè)集群內部又可以形成企業(yè)運行網，而且企業(yè)運行網可以重疊，也可以部分重疊，既可以來自同一集群，又可以來自不同集群。所有的成員企業(yè)都有自己的企業(yè)運行網，這種企業(yè)集群的運行網具有很大的靈活性和環(huán)境適應性。一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)馬上就可以組成一個新的合作運行網。
在企業(yè)集群中，大量的企業(yè)組成一條完整的生產和價值鏈，中間產品全部在企業(yè)集群中生產和銷售，大量的企業(yè)從事的不同中間產品導致了企業(yè)集群的范圍經濟。產品的價值鏈上的每一生產功能區(qū)集中了企業(yè)集群中的大量的獨立企業(yè)。這些參與的企業(yè)像一個臨時組成的大企業(yè)共同來完成訂單，在訂單的完成過程中最關鍵的因素在于專業(yè)化分工和企業(yè)集群網絡的組織者。在整個網絡內，高度專業(yè)化分工大幅度進步了效率，降低了產品的本錢。在此系統(tǒng)中，企業(yè)生產能力的分工實在就是企業(yè)核心能力的分工。而企業(yè)的組織者將參與對企業(yè)集群網和終極顧客的生產、組織、協(xié)調、治理的全過程。因此一個好的組織者對于企業(yè)集群的良性運作起著關鍵性的作用。
企業(yè)集群競爭力的來源
企業(yè)集群之所以能夠持久發(fā)展，在于企業(yè)集群的競爭上風，而競爭上風的形成在于企業(yè)集群的競爭力，因此，研究企業(yè)集群競爭力對于企業(yè)集群的良性發(fā)展及競爭上風的培育有著其深遠的意義。
我們以為，企業(yè)集群競爭力主要來源于企業(yè)集群內部固有的特性，即根植性、共生性、互動性和柔韌性。
1.根植性
根植性是指經濟行為深深地嵌進本地社會關系之中，因此考察一個企業(yè)集群有無根植性非常重要。
如何來彌補地區(qū)發(fā)展的底蘊和根基的不足呢？關鍵就在于加強集群內各企業(yè)的根植性。企業(yè)集群的根植性要求加強企業(yè)之間的聯(lián)系和發(fā)展本地企業(yè)群。要發(fā)展教育和培訓、創(chuàng)建有本地專業(yè)化特色的大學，使企業(yè)減少新增雇員的本錢，以適應快速變化的市場。所謂本地企業(yè)群即一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)的機構，他們同處于一個特定的產業(yè)領域，由于共性和互補性而聯(lián)系在一起。因此外來企業(yè)應該使自己成為隧道的本地企業(yè)集群中的一員，在本地扎根。
根植性還加強了本地企業(yè)群的粘力�？鐕Y本在全球化的活動空間里搜索資源和組織經濟活動。在這個活動的空間里，什么地方的生產要素發(fā)達，資本就會粘在那里，這種粘力蘊躲在本地企業(yè)群之中。在本地建立的真正的企業(yè)集群，不僅被吸引來的工廠會根植于本地，還會有很多新企業(yè)在本地繁殖和成長，從而粘住了活動的財富。
2.共生性
共生性是指企業(yè)集群內眾多企業(yè)在產業(yè)上有關聯(lián)性，能共享諸多產業(yè)要素，包括專業(yè)人才、市場、技術和資訊等。而一些互補產業(yè)則可以產生共生效應。這是企業(yè)集群內各企業(yè)獲得內部規(guī)模經濟、范圍經濟和外部規(guī)模經濟、范圍經濟雙重效益的根源所在。
產業(yè)的發(fā)展需要建立地區(qū)的分工協(xié)作網絡，形成一個有利于提升產業(yè)競爭力創(chuàng)新的企業(yè)集群。這種企業(yè)集群表現為高度相關產品的成群出現，這些產品源于其他實體的發(fā)展，并且能夠導致其他實體的發(fā)展。
如溫州某一地區(qū)生產打火機，那么該區(qū)域就會聚集幾十家與打火機相關的小企業(yè)或家庭作坊，分別從事打火機生產的原材料和燃料供給、零部件生產、整機組裝和跑訂單銷售等，而且同一業(yè)務領域一般有2家以上的小企業(yè)提供同類服務，一旦接到訂單，共生效應便立即呈現。南昌的全棉T恤衫行業(yè)全國著名，全南昌地區(qū)該類廠家達300多家，成功的成衣廠家?guī)恿松嫌纹髽I(yè)包括紡紗、織布、漂染及輔料工廠的發(fā)展，使整個南昌地區(qū)成為一個沒有圍墻的加工T恤衫的“大工廠”。
3.互動性
互動性是指企業(yè)集群內的企業(yè)既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作。彼此間形成一種互動性的關聯(lián)，由這種互動形成的競爭壓力、潛伏壓力有利于構成集群內企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，并由此帶來一系列的產品創(chuàng)新，促進產業(yè)升級的加快。
世界上的企業(yè)集群是千變萬化的，由于它們的專業(yè)化分工、經濟發(fā)達程度、社會文化環(huán)境、地理位置等諸方面的差異，各個產業(yè)群內所包含的企業(yè)數目、規(guī)模結構是不相同的，企業(yè)之間的互動程度也是不同的。企業(yè)通過正式或非正式的接觸，知識和信息會很快地流通，這是創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)在地理上靠近，有助于創(chuàng)造出越來越高效的合作機會，使企業(yè)在培訓、金融、技術開發(fā)、產品設計、市場營銷、出口、分配等多方面實現網絡化的互動與合作。
4.柔韌性
柔韌性是指由于集群內集聚了大量的經濟資源和眾多的企業(yè)，一方面高度聚集的資源和生產要素處于隨時可以利用的狀態(tài)，為集群內的企業(yè)提供了極大的便利，降低了企業(yè)的交易本錢；另一方面大量企業(yè)的存在也使集群內的經濟要素和資源的配置效率得到進步，達到效益的最大化。
企業(yè)集群內自發(fā)形成的這種經濟資源與企業(yè)效益的良好運作，增強了集群適應外界環(huán)境的能力，使企業(yè)集群具有一般經濟形態(tài)所不可相比的柔韌性，造就了企業(yè)集群得以長盛不衰的上風。
企業(yè)集群競爭力的形成機理
企業(yè)集群何以形成？一是自發(fā)形成，二是人為促成，三是自發(fā)和人為共同促成。企業(yè)集群形成機制基本的方向是自發(fā)的或者說是市場性的，因此在缺乏產業(yè)基礎和創(chuàng)新的社會文化基礎的地方，不可能在短期內人為地生造出企業(yè)集群來。但是，完全靠自發(fā)的形成而沒有人為的努力，即使有了企業(yè)集群，但該企業(yè)集群是沒有競爭力的。即各類影響因素不能自發(fā)地形成企業(yè)簇群的競爭力，需要通過一系列過程才能使它們轉化為在企業(yè)集群的競爭力。企業(yè)集群競爭力是在企業(yè)集群內各企業(yè)生產經營動態(tài)過程中形成的。
世界經濟論壇將競爭力的形成過程表述為如下模型：
競爭資產×競爭過程＝國際競爭力
所謂競爭資產，是指固有的（如自然資源）或創(chuàng)造的（如基礎設施）；所謂競爭過程，是指將資產轉化為經濟結果（如通過制造過程），然后通過國際化形成競爭力。這一模型有以下幾個要點：
�。�1）競爭資產和競爭過程是兩個主要方面；（2）在一定資產條件下創(chuàng)造新資產是競爭力的核心；（3）單純依靠資源稟賦的國家可能富有，但卻不具有競爭力；（4）資源貧乏的“窮國”，可能通過高效的轉換過程而變得極富競爭力；（5）“窮國”比“富國”更具有競爭力；（6）國際化是建立在引進吸收能力或輸出擴張能力或兩者兼而有之基礎之上；（7）競爭力是可以測定的，可分為“硬指標”和“軟指標”；（8）硬指標的周期比軟指標的周期要短；（9）從趨勢看，一國要發(fā)展，就必須更多地依靠“軟指標”。
本文鑒戒該模型的公道思想，提出企業(yè)集群的競爭力模型（如右上圖所示）。
該模型的內涵如下：
1.競爭力資產指企業(yè)集群內各個企業(yè)所固有的資產的總和。包括內部經營要素、生產線、設備及其他的基礎設施等，或創(chuàng)造的，如共同品牌價值、市場信譽、客戶資源、企業(yè)文化、治理作風、經營觀念、創(chuàng)新機制等。競爭力資產包括硬資源和軟資源，所謂硬資源是指企業(yè)集群內各企業(yè)的廠房設備、流水線、勞動力數目、資金等；而軟資源是指企業(yè)集群內各企業(yè)的運營機制、戰(zhàn)略決策能力、經營機制、資源配置能力、企業(yè)文化、經營觀念、治理作風、營銷策劃及產品市場化能力、治理水平、資產整合運用能力、人力資源水同等。即，硬資源 軟資源=企業(yè)實力。顯然，一個具備競爭力的企業(yè)集群，其硬資源和軟資源不可能為零或很小。在企業(yè)集群內單個企業(yè)的硬資源不大，但其軟資源很大。由于軟資源的強大，造就了企業(yè)集群內單個企業(yè)的競爭力，而企業(yè)集群的資源不是由這些企業(yè)的資源簡單相加，而是由這些有競爭力的企業(yè)資源協(xié)同、共生而成，因此它的硬資源和軟資源都很大，從而導致了強大的企業(yè)集群競爭力。比如有一些國有企業(yè)，盡管它的硬資源很大，但軟資源很小，所以沒有競爭力。
2.競爭力環(huán)境指影響企業(yè)集群競爭力的外部因素，包括制度環(huán)境、政府政策、法律環(huán)境、技術基礎、文化及教育體系、市場結構、產業(yè)因素等。
3.競爭力形成過程是指企業(yè)集群內部四個固有特性進行融和、滲透的過程，即把企業(yè)集群內競爭力資產和競爭力環(huán)境轉化為競爭力的過程。企業(yè)集群的競爭力之所以能夠強大，就在于競爭力的形成過程。互動性使企業(yè)集群內部既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作，彼此間形成一種互動的關聯(lián)。
4.企業(yè)集群競爭力由競爭力資產、競爭力環(huán)境和競爭力形成過程所決定，三者缺一不可，任何一個因素處理不好，都會影響企業(yè)集群的競爭力的形成。
5.在一定時期，企業(yè)集群的競爭力資產和競爭力環(huán)境屬于靜態(tài)要素，而企業(yè)集群競爭力的形成過程是一個動態(tài)過程，各企業(yè)在企業(yè)集群內資源配置過程中，應不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務活動和治理活動，不斷地創(chuàng)新。同時，這一過程要以全球化為標準。只有這樣，才能保證企業(yè)集群競爭力的持久發(fā)展。
企業(yè)集群的環(huán)境支持
企業(yè)集群競爭力模型告訴我們，競爭環(huán)境對企業(yè)集群是否能夠維持持久的競爭上風起著關鍵的作用，因此，政府必須對企業(yè)集群進行環(huán)境支持。所謂企業(yè)集群的環(huán)境支持是指政府利用企業(yè)集群具有強烈自發(fā)群集的特性，通過培育產業(yè)發(fā)展所需要的各種要素和環(huán)境，積極扶持企業(yè)集群的孕育、萌芽、發(fā)展、壯大，反過來再通過企業(yè)集群的發(fā)展促進的各種要素和環(huán)境的不斷增強，從而形成了高效率的企業(yè)集群競爭力。但我們過往有這樣一個誤區(qū)，中國不存在壟斷，因此便不斷擴大規(guī)模，以求得規(guī)模經濟。在此過程中，由于不斷地投進資金、技術、大量的人力、財力、物力，甚至用俘獲本錢，來取得企業(yè)集群的經濟利益。這樣一來就有可能破壞競爭，反而形成壟斷，導致市場的扭曲，宏觀調控的失敗。因此，我們提出要“適度支持”的觀點。即政府的環(huán)境支持應以促進企業(yè)集群的有效競爭為主，為企業(yè)集群的良性運作保駕護航。我們以為，適度的環(huán)境支持應包括以下內容：
1.轉變政府職能，規(guī)范政府行為。轉變政府職能、進步政府的辦事效率應該是政府功能最重要的措施，是對企業(yè)集群競爭力的最大的環(huán)境支持。
2.戰(zhàn)略上進行全球化思考、戰(zhàn)術上進行本地化行動。全球化思考是指政府在戰(zhàn)略上把握全球的競爭格式和發(fā)展動向，找準并塑造影響當前和未來企業(yè)集群競爭力提升的戰(zhàn)略性因素。本地化行動是指政府根據當地企業(yè)集群、綜合競爭力及其各分力要素的狀況，制定符合實際的、有針對性的策略和措施，并采取正確的行動。即取得戰(zhàn)術上的成功。
3.增加信息供給、加快信息的傳播。信息的獲取是有本錢的。信息越多、傳播得越廣泛，群集企業(yè)受益就越大，企業(yè)集群的競爭上風發(fā)展就越快。因此政府應下大力氣增加對信息的投進，包括強化中介組織的作用、增加對互聯(lián)網建設和圖書館建設的投進。針對主要集群建立競爭情報系統(tǒng)，系統(tǒng)地收集國內外的信息，然后加以處理分析后向群集的企業(yè)提供。
4.加強官、產、學、研的有機聯(lián)系，穩(wěn)步推進產業(yè)技術升級。政府應鼓勵引導企業(yè)選擇與產業(yè)關聯(lián)度較高的高等院校、科研單位建立穩(wěn)定可靠的依托關系，建立生產、教學、科研三結合的組織，形成以技術為紐帶、項目為載體、利益共享的開發(fā)機制，使高校研究機構成為企業(yè)應用新工藝、開發(fā)新技術和新產品的智囊和后盾，企業(yè)則成為科研單位、高等院校的實驗基地和科研成果的推廣應用對象，從而促進產品結構調整和產業(yè)技術升級。
5.完善各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)功能。加快高新區(qū)和各類園區(qū)建設是基地建設的重中之重。繼續(xù)發(fā)揮好孵化器的轉化作用，重點是促進已經實現初步產業(yè)化的企業(yè)加快成長，盡快形成一批具有“二次”創(chuàng)新能力的企業(yè)群體。促進區(qū)內的科技成果和產業(yè)鏈條向區(qū)外延伸輻射，扶持區(qū)外企業(yè)與之聯(lián)合配套，帶動產業(yè)整體升級和周邊地區(qū)經濟發(fā)展。各個園區(qū)要結合實際，確定各自特色發(fā)展方向，抓好重點企業(yè)，推出重大項目，扶持上風產業(yè)。
6.鼓勵集群共同創(chuàng)建品牌。一個成功的企業(yè)集群，其形象會給公眾留下很深的印象，可以引導消費者多次選擇，品牌是企業(yè)集群的無形資產，對集群的產品銷售極其重要。
綜上所述，企業(yè)集群之所以有強大的競爭力，在于其良好的運行模式、固有的內在特性和強大的軟、硬資源。為了使企業(yè)集群走上良性循環(huán)軌道，就必須進行適度的環(huán)境支持。
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