論企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及措施論文

　　一、會(huì)計(jì)管理的特征

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)和專門方法為手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它信息圍繞成本、利潤、資金三個(gè)中心，幫助管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)的信息系統(tǒng)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和日趨成熟，大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)已進(jìn)人一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　二、會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)始于西方國家，20世紀(jì)70年代末我國開始介紹，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)學(xué)說，并在實(shí)踐中加以嘗試。盡管不少人認(rèn)為在此之前，我國早已有類似西方國家管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐，例如，認(rèn)為班組核算是具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)；1953年我國開始推廣的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”被看作是當(dāng)時(shí)我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。但是管理會(huì)計(jì)理論在我國只是部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，被彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不太高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。

　　三、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的問題

　�。ㄒ唬┡c管理的融合困難

　　管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)部管理決策需要，是對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，無需對外披露，各類企業(yè)、各層次企業(yè)管理層的信息需要并不相同，而且會(huì)隨時(shí)變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)隨時(shí)都有必要滿足相關(guān)的信息需要，因此，管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則，使得管理者不能很好的將會(huì)計(jì)和管理聯(lián)系在一起形成系統(tǒng)的學(xué)科體系。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)實(shí)用性不強(qiáng)

　　管理會(huì)計(jì)主要履行的是其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能作用。但是由于管理會(huì)計(jì)始于西方國家，而我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境均不同于西方，所以現(xiàn)階段受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，使得管理者只注重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)提供的方案、信息等無法發(fā)揮實(shí)際作用，從而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　（三）從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　由于一些企業(yè)的決策者對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對管理會(huì)計(jì)丁一作缺乏應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而且即使有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)都處于紙上談兵階段，沒有系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)有些從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況很嚴(yán)重。

　　四、問題的解決途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)與管理的融合

　　建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展我國管理會(huì)計(jì)的根本途徑。我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境均不同于西方，直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法是不合適的。應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系納人具有中國特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。應(yīng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

　�。ǘ�）提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性

　　建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織，定期組織開展全國管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流工作，并制定適合于管理會(huì)計(jì)的基本原則和規(guī)范。此外，在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。還可以開展和組織注冊管理會(huì)計(jì)師考試，為培養(yǎng)和造就我國管理會(huì)計(jì)專門人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展起應(yīng)有的推動(dòng)作用，以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。

　�。ㄈ�）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中更好地加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，所以我們需要造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。

　　五、結(jié)束語

　　簡而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必將適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為我國企業(yè)不可或缺的重要組成部分，發(fā)揮著重要作用。但是它確實(shí)存在著不可避免的問題，這不僅需要注重會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)融合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其實(shí)用性增強(qiáng)，還需要提髙從業(yè)人員的素質(zhì)。但是我相信，只要我們不斷地將埋論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真借鑒其他國家先進(jìn)的理論和方法，并且建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，一定會(huì)很好的解決所存在的難題。

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