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煤炭企業(yè)會計的管理工作創(chuàng)新的論文
摘要：本文結合筆者近幾年的工作經(jīng)驗，對國有煤炭企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀進行了探討，并對出現(xiàn)的問題提出了針對性的建議。
關鍵詞：國有煤炭；企業(yè)會計管理；創(chuàng)新
1引言
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)能過剩問題逐漸顯現(xiàn)。隨著市場對于煤炭的需求量逐步減少，煤炭行業(yè)進入了改革開放以來較為嚴重的“寒冬”。國有煤炭企業(yè)的財務會計管理工作也承受著艱巨的挑戰(zhàn)和壓力，促進企業(yè)會計管理工作，不但能夠提升會計管理工作效率，還能夠幫助企業(yè)在一定程度上降本增效。經(jīng)歷了市場經(jīng)濟需求放緩，許多煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，雖然當前我國經(jīng)濟正在穩(wěn)中向好發(fā)展，但受到多重因素的影響，煤炭價格復蘇以及煤炭企業(yè)經(jīng)營好轉仍需要一定時間。傳統(tǒng)的財務會計管理模式并不能夠完全適應當前新形勢的要求，所以為了更好地提升國有煤炭企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益，創(chuàng)新企業(yè)會計管理方式已經(jīng)成為煤炭企業(yè)創(chuàng)新工作中的重要一環(huán)。
2當前國有煤炭企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀和不足
2.1企業(yè)內(nèi)部會計人員文化水平偏低，會計管理制度落后
國有煤炭企業(yè)擔負著發(fā)展經(jīng)濟以及穩(wěn)定社會的責任，需要大量的優(yōu)秀人才與管理人員。然而當前，煤炭企業(yè)會計人員文化水平有待提高，綜合業(yè)務能力也不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，也要注意到國有企業(yè)有著人員流動性強，會計崗位人員不穩(wěn)定的特點。許多煤炭企業(yè)沒有正式的會計專業(yè)培訓，或者是很多培訓無法達到預期的目的。工作過程中一些會計人員工作模式落后，仍然秉持著傳統(tǒng)的記賬模式，在成本核算以及資金管理方式上固化嚴重，不能充分發(fā)揮財務會計的作用。國有煤炭企業(yè)會計在規(guī)范預算辦法、設置會計科目、制定合理的審計制度等方面要提出更為完整和規(guī)范的措施。
2.2會計管理工作的管理缺乏創(chuàng)新
國有煤炭企業(yè)對成本核算過度重視，而在其他方面比如財務會計管理、稅務管理等方面沒有給予足夠的重視，從而在很多方面，財務會計沒有辦法對煤炭企業(yè)財務狀況進行分析與評價，沒有能夠保障會計管理工作的可行的制度或者執(zhí)行力度不足。在組織和管理上，缺乏民主管理措施和思想，從而不能夠充分調動員工工作的積極性。
3國有煤炭會計管理創(chuàng)新的措施
3.1完善會計管理制度，實行會計電算化管理
權責發(fā)生制是會計準則里的重要原則，在進行會計核算時，要運用權責發(fā)生制來核算。在進行實際的會計做賬時，還要考慮煤炭企業(yè)自身的特點，細分會計科目。同時，要采取會計電算化的記賬形式，并在對定的會計上報時間內(nèi)及時登記、記賬，最終形成企業(yè)的財務報表，讓企業(yè)管理者能夠及時了解企業(yè)真實的綜合狀況。企業(yè)在設置會計電算化時，應當注意設置子系統(tǒng)，做到職能分工，并可以實現(xiàn)各子系統(tǒng)的有機統(tǒng)一。各個子系統(tǒng)要設置權限，確保信息的安全和準確。
3.2加強技能培訓工作，促進會計人才隊伍建設
財務會計管理人員的專業(yè)技能有待提高。建立一支較為業(yè)務素質較高的會計人才隊伍，不但是煤炭企業(yè)提高會計工作效率的需要，也是促進企業(yè)綜合實力建設、滿足市場競爭中需求的必要舉措，能夠在供給側改革中提升企業(yè)的運行效率。
3.3采取資金集中管理分配的創(chuàng)新模式
目前，我國眾多國有煤炭企業(yè)采用的財務資金管理模式包括了財務企業(yè)模式、核算模式等。較之傳統(tǒng)模式，這些模式在經(jīng)營效果上有了明顯的提升。通過采用符合企業(yè)自身的資金集中管理分配制度，能夠促進企業(yè)資金的合理配置，為企業(yè)中的各個子公司或分公司提供較為專業(yè)化的金融服務，能夠促進資金使用效率，促進國有煤炭企業(yè)的多元發(fā)展。
3.4提高企業(yè)的財務預算職能
目前，財務預算包含多重指標，這些指標需要能夠囊括多重的經(jīng)濟內(nèi)容，進行綜合預算。同時，財務預算還要能夠以較為簡潔的方式反映企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，包括財務和資金等內(nèi)容，并考慮當前以及未來的經(jīng)濟情況，科學的制定未來資金的使用計劃。所以，創(chuàng)新財務預算的作用不容小覷。創(chuàng)新財務預算應當考慮全面，通過對各個角度的預算內(nèi)容的編制，來充分反映企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化、具體化，幫助企業(yè)經(jīng)營能夠有序合理展開。風險控制是企業(yè)財務管理創(chuàng)新預算的一項重要任務。通過財務預算來防范風險，提高對于風險的識別，獲取未來經(jīng)營中可能存在風險因素，能夠有效防范可能發(fā)生的財務風險及經(jīng)營風險等。
3.5梳理和合理設置內(nèi)部機構
會計信息需確保真實性與可靠性，要避免出現(xiàn)賬目造假事件。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因除了監(jiān)督力量薄弱外，內(nèi)部機構設置不合理導致各權力部門無法相互牽制也是重要原因之一。在內(nèi)部控制理論中，明確指出審計部門必須確保獨立性。對于機構重疊職能交叉的現(xiàn)象，需要及時調整與精簡確保上傳下達信息暢通及時和準確。
3.6樹立以人為本的會計管理理念
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)包括國有煤炭企業(yè)都應當樹立以人為本的創(chuàng)新工作理念。應當更加強調會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用。在國有煤炭企業(yè)的會計管理工作中，應當完善獎勵與懲罰的制度，要認識到權利與責任對等的重要性，保障會計人員的權利得到充分的保障，也要確保會計人員明確自身的責任，并明確獎勵與懲戒的具體措施，這樣不但能夠使會計人員明確自身的權責利，也能夠激發(fā)會計人員的主觀能動性，促進會計人員的工作積極性。同時，還要加強企業(yè)民主制度建設，使員工晉升渠道的透明度，使每一個員工都能積極參加到民主管理中去。
4結語
綜上所述，作為企業(yè)日常運轉的重要組成部分，財務會計管理工作要努力發(fā)揮自身的作用，在煤炭行業(yè)面臨著提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)新生產(chǎn)技術等方面問題時提升工作效率，促進國有煤炭企業(yè)各項事業(yè)的順利開展。應當采取加強人才隊伍建設、完善會計管理制度、集中資金管理與分配、提高科學預算能力、梳理內(nèi)部機構設置、樹立以人為本的會計管理理念等措施，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新。
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