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淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用論文
所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就是綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)合，收集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略管理層次上，運(yùn)用各種方法廣泛收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行管理運(yùn)用，確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能發(fā)展地更好。
1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，故戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也有它特有的特點(diǎn)：
1.2.1外向性
在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，更加重視企業(yè)的外部環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.2.2長(zhǎng)期性與全局思想戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度為全局著想，制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，使企業(yè)有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.3.靈活性
企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要求靈活的，要根據(jù)實(shí)施的具體情況來(lái)適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整目標(biāo)與計(jì)劃，而不是刻板地按原有計(jì)劃實(shí)施。
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有得到普及
20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論被引人我國(guó)，那時(shí)只有少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)以及外資企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)實(shí)踐中。到了90年代，國(guó)內(nèi)一些較大型的企業(yè)才開(kāi)始應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致其理論知識(shí)都還不夠成熟，也還未形成一個(gè)理論知識(shí)體系，沒(méi)有得到普及，而要在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí)更是有一定的難度。
2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中兩個(gè)主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度不高，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便更不用說(shuō)了。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)部門(mén)人員的安排以及資源配置上，企業(yè)管理者都更加傾向于對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的投人，管理會(huì)計(jì)部門(mén)很多時(shí)候只是一個(gè)“花瓶”，對(duì)公司的管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)，而且一些小型的公司根本不會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)。
這樣的情況使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員缺乏鍛煉實(shí)踐，同時(shí)也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用受到了較大的限制。
2.3高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才極度缺乏
企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員想要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想與理論為實(shí)踐服務(wù)不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還需要掌握管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法很多，具體運(yùn)用何種方法不僅需要考慮管理者的戰(zhàn)略問(wèn)題，還需要結(jié)合價(jià)值鏈分析法、預(yù)警分析法等戰(zhàn)略管理快進(jìn)特殊的方法。這樣對(duì)戰(zhàn)略管理人才的要求就非常高，所以管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
3 實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議
3.1注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論方法研究
首先，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究落后于西方國(guó)家，應(yīng)在他們研究的基礎(chǔ)之上，找到符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法與體系。
其次，可以在高校開(kāi)展課題研究，成立科研小組，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系的研究，逐步形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。
3.2努力創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的環(huán)境條件
因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理層應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并將戰(zhàn)略的思想融人企業(yè)的管理中去。企業(yè)管理者應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
另外，還應(yīng)完善與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，積極健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，努力構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.3努力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才
高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，但這要求管理人才需要有開(kāi)闊的思路，具有戰(zhàn)略的眼光，廣博的知識(shí)，敏銳的洞察力還有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略。這就要求我們培養(yǎng)除戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的高素質(zhì)的人才。
首先，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眼光。
其次，在高校中開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
最后，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出符合中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。
4 結(jié)語(yǔ)
所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就是綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)合，收集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略管理層次上，運(yùn)用各種方法廣泛收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行管理運(yùn)用，確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能發(fā)展地更好。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引人我國(guó)時(shí)間較短，在理論及體系的建立上還需要進(jìn)一步完善，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究將會(huì)逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐與運(yùn)用雖然也不夠成熟，但還是有部分優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成功案例，希望其他有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)能借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到自己的公司中。
本文簡(jiǎn)要地分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，也提出了幾點(diǎn)建議，希望能幫助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用。
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