工程造價(jià)管理論文【熱門】
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)管理論文1
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價(jià)管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。本文從分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計(jì)階段、施工與竣工階段分析了動(dòng)態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價(jià)管理是管理中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價(jià)的管控水平對(duì)建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，選擇動(dòng)態(tài)管理法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價(jià)，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用
建筑工程造價(jià)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計(jì)價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評(píng)估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評(píng)估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據(jù)［3］。
2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設(shè)計(jì)人員必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計(jì)方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測(cè)量建筑有關(guān)的各項(xiàng)系數(shù)，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設(shè)計(jì)方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計(jì)方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計(jì)方案變更，必須對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師在完成設(shè)計(jì)方案的制訂后，必須對(duì)規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對(duì)工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)［4］。當(dāng)前市場(chǎng)上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場(chǎng)工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場(chǎng)行情，熟悉市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會(huì)出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計(jì)方案。這種情況下也要對(duì)變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的'有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對(duì)各類單價(jià)、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對(duì)沒有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。
3結(jié)語
在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對(duì)導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程造價(jià)，保證工程的投資效益。另外，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理及控制可以幫助施工企業(yè)對(duì)造價(jià)、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理控制方法，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)管理論文2
【摘要】建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，建設(shè)單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益，建設(shè)單位只有在工程項(xiàng)目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價(jià)，合理有效的控制項(xiàng)目投資，才能使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效能，取得較好的投資收益。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程造價(jià)；管理與控制
建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要包括前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，建設(shè)單位通過對(duì)工程造價(jià)的確定和控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算及竣工決算，這些造價(jià)形式前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，建設(shè)單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益。但有些建設(shè)單位普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理，而把控制投資的主要精力放在施工階段，對(duì)工程造價(jià)的控制僅僅依賴于工程結(jié)算的審計(jì)，雖然起到一定的作用，但事實(shí)證明這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很容易造成工程造價(jià)失控，超概算、超預(yù)算等，造成不必要的損失，針對(duì)上述情況，結(jié)合我們?cè)诠こ添?xiàng)目中遇到的實(shí)際問題，對(duì)可能影響工程造價(jià)的合理性及真實(shí)性的有關(guān)情況談一下看法。
一、工程項(xiàng)目的前期管理階段
前期管理階段包括項(xiàng)目可研立項(xiàng)、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同等幾個(gè)環(huán)節(jié)，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
1.投資決策階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有重大影響，其影響程度達(dá)到80%～90%，直接影響以后各階段的工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制，投資決策是否科學(xué)主要體現(xiàn)決策者市場(chǎng)運(yùn)作能力和眼光；
2.勘察設(shè)計(jì)階段費(fèi)用僅為全部費(fèi)用的1%，但對(duì)造價(jià)的影響卻占到75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)作為工程造價(jià)的控制重點(diǎn)，以下幾點(diǎn)應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)單位注意：
�。�1）開展設(shè)計(jì)招投標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；
（2）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)先設(shè)計(jì)方案，統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目，不同設(shè)計(jì)方案，會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，因設(shè)計(jì)圖紙是編制概算、確定工程造價(jià)的依據(jù)；
�。�3）推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，把施工圖預(yù)算限制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。
3.依據(jù)招投標(biāo)法做好招投標(biāo)工作，招標(biāo)工作是決定工程造價(jià)成本高低的重要環(huán)節(jié)，要注意以下幾點(diǎn)：
（1）招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，招標(biāo)文件必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，內(nèi)容要完整；
�。�2）與工程質(zhì)量、造價(jià)、工期有關(guān)內(nèi)容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時(shí)要注意與國家有關(guān)規(guī)定的一致性，防止在實(shí)施過程中引起不必要的糾紛；
（3）招標(biāo)標(biāo)底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標(biāo)工作流于形式。
4.簽訂合同要嚴(yán)密，不要出現(xiàn)模糊字眼，并與招標(biāo)文件內(nèi)容和相應(yīng)條款保持一致，招標(biāo)書、投標(biāo)書中施工計(jì)劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現(xiàn)，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時(shí)處罰亦要明確具體，便于實(shí)施。
二、施工階段的控制
施工階段對(duì)造價(jià)的控制主要包括工程標(biāo)底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個(gè)方面。
1.工程標(biāo)底的編制：工程標(biāo)底的編制是投資把關(guān)的基礎(chǔ)，標(biāo)底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點(diǎn)標(biāo)底編制費(fèi)用而讓那些沒有編制能力的單位和人員編制�，F(xiàn)在清單報(bào)價(jià)中標(biāo)底為攔標(biāo)價(jià)，即為最高限價(jià)，如果過高會(huì)導(dǎo)致投資失控，造成浪費(fèi)，過低會(huì)使投標(biāo)單位無法報(bào)價(jià)，造成招標(biāo)失敗，或者讓一些小公司有機(jī)可乘，先低價(jià)中標(biāo)，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無法完成工程，中途再要求追加價(jià)款。
2.工程變更簽證：施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如必須進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價(jià)的重大變更，應(yīng)先作預(yù)算再予以實(shí)施，建設(shè)單位在簽證變更等技術(shù)資料的簽發(fā)過程中應(yīng)編號(hào)，以免因遺漏而在結(jié)算時(shí)給建設(shè)單位造成不必要的損失，內(nèi)容應(yīng)記錄詳實(shí)，結(jié)算時(shí)容易準(zhǔn)確計(jì)算其變更工程量，并經(jīng)建設(shè)單位主管負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)部門施工單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員簽署意見。
3.工程材料的管理：建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60％～70％左右，材料、廠家、材質(zhì)的.不同價(jià)格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用，建設(shè)單位對(duì)材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。甲供是建設(shè)單位對(duì)價(jià)格高、數(shù)量多的材料采取公開招標(biāo)方式采購，這樣既可保障材料質(zhì)量又能降低材料價(jià)格，增加采購?fù)该鞫�，�?duì)材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、驗(yàn)收和入庫、出庫、使用及退庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序，確保材料合理利用，物盡所值，如乙方自行購買材料，甲方和監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查其所購買材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格。對(duì)其進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，并要求乙方出具材質(zhì)證明、合格證明、供貨合同、生產(chǎn)廠家、價(jià)格認(rèn)證資料等，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)（下轉(zhuǎn)第199頁）（上接第159頁）量關(guān)，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。
三、竣工結(jié)算階段
首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因?yàn)樗苯佑绊懝こ探Y(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性，建設(shè)單位后期隱蔽工程的維修，建設(shè)單位一定要重視竣工資料的收集，對(duì)某些多次變更的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)其最終變更的資料予以格外的關(guān)注和確認(rèn)，其次認(rèn)真編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員對(duì)施工單位上報(bào)竣工結(jié)算進(jìn)行工程量和項(xiàng)目的審核，為建設(shè)單位控制工程造價(jià)做最后的把關(guān)，為決算工作作好準(zhǔn)備。
建設(shè)單位如能認(rèn)真做好以上幾點(diǎn)，勢(shì)必能夠合理有效的控制項(xiàng)目投資，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效能，取得較好的投資收益。
工程造價(jià)管理論文3
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；研究
工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項(xiàng)目是一種動(dòng)態(tài)的過程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對(duì)建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對(duì)性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的'過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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工程造價(jià)管理論文4
摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機(jī)械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容，編制完善的計(jì)劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵
對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn)，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；诖耍挛尼槍�(duì)大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。
對(duì)于工程造價(jià)而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對(duì)造價(jià)管理方式。針對(duì)驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題，明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn)，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。
經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。
第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項(xiàng)目作為管理對(duì)象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過程與動(dòng)態(tài)化的.管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。
第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動(dòng)，提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價(jià)值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢(shì)，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。
在工程造價(jià)管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內(nèi)容，以便于計(jì)算投標(biāo)成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià)，以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對(duì)材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。
3結(jié)語
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。
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工程造價(jià)管理論文5
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應(yīng)用
1前言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對(duì)招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對(duì)建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性
2．1工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律中的具體要求，對(duì)各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。
2．2工程造價(jià)管理的目的
工程造價(jià)管理旨在通過合理的'管理、控制手段，將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對(duì)總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi)，使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過程中，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。
2．3工程造價(jià)管理的迫切性
建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對(duì)解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評(píng)估、工程調(diào)控、工程預(yù)測(cè)、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對(duì)造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前，要對(duì)與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項(xiàng)目具有可行性，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng)，使項(xiàng)目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理，需要首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)，以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過高的建筑費(fèi)用，使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計(jì)沒有可行性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競(jìng)爭(zhēng)制度，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外，在設(shè)計(jì)過程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對(duì)審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。
3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對(duì)實(shí)際施工過程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對(duì)施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于施工過程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對(duì)材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。
在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對(duì)材料采購工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等，對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過長(zhǎng)，加大施工成本。
4結(jié)語
建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過對(duì)工程建筑過程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
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工程造價(jià)管理論文6
摘要：
在我國水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的開展與進(jìn)行過程中，受到外界及人為因素影響的現(xiàn)象極為普遍，這些問題都是及時(shí)得到有效處理和解決的，進(jìn)而才能促進(jìn)我國水利工程造價(jià)管理工作發(fā)揮更大的作用和意義。
關(guān)鍵詞：
水利工程；造價(jià)管理；路徑選擇
1、我國水利工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏全過程、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理 在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用對(duì)水利工程造價(jià)管理的影響己經(jīng)越來越大。國內(nèi)水利工程造價(jià)管理部門的職能應(yīng)隨形勢(shì)發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由微觀控制為主向宏觀調(diào)控為主的轉(zhuǎn)變，真正貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項(xiàng)目管理原則，使水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理真正實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)控制。但是，我國目前沒有做到對(duì)水利工程建設(shè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門，能真正對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)確定和控制負(fù)責(zé)，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)確定和控制脫節(jié)。無論政府公告和市場(chǎng)信息都普遍滯后于應(yīng)用的時(shí)期。如新型材料的發(fā)布和價(jià)格信息等。
1.2預(yù)算定額難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化 我國現(xiàn)行的水利工程項(xiàng)目預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)組織測(cè)算制定的，反映的是一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個(gè)定額體系從測(cè)算到頒發(fā)實(shí)施歷時(shí)較久，更新周期較長(zhǎng)。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況；勞務(wù)單價(jià)不能按崗位和等級(jí)確定；材料不能按實(shí)際消耗、損耗和管理水平計(jì)算；設(shè)備投入與消耗不能按機(jī)械小時(shí)生產(chǎn)率和實(shí)際工況組合確定；施工管理費(fèi)不能按施工規(guī)則與布置計(jì)算；成本加成無法結(jié)合工程具體風(fēng)險(xiǎn)、利潤和不可預(yù)見等因素分析和計(jì)算；不能準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)禺?dāng)前實(shí)際的水利工程造價(jià)。
1.3各類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)混淆 對(duì)于施工企業(yè)而言，當(dāng)其在造價(jià)管理工作中采用統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)價(jià)中標(biāo)后，由于造價(jià)方法、費(fèi)用內(nèi)容與實(shí)際施工手段和施工方法脫節(jié)，在施工過程中，合同單價(jià)不能作為施工項(xiàng)目成本支出的依據(jù)，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實(shí)際水平，在造價(jià)收入的盤子內(nèi)，調(diào)劑平衡，編制內(nèi)部預(yù)算單價(jià)，進(jìn)行成本控制。這樣往往使許多費(fèi)用難以平衡，費(fèi)用混淆，造成施工項(xiàng)目成本管理失控。有些地區(qū)和行業(yè)，費(fèi)率按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價(jià)管理不一致的局面。以致出現(xiàn)了高資質(zhì)施工企業(yè)中標(biāo)、再轉(zhuǎn)包給低級(jí)別施工隊(duì)伍以從中獲取級(jí)差的現(xiàn)象。
2、提高水利工程造價(jià)預(yù)算審查質(zhì)量的方法分析
2.1全面審查法 水利工程造價(jià)預(yù)算審查的基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目施工圖紙，審查中圖紙確定的項(xiàng)目必須結(jié)合現(xiàn)行定額、承包合同，以及相關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審查工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預(yù)算人員，他們比較容易通過施工圖紙發(fā)展預(yù)算草案中存在的`問題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀點(diǎn)和建議。
另外，在部分投資較小的水利工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現(xiàn)漏洞和偏差。全面審查法的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工作量大、時(shí)間較長(zhǎng)、勞動(dòng)負(fù)荷大等幾個(gè)方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內(nèi)。
2.2對(duì)比審查法 水利工程造價(jià)預(yù)算審查工作中，如果想全面檢驗(yàn)審核質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須要選定一個(gè)作為比較的參照物，這種方式就叫做對(duì)比審查法。對(duì)比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價(jià)預(yù)算審查中，因?yàn)檫@類工程項(xiàng)目造價(jià)審核的內(nèi)容較多，而且極容易出現(xiàn)誤差，而采用對(duì)比審核法則在客觀上樹立了審查的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯(cuò)誤的發(fā)生。但是，對(duì)比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因?yàn)槿绻麑?duì)比的內(nèi)容不能夠保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，就必然會(huì)導(dǎo)致水利工程造價(jià)預(yù)算審查工作出現(xiàn)失誤。
3、水利工程造價(jià)管理路徑選擇的強(qiáng)化措施
3.1加強(qiáng)前期及靜態(tài)投資的管理 在水利工程造價(jià)管理工作中要逐步推行限額設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)程序分階段控制總投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位切實(shí)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。嚴(yán)把審批關(guān)，未達(dá)到設(shè)計(jì)深度的項(xiàng)目堅(jiān)決不審批。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)重超概算的項(xiàng)目應(yīng)著重分析原因。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 很多人認(rèn)為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)，從而普遍忽視了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，而把工程造價(jià)管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預(yù)算、工程造價(jià)款的結(jié)算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制貫穿于水利項(xiàng)目的可行性研究至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的全過程，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
3.3加強(qiáng)預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理 水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中加強(qiáng)預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價(jià)”分離的原則對(duì)現(xiàn)行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時(shí)效性，定期調(diào)整定額。③建立健全物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)。健全的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價(jià)，應(yīng)盡快建立權(quán)威的水利工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)單位還應(yīng)盡快研究制定企業(yè)定額，推行實(shí)物計(jì)價(jià)法，與國際逐步接軌。
4、結(jié)束語
在我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益來開展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對(duì)于水利工程項(xiàng)目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，客觀來說也是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國家的政府建設(shè)主管部門，以及水利工程參與單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理工作意義和作用的認(rèn)識(shí)和理解，以強(qiáng)有力的制度和規(guī)定對(duì)其進(jìn)行合理、有效、科學(xué)的管控。
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工程造價(jià)管理論文7
1決策階段工程造價(jià)的有效控制
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在建筑項(xiàng)目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實(shí)踐中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:
1.1項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因?yàn)榈刭|(zhì)情況對(duì)住宅項(xiàng)目造價(jià)影響甚大。
1.2應(yīng)編制項(xiàng)目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價(jià)具有建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費(fèi)用;
2)設(shè)備及工器具購置費(fèi);
3)工程建設(shè)其他費(fèi)用;
4)基本預(yù)備費(fèi);
5)漲價(jià)預(yù)備費(fèi);
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段編制更為詳細(xì)、操作性更強(qiáng)、指導(dǎo)意義更大的估算——項(xiàng)目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結(jié)合財(cái)務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項(xiàng)工作為內(nèi)容編制項(xiàng)目成本投資估算控制表。應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價(jià)的層次性計(jì)價(jià)特點(diǎn),結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段的計(jì)價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)有效控制措施
設(shè)計(jì)階段是體現(xiàn)投資估算的實(shí)施階段,是項(xiàng)目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的全面詳盡的體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以說就是對(duì)工程造價(jià)的形成過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體施工圖設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計(jì)理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對(duì)水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線設(shè)計(jì),其中重點(diǎn)應(yīng)對(duì)水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進(jìn)行近期、長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)。
2.2單體施工圖設(shè)計(jì)階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過施工圖預(yù)算,將設(shè)計(jì)控制在原概算范圍內(nèi)。重點(diǎn)圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二個(gè)方面:
1)樁基設(shè)計(jì)方面:在多層住宅中,據(jù)測(cè)算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項(xiàng)目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對(duì)比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):應(yīng)重點(diǎn)在施工圖審查工作中對(duì)鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯(cuò)層設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價(jià)的控制措施
按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。
3.1工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。
2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,確定合理的投標(biāo)條件
�、俑鶕�(jù)住宅工程的`特點(diǎn),其工期短,工程總投資相對(duì)規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
�、趯�(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,無定額項(xiàng)目無單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應(yīng)重點(diǎn)說明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià),以避免結(jié)算糾紛。
�、鄞_定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則:對(duì)有標(biāo)底的,可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。
3)嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià),對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。
3.2加強(qiáng)工程施工事中控制
1)嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更,經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)力求減少變更費(fèi)用,可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。
2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等,現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。
3)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時(shí)掌握國家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。
5)對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定防范性對(duì)策。
4建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理綜合措施
工程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同四個(gè)方面人手,構(gòu)建工程造價(jià)控制機(jī)制:
①組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價(jià)控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),同時(shí)確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);
�、诩夹g(shù)手段:主要是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對(duì)其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟(jì)手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù),對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析,如對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計(jì)劃、工程款支付審查等。
�、芎贤侄�:就是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會(huì)化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項(xiàng)目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項(xiàng)工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊(cè)相應(yīng)條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門,以此指導(dǎo)各職能部門開展工作,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價(jià)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
工程造價(jià)管理論文8
摘要:
在軌道交通建設(shè)不斷發(fā)展的今天,研究和探討代建制下我國城市軌道交通工程造價(jià)管理方法,對(duì)于進(jìn)一步降低和控制工程造價(jià)、提高城市軌道交通建設(shè)的管理水平和投資收益,加快我國現(xiàn)行政府投資體制改革,培育、完善和發(fā)展我國代建制市場(chǎng)有著極其重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:
軌道交通;工程造價(jià);集成化
一、全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵
1.1全過程造價(jià)管理的涵義
工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段,包括策劃決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目不確定性分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。
全過程造價(jià)管理哪,是對(duì)工程進(jìn)行全程造價(jià)管理,以達(dá)到控制工程投資的目的。同時(shí),工程造價(jià)管理是一項(xiàng)具有不確定性工作,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,會(huì)有許多不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,因此,需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃與控封貢少。
1.2全過程造價(jià)管理階段的劃分
根據(jù)工程的實(shí)施進(jìn)度及管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同,可將建設(shè)工程的階段劃分為策劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算審核階段。建設(shè)工程項(xiàng)目始于策劃決策階段的項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)上,建設(shè)工程需要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段進(jìn)行投資估算,通過編制估算文件對(duì)擬建工程所需投資預(yù)先測(cè)算和確定。從費(fèi)用構(gòu)成來看,估算內(nèi)容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),在項(xiàng)目投資決策立項(xiàng)后,控制建設(shè)工程總投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等,直接決定施工成本的投入。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要任務(wù)包括采用方案競(jìng)選的方式優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇合適的設(shè)計(jì)單位、推行限額設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤控制造價(jià)等。
招投標(biāo)階段的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。招投標(biāo)階段形成的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及合同等,都是工程施工及竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理,對(duì)于施工及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理具有重要意義。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在,使該階段造價(jià)管理難度加大,容易產(chǎn)生各種糾紛,因此,,加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理,對(duì)于降低工程造價(jià)具有重要意義。
建設(shè)工程達(dá)到竣工條件進(jìn)行驗(yàn)收,是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一道程序,也是建設(shè)成果進(jìn)入生產(chǎn)使用階段的標(biāo)志。所有建設(shè)工程項(xiàng)目都要及時(shí)組織驗(yàn)收,進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算與竣工決算�？⒐を�(yàn)收階段是工程建設(shè)全過程的最后階段,有效控制這一階段的工程造價(jià),對(duì)建設(shè)工程造價(jià)最終的確定具有重要的意義。
二、 代建制下的全過程造價(jià)管理
代建制下的城市軌道交通全過程造價(jià)管理主要是指軌道交通工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段的造價(jià)管理,且本文在討論過全程造價(jià)管理的同時(shí),將同時(shí)考慮到各個(gè)階段的全要素造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價(jià)管理是指對(duì)影響工程造價(jià)的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。除建設(shè)工程自身建造成本外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要花費(fèi)一定的成本,進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)水平產(chǎn)生重要的影響。因此,打破僅考慮建造成本的傳統(tǒng)做法,將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價(jià)管理體系中,對(duì)于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設(shè)及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。
代建制下全過程與全要素集成化造價(jià)管理的主要內(nèi)容如下:
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程最終成本的.影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價(jià)的重要階段,雖然費(fèi)用一般只占工程總投資的2%-4%,但本階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)35%-75%。在設(shè)計(jì)階段,并不只是由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位來管理工程造價(jià),除政府和行業(yè)協(xié)會(huì)外,造價(jià)咨詢單位也是重要的管理主體。造價(jià)咨詢單位通過為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù),加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流,并進(jìn)一步建立設(shè)計(jì)與施工間的橋梁。當(dāng)實(shí)施建設(shè)工程總承包時(shí),工程總承包單位也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要主體之一。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,各方管理主體應(yīng)貫徹全過程造價(jià)管理思想,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,初步制定各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在最適宜的水平。
2.2招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是確定建設(shè)工程承包價(jià)格、形成施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的主要階段。招標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制或招標(biāo)控制價(jià)的確定、投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定、合同價(jià)的確定都是建設(shè)工程市場(chǎng)價(jià)格形成的主要過程。在招投標(biāo)階段做好工程造價(jià)管理,能夠?yàn)槭┕るA段的工程造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段,各有關(guān)主體均參與到工程造價(jià)管理工作中,無論是業(yè)主方發(fā)布的招標(biāo)公告、投標(biāo)單位編制的投標(biāo)文件,還是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)充分反映出對(duì)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價(jià)管理的內(nèi)容,政府制定的招投標(biāo)管理辦法也應(yīng)明確對(duì)這方面的具體要求。
2.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,也是建設(shè)工程費(fèi)用發(fā)生的主要階段;是工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的過程。其中,施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查、設(shè)計(jì)變更與索賠、工程計(jì)量與結(jié)算等是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在這一階段,各有關(guān)主體都有各自的工程造價(jià)管理任務(wù),承包單位是建設(shè)工程的具體實(shí)施者,其施工方案應(yīng)包含確保工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施,并嚴(yán)格實(shí)施。業(yè)主方通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、咨詢單位對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行管理,其中,設(shè)計(jì)單位主要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,監(jiān)理、咨詢單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)、工程計(jì)量與結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查與管理。
三、代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制
3.1約束機(jī)制的內(nèi)涵
按經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)定義,“約束是指對(duì)被約束對(duì)象的行為加以規(guī)范,使其符合一定的方向,并將其限制在一定的時(shí)空范圍內(nèi)”。作為一種反向激勵(lì),是指政府投資單位為了克服委托代理關(guān)系中代建單位的機(jī)會(huì)主義或與其他單位進(jìn)行串謀等問題,對(duì)代建單位進(jìn)行有效監(jiān)督,運(yùn)用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益,激勵(lì)代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面,激勵(lì)和約束制度相輔相成,缺一不可:激勵(lì)制度離不開約束制度,沒有約束制度的激勵(lì)措施就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利,會(huì)引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益;同樣,約束制度也離不開激勵(lì)制度,離開了激勵(lì)制度的約束措施就會(huì)缺乏動(dòng)力,直接后果就是降低甚至喪失造價(jià)管理的效率。所以,激勵(lì)制度與約束制度應(yīng)雙管齊下、互相協(xié)調(diào)配合,使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達(dá)成一致。但激勵(lì)制度與約束制度必須適度,約束過度則激勵(lì)不足,而激勵(lì)過度必然約束不足,如果兩者都過度則必然會(huì)消耗過多代理成本,應(yīng)將激勵(lì)制度和約束制度維持在一種動(dòng)態(tài)的平衡之中。
3.2代建制下造價(jià)管理約束機(jī)制的基本內(nèi)容
(l)約束機(jī)制的構(gòu)建原則
代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機(jī)制原則主要包括:
l)依法監(jiān)督原則。應(yīng)嚴(yán)格依法執(zhí)行合同權(quán)利義務(wù)的約定、市場(chǎng)機(jī)制的建立,行政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)和界定清晰監(jiān)管方式、公眾的監(jiān)管渠道以及人大的監(jiān)督程序等。
2)過程控制原則。對(duì)代建制下的城市軌道交通工程應(yīng)該實(shí)行全過程的監(jiān)管。即包括工程設(shè)計(jì)、施工,直至竣工驗(yàn)收的所有階段這一全過程。
3)獨(dú)立公正原則。嚴(yán)格杜絕“同體監(jiān)管”,保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,使監(jiān)管機(jī)構(gòu)不受利益驅(qū)使和干擾影響。
4)注重效率原則。政府相關(guān)部門之間共享監(jiān)督信息,互相協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和新聞媒體的力量。
5)責(zé)任追究原則。任何參與方應(yīng)為行使權(quán)力、履行職責(zé)不當(dāng)而承擔(dān)責(zé)任,保證權(quán)責(zé)對(duì)等,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。在代建制的城市軌道交通工程中,約束機(jī)制主要解決代建單位對(duì)工程的操作規(guī)范問題。由于工程規(guī)范問題的解決既需要外部約束的配套,又需要代建單位內(nèi)部約束的完善,因此,本節(jié)擬從外部約束和內(nèi)部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價(jià)管理的約束機(jī)制體系,以有效防止代建單位不正當(dāng)行為的發(fā)生,從而有效地進(jìn)行造價(jià)管理。
(2)外部約束機(jī)制
外部約束機(jī)制來自代建單位的外部,控制和監(jiān)督是其核心,主要包括政府投資單位的法律約束和監(jiān)督約束。各約束方式的主要內(nèi)容如下:
城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專用性的公共產(chǎn)品,為規(guī)范工程建設(shè)管理行為,保障政府投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,國家制定了((合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等法規(guī)及政策,從制度上保證了工程順利實(shí)施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式,必然應(yīng)該遵守上述法律法規(guī)對(duì)代建參與各方行為的約束,否則將受到懲罰。因此,代建雙方的法律約束機(jī)制即為這種借助國家法律法規(guī)的強(qiáng)制威懾力來規(guī)范代建雙方行為的約束力,該機(jī)制具有一定的強(qiáng)制性,是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。
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工程造價(jià)管理論文9
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對(duì)裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對(duì)裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對(duì)裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對(duì)于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價(jià)管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對(duì)于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對(duì)于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì)影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對(duì)整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念
造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的'培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí)，要對(duì)裝飾裝修過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對(duì)業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會(huì)根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中。基于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對(duì)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對(duì)各種裝飾工程的造價(jià)管理，對(duì)造價(jià)管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理
對(duì)裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對(duì)造價(jià)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價(jià)人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此在造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對(duì)裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。
6.不斷健全造價(jià)管理體制
科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價(jià)管理論文10
建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制
建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項(xiàng)目前期的工程投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的走向具有決定性作用，基本決定了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制對(duì)于全過程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。
1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)
1.1工程造價(jià)含義
工程造價(jià)廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面：站著市場(chǎng)的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對(duì)其的理解也是不同的。對(duì)于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對(duì)于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)。
1.2造價(jià)控制內(nèi)容
工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段四個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說控制其工程造價(jià)極其重要。
1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)
當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格會(huì)存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會(huì)引起的工程費(fèi)用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結(jié)算價(jià)。④在竣工驗(yàn)收階段，將整個(gè)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的必要性
在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然，沒有真正意識(shí)到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對(duì)于市場(chǎng)細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對(duì)此并不重視，項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對(duì)等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對(duì)于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。
3建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)
3.1項(xiàng)目投資決策控制
①項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程造價(jià)的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價(jià)合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會(huì)因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對(duì)最終的工程造價(jià)有著直接的影響，因此必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對(duì)工程的投資效益有著直接影響。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計(jì)為例，在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大小；④層高。因此在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮上述四項(xiàng)因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案。
4項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
綜上所述在項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因?yàn)榇藢W(xué)院的新校區(qū)項(xiàng)目從規(guī)劃之初就對(duì)項(xiàng)目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價(jià)控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目前期總投資預(yù)算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預(yù)算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設(shè)的每個(gè)階段都存在著工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內(nèi)部的'裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價(jià)咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計(jì)劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計(jì)劃，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn)，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡(jiǎn)潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。
4.3設(shè)計(jì)階段控制
結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況，工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的情況下調(diào)整造價(jià)，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。
5結(jié)論
工程造價(jià)的控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等來加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項(xiàng)目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。
工程造價(jià)管理論文11
［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競(jìng)爭(zhēng)形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此，要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；造價(jià)管理；相關(guān)問題
引言
建筑工程造價(jià)管理對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展，留意每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理，保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備
招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間，工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研，制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開始投標(biāo)，就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn)，并以合理的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。
1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)
招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭(zhēng)取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，增加中標(biāo)的概率。此外，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，減免浪費(fèi)，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標(biāo)的文件，合理的做出決策，確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。
二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對(duì)于施工的重要性，科學(xué)的對(duì)于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì)使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜，若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)于工程施工的監(jiān)管，對(duì)成本預(yù)算提高意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款，增加對(duì)于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
3.1合理的制定施工計(jì)劃
施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì)隨著現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤，將會(huì)致使工期延誤，加大施工成本，對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的'施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前，成本管理人員應(yīng)對(duì)影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定和完善計(jì)劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們的需求才會(huì)更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項(xiàng)目施工中，有必要對(duì)每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。此外，在項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)該注意減少過度浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本，并按預(yù)算施工，做好總結(jié)。
四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理
在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細(xì)，設(shè)計(jì)計(jì)劃的修改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算過程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時(shí)，施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問題，同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況，出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。
五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
影響項(xiàng)目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項(xiàng)目決策階段，準(zhǔn)備好基本資料的收集，仔細(xì)辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本，實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針，設(shè)計(jì)多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持溝通，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。
六、結(jié)語
總之，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平，就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動(dòng)力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整成本管理工作，為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對(duì)于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對(duì)建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價(jià)指標(biāo)自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據(jù)更大比重。
關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價(jià)管理
1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項(xiàng)目，普遍具備工期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì)影響大等特點(diǎn)。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行控制，對(duì)于施工造價(jià)的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工流程來看，整個(gè)施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價(jià)文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。
1.2變動(dòng)性特征
變動(dòng)性特征，代表著某一過程存在不可預(yù)知的變動(dòng)或是風(fēng)險(xiǎn)，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現(xiàn)，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項(xiàng)目多階段特性，工程項(xiàng)目施工的流程長(zhǎng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險(xiǎn)較多，這便是變動(dòng)性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的`。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統(tǒng)性
如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價(jià)管理工作必須要滲透項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。
2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理控制策略
2.1項(xiàng)目施工前的成本控制
項(xiàng)目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：其一是招標(biāo)過程中的造價(jià)控制。招標(biāo)過程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時(shí)盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價(jià)控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，首先必須要對(duì)造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)楹贤?dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯�，以更低的價(jià)格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測(cè)過程中的造價(jià)控制。任何工程投資活動(dòng)，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，就必須要事先做好成本的預(yù)測(cè)，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價(jià)控制
實(shí)際施工過程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。其一是圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因?yàn)槿绻麍D紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，圖紙會(huì)審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對(duì)于施工階段組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。組織設(shè)計(jì)工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對(duì)于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計(jì)施工過程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對(duì)于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價(jià)管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。
2.3竣工前后的造價(jià)控制
竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運(yùn)行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)需要針對(duì)前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對(duì)于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對(duì)于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實(shí)際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個(gè)施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對(duì)于工程地基基礎(chǔ)的造價(jià)有著很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段，在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門，都會(huì)將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)排除。
3、結(jié)語
鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢(shì)下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
參考文獻(xiàn)
[1]曾新洪.建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（24）：102+124.
[2]鄒湘娣.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.
工程造價(jià)管理論文13
1前言
螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會(huì)有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴(yán)重，甚至引起較大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。對(duì)斷裂螺栓進(jìn)行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責(zé)任，為進(jìn)行科學(xué)、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對(duì)于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閿嗫诳偸前l(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實(shí)地記錄了金屬斷裂時(shí)的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴(kuò)展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴(kuò)展的途徑、擴(kuò)展過程及內(nèi)外因素對(duì)裂紋擴(kuò)展的影響。因此，通過對(duì)斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。
2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的探討
疲勞斷裂是在交變應(yīng)力作用下，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應(yīng)力遠(yuǎn)比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應(yīng)力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時(shí)間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應(yīng)力高周疲勞斷裂 。針對(duì)螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對(duì)斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的'整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測(cè)分析，如成分、金相組織、力學(xué)性能及微觀斷口分析，再對(duì)失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進(jìn)而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學(xué)分析可進(jìn)一步得出鑒定意見，為找到事實(shí)真相作出貢獻(xiàn)。
3結(jié)束語
螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對(duì)螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細(xì)微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結(jié)規(guī)律然后對(duì)失效件的設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝和實(shí)際使用條件等進(jìn)行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對(duì)性的改進(jìn)與預(yù)防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。
工程造價(jià)管理論文14
摘要：隨著清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計(jì)價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)參差不起，對(duì)清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項(xiàng)目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價(jià)全過程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設(shè)方
引言
隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速擴(kuò)張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤管理成為建設(shè)方與造價(jià)咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設(shè)方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析。
1工程造價(jià)管理發(fā)展階段
我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導(dǎo)價(jià)，20xx年以后以市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量?jī)r(jià)分離”將過去完全有政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改為“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場(chǎng)定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)的計(jì)價(jià)模式，使得我國的計(jì)價(jià)依據(jù)在法律地位上得到進(jìn)一步明確。
2建設(shè)方工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到報(bào)廢拆除所花費(fèi)的所有費(fèi)用。工程施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項(xiàng)目涉及很多階段，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營階段以及報(bào)廢拆除階段[2]。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費(fèi)用，才能夠控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建安成本只是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項(xiàng)目生命周期造價(jià)管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。
2.1建設(shè)方忽視項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
建設(shè)項(xiàng)目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細(xì)的考察市場(chǎng)，缺乏對(duì)項(xiàng)目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營期收益做很細(xì)致的預(yù)測(cè)，以及缺乏對(duì)項(xiàng)目報(bào)廢拆除期費(fèi)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項(xiàng)階段正是項(xiàng)目成本管理的最有效階段。
2.2設(shè)計(jì)階段以考慮項(xiàng)目的審批為重點(diǎn)
不少投資企業(yè)為了獲得項(xiàng)目審批，不惜違背自己當(dāng)初的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為審批通過而修改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計(jì)，加大建設(shè)規(guī)模，修改項(xiàng)目功能目標(biāo)，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項(xiàng)目對(duì)當(dāng)初的概算一超再超，項(xiàng)目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標(biāo)階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患
很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過7d出項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標(biāo)，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標(biāo)工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式尚不完善
國有投資項(xiàng)目必須有第三方機(jī)構(gòu)參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)不足，工程造價(jià)管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對(duì)全過程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標(biāo)控制價(jià)及竣工結(jié)算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用低，耗時(shí)耗力，很少有堅(jiān)持到最后的造價(jià)師，有的項(xiàng)目全過程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對(duì)工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。
2.5建設(shè)方忽視項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理主要聚焦項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項(xiàng)目成本管理最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”的不當(dāng)行為充斥建筑市場(chǎng)，但是這些靠“摳門”的方法去管理項(xiàng)目成本并不能為社會(huì)帶來新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場(chǎng)[3]。使建設(shè)方造價(jià)管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場(chǎng)的地位強(qiáng)行克扣工程量，甚至強(qiáng)硬的.壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計(jì)或少計(jì)，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì)議紀(jì)要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì)影響。
3探析建設(shè)方工程造價(jià)管理對(duì)策
項(xiàng)目成本是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值所墊付或投資的花費(fèi)，這些項(xiàng)目花費(fèi)都是為生成項(xiàng)目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造新增價(jià)值所展開的活動(dòng)。建設(shè)方工程造價(jià)管理的核心在于從項(xiàng)目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
可以借鑒國外項(xiàng)目成本管理的思想，對(duì)項(xiàng)目的考察長(zhǎng)達(dá)多年，全方位，全生命周期的測(cè)算項(xiàng)目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場(chǎng)帶來新增價(jià)值的項(xiàng)目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從源頭上把控項(xiàng)目，既要實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，還要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本，運(yùn)營成本，報(bào)廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項(xiàng)目的可行性。
3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案節(jié)約項(xiàng)目成本
滿足項(xiàng)目功能為前提，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選，選性價(jià)比高的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。此階段也是節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用采用優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)付費(fèi)，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運(yùn)營成本，還得兼顧報(bào)廢拆除成本。不能按以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算造價(jià)為付費(fèi)基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費(fèi)社會(huì)資源的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。
3.3為招投標(biāo)階段提供充足的時(shí)間
無論項(xiàng)目時(shí)間多么緊迫，在招投標(biāo)階段都要預(yù)留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標(biāo)控制價(jià)都必須慎重，工作也要細(xì)中有細(xì)，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。
3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目可研、招標(biāo)簽約、施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段。建設(shè)方需要強(qiáng)化全過程造價(jià)管理意識(shí)并加強(qiáng)全過程造價(jià)管理制度建設(shè)和落實(shí)積極調(diào)動(dòng)各方資源并且創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，律師參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)的目標(biāo)[4]�？梢院灦s束咨詢企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢費(fèi)用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項(xiàng)目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本與價(jià)值的集成管理
按照項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對(duì)方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。首先保障項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，其次設(shè)法使項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說就是讓項(xiàng)目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工程造價(jià)有效控制。
4結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)方工程造價(jià)的管理涉及到項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項(xiàng)目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的新增社會(huì)價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程造價(jià)管理論文15
摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述
（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的'人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
三、建筑工程造價(jià)的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
�。ㄒ唬┦┕挝粦�(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性
當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┩晟平ㄖこ淘靸r(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度
構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障�，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校
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